El gobierno señorial en Castilla
Durante más de dos siglos de historiografía liberal posrevolucionaria ha estado bien presente el viejo arquetipo de que la nobleza y el régimen señorial eran instituciones caducas que estaban condenadas irremediablemente a desaparecer con los nuevos vientos de la libertad. Pero, la extensa documentación normativa que conservamos -hasta ahora prácticamente inédita- sobre el gobierno señorial, dentro de un marco jurisdiccional en el que se confundía lo privado y lo público, nos habla en favor de que también podía haber espacio para la conformidad con el sistema. O, por lo menos, para que éste siguiera siendo una opción en el elenco de posibilidades que se presentaban.
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El gobierno señorial en Castilla
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El proceso psicosomático
Este libro ha sido creado como alternativa al manual exhaustivo de 600 o 700 páginas sobre el comportamiento organizativo. Pretende ofrecer una cobertura equilibrada de todos los elementos clave que componen la disciplina del comportamiento organizativo en un estilo que los lectores encontrarán tanto informativo como interesante. Nos agrada poder afirmar que este manual ha logrado un gran seguimiento en cursos breves y programas ejecutivos, así como en los cursos tradicionales como volumen complementario de otros manuales de experiencias, desarrollo de habilidades, casos y lecturas complementarias.
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Introducción al comportamiento organizativo
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Migración, racismo y poder
Migrar es vida, pero también muerte, desgarro, vacío, angustia, perplejidad. . . En los diversos trabajos que aquí se presentan cabe la cara más amable y progresiva de este intrincado problema, pero sin desgajarla de su costado amargo. Probablemente el narcisismo de las pequeñas diferencias ayude a entender, desde los orígenes, la tendencia a deslizarse a uno de estos dos polos de la identificación. Identificarse con la agonía de quien siente que debe arriesgar la vida para vivir, ubicar ese dolor en un mapa más amplio que une vida y movimiento. Son distintos lugares no excluyentes desde los que...
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Migración, racismo y poder
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Intervención propositiva en implementaciones ERP desde la perspectiva de gestión del cambio, una visión a obtener el éxito
La implementación de sistemas ERP, es cada día más frecuente, sin embargo aún existen barreras que no permiten una mayor cobertura de estos sistemas en el sector empresarial, asociados a los paradigmas encontrados con los fracasos de implantaciones ERP y a la alta inversión que debe hacerse. Por ello esta investigación de tipo descriptiva, pretende establecer que es un caso fallido en una implementación ERP, cuales son los factores asociados a los mismos, que intervención puede realizarse desde la gestión del cambio y como puede hacerse medible el proyecto, en aras de potencializar a las empresas, para que tengan una visión nueva en el seguimiento y control del proyecto, una vez tomen la decisión de adoptar el ERP para sus compañías, en busca de incrementar los casos exitosos.
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Intervención propositiva en implementaciones ERP desde la perspectiva de gestión del cambio, una visión a obtener el éxito
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El libro de los toreros
El MIIGO es la continuación del modelo de modernización para la gestión de organizaciones en términos de la implementación, evaluación y retroalimentación de la ruta de mejoramiento prioritaria ubicada por la aplicación de los instrumentos de análisis situacional del MMGO. Este texto incluye actividades propuestas para cada ruta de mejoramiento y ejemplifica su aplicación a fin de convertirse en una herramienta útil para las compañías, independientemente de su objeto social.
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Intervención e innovación para el direccionamiento estratégico - MIIGO
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La crónica taurina actual
Obra que analiza la crónica taurina actual basándose, en parte, en las crónicas aparecidas en diferentes medios de comunicación y centrándose en la Feria Taurina de San Isidro de 1994.
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La crónica taurina actual
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Intervención e innovación de la estructura organizacional - MIIGO
Este documento presenta el Modelo de Intervención e Innovación para la Gestión de las Organizaciones (MIIGO), dirigido a mejorar la estructura organizacional en las empresas; el cual, a su vez, está basado en los instrumentos de análisis situacional del Modelo de Modernización para la Gestión de las Organizaciones (MMGO). Aquí se plantean preguntas clave como ¿por qué y para qué intervenir sobre este componente y su variable? ¿cuál es la mejor ruta? ¿quiénes deben participar? ¿cuánto le cuesta a la organización? ¿cuánto tiempo requiere?
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Intervención e innovación de la estructura organizacional - MIIGO
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Intervención e innovación de la cultura organizacional - MIIGO
Este documento presenta el Modelo de Intervención e Innovación para la Gestión de las Organizaciones (MIIGO), orientado a mejorar la cultura organizacional en las empresas, el cual, a su vez, está basado en los instrumentos de análisis situacional del Modelo de Modernización para la Gestión de las Organizaciones (MMGO). Se plantean preguntas clave como ¿qué quiero modificar? ¿cuándo es mejor realizar la intervención?¿quiénes deben participar? ¿cuánto le cuesta a la organización?, dirigidas a optimizar la efectividad de los procesos en las empresas.
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Intervención e innovación de la cultura organizacional - MIIGO
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Don Manuel Bienvenida. El Papa Negro
Debido al crecimiento de las industrias y al rápido desarrollo de nuevas tecnologías, las empresas del sector IT han sido obligadas a adaptar su subsistema comercial para lograr la continuidad en el negocio, esta adaptación se logra mediante la renovación tanto de su portafolio de servicios, como de sus herramientas de trabajo, dos aspectos primordiales de éxito, más aun teniendo en cuenta la variabilidad del entorno empresarial que hace imprescindible el uso de herramientas flexibles para afrontar cualquier cambio. En la presente investigación se llevó acabo el desarrollo de un modelo para la toma de decisiones en el subsistema comercial de servicios de Hewlett Packard Enterprise en Latinoamérica, empleando una metodología que asocia la interacción de los criterios y las etapas del ciclo de ventas, sobre una herramienta de inteligencia de negocios, lo cual permitió simplificar procesos y disminuir tiempos en la obtención y análisis de la información para llevar acabo la toma de decisiones.
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Inteligencia de negocios: modelo para la toma de decisiones, basado en la interacción de los criterios y las etapas del ciclo de ventas en el subsistema comercial de servicios en una empresa de IT en Latinoamérica
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Correr los toros en España
La integración didáctica de las TIC en el aula regular para grados sexto de jornada mañana y tarde en el Colegio Ofelia Uribe de Acosta, se mide la percepción entre profesores y alumnos sobre la utilización de recursos tecnológicos, el apoyo que brindan las entidades educativas; a través de los diversos recursos que estás plantean a las instituciones, los cuales no se usan correctamente según algunos estudios, se busca el uso de estos de manera óptima por lo tanto se analiza el uso de las TIC en el aula regular, esto se realiza a través de un enfoque mixto (cualitativo - cuantitativo), la integración didáctica de estas y las experiencias de diversos autores frente a las tecnologías, implementación y integración, se analiza una institución educativa colegios en específico y se comprueba el uso de las TIC, las competencias didácticas de las TIC y las estrategias didácticas de las TIC, se observan diferentes conclusiones a otros trabajos realizados, como es el desconocimiento terminológico, ya que los estudiantes si usan las herramientas pero no saben el nombre de estas para poder dar cuenta de las diversas tecnologías utilizadas en la institución, por otra parte algunos recursos específicos no son usados por su complejidad en gestión y manejo.
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Integración didáctica de las TIC en el aula regular