Gerencia financiera y diagnóstico estratégico /
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- Año de publicación 2005
- Idioma No definido
- Publicado por McGraw-Hill
- Descripción
- En el ambiente económico de los negocios, la práctica del planeamiento estratégico se sustenta en la clara determinación de objetivos de tipo cualitativos concebidos inicialmente como soporte consultado, para definir posteriormente su expresión matemática. En este sentido, es normal que las metas corporativas se traduzcan en realizaciones vinculadas a indicadores de gestión, como la cuota de participación en el mercado, el índice de crecimiento en ventas esperado, las tasas de rentabilidad, los márgenes de utilidad, los excedentes monetarios implícitos al proyectar los flujos de caja, la evolución de las inversiones y los niveles previstos de recuperación de los fondos invertidos. Aunque se acepta que tales indicadores contribuyen a evaluar la situación de las empresas en los frentes comercial y financiero, al aportar elementos de juicio considerados por las entidades del sistema financiero o por los socios o accionistas para apoyar o negar operaciones de financiación, todos ellos, sin excepción, sólo brindan respuestas parciales al propósito supremo de las organizaciones concerniente a la creación de valor.
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Citación recomendada (normas APA)
- Alberto Ortiz Gómez, "Gerencia financiera y diagnóstico estratégico /", -:McGraw-Hill, 2005. Consultado en línea en la Biblioteca Digital de Bogotá (https://www.bibliotecadigitaldebogota.gov.co/resources/3609082/), el día 2024-05-14.