Benchmarking de procesos logísticos
Este artículo está dedicado a la identificación y la implantación de mejores prácticas logísticas, conocido como ?benchmarking? de procesos logísticos. En la primera sección, se presenta un panorama de qué es, qué implica y para qué sirve un plan estratégico en logística (PEL), así como un check-list para realizarlo paso a paso; es en este contexto de planeación estratégica donde se posiciona la necesidad de identificar e implantar las mejores prácticas logísticas. Dicho de otra manera, la importancia del ?benchmarking? de procesos logísticos se revela en un contexto estratégico; sin él, la empresa pierde oportunidad de ganar ventajas competitivas.La segunda sección presenta y discute diversos conceptos asociados a la identificación y la implantación de las mejores prácticas, el ?benchmarking?, particularmente en logística. La tercera sección formula una metodología para la evaluación y el reconocimiento de las mejores prácticas logísticas, que fuera desarrollada como investigación doctoral y validada en un proceso de ?benchmarking? entre las tres plantas de fabricación en México de una armadora automotriz líder mundial.
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Glosario de gestión de recursos humanos
El glosario contiene 2502 entradas, las cuales están en inglés y francés. Los datos incluyen términos, expresiones, frases y títulos oficiales tomados de diversos documentos oficiales canadienses, principalmente provenientes de la Public Service Human Resources Management Agency of Canada PSHRMAC, la Public Service Commission of Canada y la Canada Revenue Agency.
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Essential terms in human resources
Este glosario de términos de recursos humanos en cuatro idiomas ? gallego, español, inglés y catalán ? fue elaborado por el SNL como parte de una serie de documentos en otras áreas que tiene como fin difundir el uso de la lengua gallega en la institución. Además de un listado de entradas ordenadas alfabéticamente que permiten buscar fácilmente denominaciones en gallego, el documento incluye tres índices con términos en español, inglés y catalán.
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A glossary of terms for human resource management (HRM) and human resource development (HRD)
Esta compilación de términos de gestión de recursos humanos (GRH) y desarrollo de recursos humanos (DRH) se llevó a cabo para contribuir de forma indirecta con el proceso de desarrollo de capacidad del NAFRI. Los términos listados en este documento se seleccionaron de diversas fuentes, pero principalmente de ?A Dictionary of Human Resource Management?, de Edmund Heery y Mike Noon (2001, Oxford University Press, 449 páginas).
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Benchmarking y marketing estratégico de ciudades
Esta investigación recoge los resultados de la revisión de las aportaciones teóricas y empíricas que analizan el benchmarking y los sistemas de información aplicados a la gestión empresarial y a la gestión pública. Este análisis permite obtener una mayor precisión en la delimitación del concepto de benchmarking de ciudades y justificar la utilidad del término en cualquier sector de actividad, y en la planificación estratégica de ciudades, en particular.El objetivo central es presentar un nuevo enfoque en la metodología de diagnóstico para la planificación de marketing estratégico de ciudades. Esta herramienta proporciona un complemento propicio que, junto con otras investigaciones urbanas, aporta un enorme potencial y valor para la interpretación y prescripción del contexto territorial donde la metrópoli desarrolla su actividad e influencia. Además, permite identificar sistemáticamente los elementos de excelencia o singularidades clave y los déficit que orientarán las líneas estratégicas a emprender en el futuro.
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Human resource management , some vital considerations
El artículo discute como y por qué las teorías de economía neoclásica son inadecuadas para proporcionar un marco de referencia a la gestión de recursos humanos y por ello debe dar paso a un procedimiento de optimización gradual dinámico basado en los principios de racionalidad acotada (bounded rationality) y comportamiento satisfactorio para tratar con los problemas de un sistema complejo adaptativo de organización de negocio. También amplia el alcance de la gestión de recursos humanos al incluir crowd-sourcing
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El marco lógico , metodología para la planificación, seguimiento y evaluación de proyectos
La metodología de marco lógico es una herramienta que ha venido empleando la banca multilateral, organizaciones no gubernamentales para el desarrollo (ONGD) y organismos nacionales para facilitar el proceso de planificación, seguimiento y evaluación de los proyectos. Así, se solventan con ella algunos problemas que se venían presentando en la ejecución de los proyectos, pues ofrece una serie de ventajas sobre otros enfoques menos estructurados. Cabe resaltar que la metodología del marco lógico es una ?ayuda para pensar? y no un sustituto para el análisis creativo; es un instrumento que ayuda a dicho análisis y permite presentar sucintamente diferentes aspectos del proyecto y acompaña como guía toda la evaluación de un proyecto.Este artículo presenta la metodología del marco lógico y muestra las bondades comprobadas de su aplicación.
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Guide on developing a HRM plan
La Gestión de Recursos Humanos (GRH) es un enfoque estratégico y sistemático para gestionar personas en una forma que maximice su motivación y contribución hacia el conocimiento de los objetivos de la organización. Un plan GRH es un documento departamental donde se establecen que programas se requieren en los siguientes años para practicar GRH en el departamento. El objetivo de un plan GRH es ayudar al departamento a lograr su misión objetivos a través de una sistematización y diseño sistemáticos de programas de GRH. El propósito de esta guía es proporcionar ayuda práctica a los departamentos en su esfuerzo para desarrollar un plan de GRH. La guía destaca el modelo conceptual adoptado, describe los procedimientos a seguir e ilustra los procedimientos por medio de ejemplos.
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Control or capability? human resource practices for a changing environment
En palabras de la última teoría sobre gestión de recursos humanos, las personas son un activo ?inimitable?. Las personas y sus habilidades son la única cuestión que las organizaciones competidoras no pueden imitar. Así, la gestión de recursos humanos y las prácticas asociadas con ésta han venido siendo aceptadas por gerentes en todas las formas de organizaciones como una de las herramientas estratégicas más importantes para asegurar el éxito continuo. Esto es cierto en la capacitación y educación vocacional como en cualquier otro sector.
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Metodología del marco lógico para la planificación, el seguimiento y la evaluación de proyectos y programas
Este documento recoge de manera didáctica todos los conceptos y aplicaciones de la metodología de marco lógico. Se exponen secuencialmente el análisis de involucrados, el árbol de problemas, la estructura analítica del proyecto y se detallan los componentes básicos de la matriz. De igual manera, se detallan todas las ideas que comprenden el monitoreo y la evaluación de proyectos y programas.Para facilitar su comprensión y utilización por parte de los interesados, se incluye una pauta metodológica y un caso integral con todos los elementos y variables que comprenden esta metodología. Se ha privilegiado la sencillez en la exposición de las ideas sobre la extensión analítica, con el objeto de que se convierta en una herramienta de apoyo para todas las actividades de capacitación, investigación y asistencia técnica que desarrolla el Instituto Latinoamericano y del Caribe de Planificación Económica y Social ILPES. Por esta razón, su elaboración va acompañada de ejemplos, experiencias y puesta en práctica de los conceptos que constituyen la esencia de esta herramienta.En la elaboración de este trabajo se ha intentado visualizar las relaciones de la metodología de marco lógico con los niveles estratégicos, programáticos y operativos del diseño de las políticas y programas con el objeto de articular y coordinar los niveles macro, meso y micro del sistema de planificación. Se hace también hincapié en el aporte de este instrumento a la gestión estratégica de los proyectos y programas y su invaluable contribución su seguimiento, control y evaluación.
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Metodología del marco lógico para la planificación, el seguimiento y la evaluación de proyectos y programas