Furnace injection of alkaline sorbents for sulfuric acid control
Este documento resume el progreso sobre el Acuerdo Cooperativo Furnace Injection of Alkaline Sorbents for Sulfuric Control, durante el periodo de tiempo Abril 1, 2000 a Septiembre 30, 2000. El objetivo de este proyecto es demostrar el uso de reactivos alcalinos inyectados en el horno de calderas de carbón como medio para controlar las emisiones de ácido sulfúrico. También se determina la remoción coincidencial de ácido hidroclórico y ácido hidrofluórico, así como de arsénico, un veneno conocido para los catalizadores de reducción selectiva catalítica de NOx. El proyecto está probando la eficiencia de la inyección al horno de cuatro sorbentes alcalinos de calcio y/o magnesio sobre una caldera de servicio a escala completa. Estos reactivos fueron probados durante cuatro ensayos de una a dos semanas sobre la unidad First Energy Bruce Mansfield Plant (BMP). Uno de los sorbentes de prueba fue producido a partir de una corriente residual del sistema de desulfuración de gas húmedo, de un sistema que emplea el proceso de despojamiento Thiosorbic Lime®. Los otros tres sorbentes se pueden conseguir comercialmente en grandes cantidades. El reporte proporciona una versión del progreso del proyecto durante el periodo ya mencionado anteriormente, incluyendo los problemas encontrados en el camino, así como una discusión detallada de los resultados técnicos del proyecto. Asimismo, se da un pronóstico de los planes para los periodos posteriores. Los reportes restantes sobre este proyecto pueden descargarse desde aquí
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El mercado del ácido sulfúrico en Chile proyectado al año 2015
El propósito de este informe es actualizar los antecedentes sobre el mercado del ácido sulfúrico en Chile que permitan estimar su comportamiento hasta el año 2015 y poner a disposición esta información como un aporte significativo para la toma de decisiones, tanto de las empresas involucradas en su producción, consumo y comercialización, como para aquellas actividades complementarias de prestación de servicios logísticos, incluyendo, también, a las autoridades competentes en la formulación y control de normas reguladoras atingentes al tema, además de atender a las inquietudes de la comunidad. Para este informe se contó con la información directa solicitada a las principales compañías productoras y/o consumidoras, cuyos datos permitieron la elaboración de los cuadros que proyectan los balances del mercado del ácido sulfúrico en Chile. El contexto internacional donde se inserta el mercado chileno del ácido sulfúrico, se caracteriza por un nivel de producción y consumo anual en torno a las 195 millones de toneladas, donde gran parte de la producción se realiza a partir de azufre en plantas integradas a las faenas consumidoras (fertilizantes fosfatados). Se estima que sólo un 7% de dicho volumen se transa internacionalmente, mediante flujos desde áreas geográficas con excedentes a zonas deficitarias, empleando una logística compleja y muy dinámica, dada su condición de sustancia corrosiva de difícil almacenamiento prolongado.
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El mercado del ácido sulfúrico en Chile proyectado al año 2015
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Market power in a storable-good market , theory and applications to carbon and sulfur trading
En este artículo, los autores consideran un mercado para permisos de contaminación almacenables, en el cual un gran agente y un sector de pequeños agentes consumen gradualmente una reserva de permisos hasta que alcanzan un límite de emisiones a largo plazo. El equilibrio subgame perfect no exhibe poder de mercado a menos que la parte del gran agente de la reserva inicial de permisos exceda un nivel crítico. Los autores aplicaron sus resultados teóricos a un mercado global de emisiones de dióxido de carbono y el mercado existente estadounidense para emisiones de dióxido de azufre. Se caracterizan los perfiles de cuotas de permisos competitivos para el mercado del carbón, y no se encuentra evidencia de poder de mercado en el mercado de azufre.
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Explaining low sulfur dioxide allowance prices , the effect of expectation errors and irreversibility
El bajo precio de los derechos (allowances) ha sido una característica frecuente en la implementación del mercado de emisiones de dióxido de azufre en el U.S. Acid Rain Program (Programa de Lluvia Ácida de los Estados Unidos). Este artículo presenta análisis teóricos y numéricos que explican el bache entre los precios de derechos esperados y observados. Los principales factores que contribuyen a ello parecen ser los errores inesperados por la presencia de inversiones irreversibles.
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Application of theory of constraints on scheduling of drum-buffer-rope system
Las compañías exitosas envían sus productos y servicios en un tiempo de producción (throughput time) más corto y una rotación de inventario tan rápida como sea posible. Existen tres enfoques importantes para cumplir estos objetivos: planeación de requerimientos de materiales (MRPI, MRPII), justo a tiempo (JIT) y teoría de restricciones (TOC). La teoría de restricciones parece ser una opción viable, ya que no requiere un cambio costoso de sistema, sino que está basado en la programación de los recursos restringidos de capacidad.El sistema de programación de teoría de restricciones a menudo es conocido como sistema tambor-amortiguador-cuerda (drum-buffer-rope system, DBR). Los sistemas DBR operan desarrollando un programa para la principal restricción de recursos del sistema. Basándose en la simulación de una operación de producción en serie (flow shop) que considera bienes no gratuitos, esta investigación sugiere que el desempeño del DBR reduce el inventario del proceso comparado con el sistema de producción convencional. Asimismo, se estudió el comportamiento del sistema cuando cambia la posición del cuello de botella.
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Using of theory of constraints tools to manage organizational change , a case study of euripa labs
Este artículo ilustra la aplicación del proceso de pensamiento (thinking process, TP) de la teoría de restricciones TOC a Euripa Labs, una organización dedicada a la investigación que tenía una urgente necesidad de realizar un cambio organizacional para apoyar sus esfuerzos en adquirir la acreditación de la Association of Industrial & Technological Research Organization AITRO. Se identificaron tres componentes clave liderazgo, estructura organizacional y valoración del desempeño como los problemas principales, desarrollándose en este sentido las soluciones pertinentes.Este documento ilustra la utilidad de las herramientas de TOC TP para analizar y resolver situaciones gerenciales disfuncionales en una organización dedicada a la investigación, concluyéndose que dichas herramientas son una prometedora posibilidad como una estrategia para el forcejeo del equipo de gestión con programas organizacionales difíciles y para trabajar en la solución de ampliar una variedad de cuestiones, que incluyen la dinámica organizacional gerencial e interpersonal.
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Benchmarking , understanding the basics
Con frecuencia se dice que quien realiza benchmarking no tiene que reinventar la rueda. Al seguir lo que hacen otros, se pueden lograr mejoras y dejar de enfocarse en ideas trasnochadas. A primera vista, el benchmarking podría malinterpretarse como una imitación de desarrollar planeación estratégica y de implementar mejoras dentro de una organización. Esto no es verdad. El benchmarking es un proceso que permite a las organizaciones mejorar con base en ideas ya existentes. No es un concepto complejo, aunque no se debe tomar a la ligera. Significa esencialmente aprender de otros. Es usar su conocimiento y su experiencia para mejorar. Es analizar el desempeño y detectar las fortalezas y las debilidades de la organización, así como evaluar lo que debe hacerse para mejorar.
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La herramienta de benchmarking , ¿estrategia de imitación o innovación?
Este documento trata la contextualización de la herramienta de benchmarking en el actual paradigma económico de conocimiento, en el que irrumpe con fuerza por ser una herramienta que busca la mejora de los procesos y la excelencia de la empresa con base en el aprendizaje continuo. No obstante, su práctica no ha experimentado el éxito que cabría esperar a nivel empresarial (especialmente en Europa) y, desde la academia, ha recibido numerosas críticas cuando no se ha marginado su análisis. Únicamente, el mercado de la consultoría y algunos practitioners le atribuyen un exceso de beneficios potenciales y ventajas.En este trabajo se analiza con rigor esta herramienta, con objeto de refutar algunas de sus críticas e identificar sus beneficios potenciales, pero también sus limitaciones y factores críticos de éxito.
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¿Es el benchmarking una herramienta de aprendizaje organizacional?
Este documento parte del concepto y la aplicación que se difunde de la herramienta de gestión empresarial benchmarking desde finales de la década de los ochenta en los Estados Unidos. Se exponen, por un lado, las características del concepto, y por otro, su posible aplicación en la empresa. En este ejercicio se hace alusión a las críticas que se han vertido en desprestigio de la herramienta, y se aportan explicaciones resolutivas.El análisis conduce a los autores a diferenciar dos tipos o aplicaciones variadas de la herramienta; por un lado, lo que se entiende como herramienta de autoevaluación y evaluación comparativa del rendimiento de la empresa y, por otro, el benchmarking como proceso de aprendizaje organizacional. Mientras el primero ha sido masivamente impulsado por organizaciones, practitioners y consultoras, el segundo de ellos ha sido relegado a un segundo plano, a pesar de que los beneficios que aporta son significativamente superiores.Esto lleva a preguntarse por las razones que subyacen a esta situación, llegando a la conclusión de que los recursos intangibles aparecen como recursos críticos para su desarrollo, lo que entraña serias dificultades para cualquier organización que quiera desarrollar o potenciar la aplicación del benchmarking en la empresa.
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La técnica del benchmarking estratégico y su aplicación a los agronegocios
Actualmente el sector agroindustrial mexicano enfrenta tiempos difíciles puesto que se ve sometido a una serie de entornos cambiantes, muchos de ellos debido a la apertura comercial cuya presión incrementa los competidores del mercado, obligando a la agroindustria a la búsqueda de mejores alternativas para enfrentar los cambios de la globalización. Dentro de la administración estratégica, se encuentran técnicas recientes que señalan como mejorar negocios y elevar su competitividad; En este documento se propone la aplicación del benchmarking en los agronegocios en conjunto con la metodología UALAE, fundamentada a su vez en las bases de la administración estratégica, como herramientas para identificar aquellas prácticas que han permitido el alto desempeño de grandes empresas (sin importar su naturaleza) e incluso superarlo, colaborando a la eficiencia de procesos y tiempos de las agroindustrias nacionales y tratar de asegurar su permanencia en el mercado ante nuevos entornos.
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La técnica del benchmarking estratégico y su aplicación a los agronegocios