Propuesta de un sistema de información gerencial de la gestión de los proyectos de desarrollo endógeno de PDVSA División Oriente a partir de la aplicación de la metodología de marco lógico
Este trabajo de investigación versa sobre la propuesta de un sistema de información gerencial basado en la metodología del marco lógico, propuesto para el control de la gestión de los Núcleos de Desarrollo Endógeno que PDVSA promueve en la División Oriente. La propuesta contiene un conjunto de herramientas para evaluar tales proyectos de inversión social en todas las fases de su ciclo de vida ﹣en la planificación, en la ejecución y en la finalización﹣, buscando consolidar progresivamente una cultura de evaluación en esta organización, fundamentada en los criterios de eficiencia, eficacia y efectividad en el desarrollo de estos proyectos.Ofrece un proceso de aprendizaje institucional que genera información relevante para la toma de decisiones, orientado a los beneficiarios ya que promueve su participación en el proyecto; además, permite presentar una efectiva y transparente rendición de cuentas, con la finalidad de mejorar la capacidad institucional y la calidad de las intervenciones de PDVSA en el ámbito social. Se concluye en una propuesta para la gerencia de estos proyectos de inversión social con el uso de la matriz del marco lógico como tablero de control del proyecto, efectuando a través de sus indicadores, evaluación y seguimiento continuo a la realización de las actividades con los criterios, los responsables, los recursos asignados y el tiempo estipulado, para obtener los componentes que finalmente permitirán alcanzar los objetivos previstos en la planificación.Esta propuesta se complementa con la aplicación de las matrices de evaluación que han sido elaboradas en base a los criterios metodológicos del Sistema de Información, Monitoreo y Evaluación de Programas Sociales (SIEMPRO), las cuales son de gran utilidad para evaluar la viabilidad de cada fase del proyecto en su conjunto y para calificar su grado de sustentabilidad, desempeño y rendimiento.
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Procesos estratégicos y estructura organizacional , implicaciones para el rendimiento
En este artículo se analizan las relaciones entre estructura organizacional y procesos estratégicos como dos elementos interdependientes que deben complementarse para conseguir un alto rendimiento empresarial.Los resultados obtenidos a partir de datos de una muestra de 100 empresas de tamaño pequeño, mediano y grande muestran que la integración formal se relaciona con racionalidad e interacción en todos sus aspectos (análisis de decisiones, orientación hacia el futuro, precisión, exploración del entorno y consenso y negociación en las decisiones).La complejidad estructural presenta relaciones significativas con racionalidad pero no con interacción y asertividad.La descentralización no presenta relaciones significativas con procesos estratégicos (racionalidad, interacción y asertividad).Las empresas con mayor rendimiento fueron significativamente superiores a las empresas de bajo rendimiento en aspectos tales como análisis, orientación hacia el futuro, explicitación de la estrategia, exploración del entorno, consenso, negociación, proactividad y riesgo.Los resultados permiten afirmar que el ajuste procesos estratégicos - estructura organizacional contribuye de modo claro a un mayor rendimiento de las empresas.
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A logical framework analysis , a planning tool for government agencies, international development organizations, and undergraduate students
El propósito de este artículo es demostrar cómo la planeación de marco lógico puede ayudarles a los estudiantes a maximizar sus esfuerzos en intervención humanitaria. Para ilustrar el uso de esta herramienta, el autor comparte su experiencia con un proyecto que inició en sus tiempos de estudiante de pregrado llamado ?Pozos para África?; muestra cómo dicho proyecto, además de ocasionar un impacto en la vida de varias comunidades rurales pequeñas en Nigeria, actuó como una herramienta de aprendizaje para el autor a lo largo de su educación universitaria de pregrado.Aunque la planeación de marco lógico consume tiempo, es una herramienta capaz de proporcionar una guía paso a paso en el proceso de especificar los objetivos intermedios y finales, y que puede emplearse para evaluar cualquier intervención propuesta.
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Amways Internal Organization, Sale Network or Kinship?
El objetivo de este trabajo es considerar la organización interna de la empresa de ventas norteamericana Amway, a la luz de las recientes teorías del parentesco, en especial la del antropólogo norteamericano David Schneider.Los historiadores y sociólogos coinciden en que el capitalismo y los sistemas de parentesco tradicionales no pueden coexistir.Teniendo esto en cuenta, se señalan las analogías que existen entre la organización interna de Amway y la de las sociedades tradicionales, y hasta qué punto puede llamarse ?parentesco? a la organización interna de Amway.Se concluye que, independientemente de que sea o no una red de parentesco, la organización de Amway demuestra que la distancia que separa a la sociedad capitalista occidental de las sociedades tradicionales, no es tan amplia como se ha supuesto generalmente.
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Una breve ojeada a la organización interna de las empresas de comercio electrónico minorista
El presente trabajo analiza la experiencia de empresas dedicadas al comercio y a los negocios electrónicos en el ámbito relacionado con las ventas minoristas o al detalle al consumidor final. Es un artículo que habla de gestión, de organización, de dirección, de control; no es un trabajo de informática ni de comunicaciones. Es un trabajo destinado al gerente, al consultor gerencial, al especialista en marketing, al funcionario de ventas, al económico, al contador; los que quizás podrán encontrar en estas páginas algunos consejos útiles, algunas sugerencias prácticas. El trabajo plantea cómo y cuándo organizar este tipo de empresas, qué dificultades se encontrarán, qué se debe exigir a los sistemas informáticos con que cuenta la empresa y cuál es la estructura funcional de esos sistemas. También se analizan los aspectos relacionados con la seguridad de los recursos informativos, necesaria para que la empresa opere adecuadamente.
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Teams or Communities? , organizational structures for knowledge management
Las organizaciones están buscando nuevas estructuras organizacionales para mejorar su gestión del conocimiento.La gestión del conocimiento es un concepto general que cubre muchos procesos distintos, pero en este artículo se limita a tres procesos específicos: creación del conocimiento, legitimación del conocimiento y compartimiento del conocimiento.Con este propósito en mente, el autor examina y define dos tipos de estructuras de grupo: equipos y comunidades; asimismo, elabora proposiciones acerca de sus ventajas y desventajas para crear,legitimar y compartir el conocimiento en las organizaciones.
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Impacto de la tecnología informática en la estructura organizacional
El presente estudio explora los costos involucrados en el diseño de organizaciones económicas buscando, a partir de sus relaciones, determinar el impacto de la tecnología informática en la estructura de la organización, el cual no parece muy claro según lo demuestran las investigaciones realizadas hasta el momento.La investigación toma como punto de partida la teoría microeconómica para construir una explicación que facilita la comprensión de la estructuración de las organizaciones, proponiendo la existencia de cuatro tipos genéricos de relaciones que pueden establecerse entre las actividades económicas: mercados, jerarquías, acuerdos y asociaciones.Estos tipos de relaciones a su vez surgen de la combinación de dos variables claves del diseño organizacional: integración y descentralización.La tecnología informática facilita el establecimiento de cualquiera de los tipos de relaciones mencionados al reducir los costos involucrados por las dimensiones del diseño organizacional; estos costos son: de coordinación y transacción para el caso de la integración, y de información y monitoreo para el caso de la descentralización.
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El gerente y el organigrama de la empresa
Como influencia o herencia de esos usos anglosajones, en España y otros países del mundo hispanoamericano se está utilizando cada vez más el término gerente para designar otros puestos del organigrama del máximo nivel ejecutivo. Eso sí, en estos casos acompañado de la palabra que define ese ámbito. Tenemos así el Gerente de Producción, Gerente de Ventas, Gerente de Marketing y otras varias denominaciones al respecto. En este trabajo, el autor va a dar unas pinceladas sobre esta cuestión y tratar de aclarar algo los contenidos del campo de actuación de esas diversas acepciones del término gerente, teniendo en cuenta que sobre esto no hay nada especificado normativamente ni existe unanimidad en la concepción de los organigramas. Rige una libertad total a la inventiva de los responsables de la organización de las empresas. Por este motivo, no hay que tomar literalmente los comentarios del autor, los cuales obedecen, básicamente, a lo más usual en el mundo de la empresa.
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Guía para la elaboración de organigramas
El organigrama se define como la representación gráfica de la estructura orgánica de una institución o de una de sus áreas, y debe reflejar en forma esquemática la descripción de las unidades que la integran, su respectiva relación, niveles jerárquicos y canales formales de comunicación. Con esto, los organigramas: 1. Constituyen una fuente autorizada de consulta con fines de información. 2. Indican la relación de jerarquía que guardan entre sí los principales órganos que integran una dependencia o entidad. 3. Facilitan al personal el conocimiento de su ubicación y relaciones dentro de la organización 4. Ayudan a descubrir posibles dispersiones, lagunas, duplicidad de funciones, múltiples relaciones de dependencia y de niveles y tramos insuficientes o excesivos de supervisión y control. En esta guía se presentan los requisitos fundamentales que deben cubrir los organigramas, así como su clasificación, proceso para su elaboración, recomendaciones para el diseño, líneas de conexión, y su revisión y actualización.
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Human resource management , employee attraction and selection guide
El riesgo de contratar un mal empleado puede minimizarse con un proceso de reclutamiento y selección de sondeo. Reclutar y seleccionar al empleado correcto para una posición es importante para el beneficio a largo plazo. Este documento incluye cinco pasos que los gerentes agrícolas pueden usar para reclutar y seleccionar los empleados adecuados para sus negocios. Tales pasos son:Considerar las necesidades de la posición y el negocioConstruir un pool de aspirantesEvaluar los aspirantesRealizar una selecciónContratar y enganchar
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