Esta tesis pretende desarrollar escenarios futuros orientados a la gestión empresarial en sociedades cerradas vinculadas a la actividad de metrología en Bogotá, partiendo de la reflexión prospectiva y holística frente a una interacción de variables endógenas y exógenas. El desarrollo de escenarios futuros permite identificar estrategias y políticas (definitivas o transitorias) que faciliten el crecimiento de la competitividad de estas sociedades para el año 2021.

En el curso del presente trabajo se logró establecer un modelo lógico que permite caracterizar el enfoque de cadenas de suministro inteligentes y las cuales representan un punto de transformación de acuerdo a los avances tecnológicos y la diversificación de los mercados globales hacia donde la administración de las cadenas de suministro actualmente desean migrar, y la posibilidad de brindar a gerentes de cadenas de suministro, estrategias que permitan hacer frente a los nuevos retos de la logística en cuanto a la complejidad que afrontan las operaciones, la creciente demanda y la necesidad de sostenibilidad ambiental de los diferentes productos y servicios. Como parte de la metodología se hizo una revisión de los principales enfoques de la administración de la cadena de suministro a través de investigaciones realizadas principalmente por la compañía multinacional IBM sobre esta temática entregando un modelo base que permite caracterizar y agrupar la totalidad de variables a considerar en una cadena de suministro inteligente y que a través de políticas de logística inversa se encuentra en condiciones de lograr una reducción importante en costos y una ventaja competitiva significativa en el mercado.

El presente documento expone el desarrollo de un modelo de gestión del conocimiento, enmarcado por ITIL, TOGAF y COBIT, mediante una perspectiva conceptual del servicio, para la microempresa “Multimedia Indépendant”, productora de medios audiovisuales en Colombia. El diseño metodológico incluye las fases de definición del sistema, definición del problema, recolección de información y desarrollo del modelo. El desarrollo del modelo incluye las subfases de análisis de requisitos del modelo y diseño del modelo. El producto del proyecto es un modelo arquitectónico y matemático. Los subproductos del proyecto son los siguientes: El diagrama del modelo, la integración de las mejores prácticas, la cuantificación, las unidades y el significado de los indicadores para gestión, así como la cuantificación, las unidades y el significado de los indicadores para validación del modelo.

En las últimas décadas el número de desastres naturales y de ocurrencia súbita se han incrementado y Colombia no ha sido ajeno a este fenómeno, por su parte la logística humanitaria tiene la gran responsabilidad de generar estrategias para recuperar el bienestar de la población, asegurando que las ayudas lleguen en el menor tiempo posible y en las cantidades requeridas. El pre posicionamiento de los recursos y ayudas es una estrategia que permite agilizar la atención de las emergencias. Mediante la aplicación de la dinámica de sistemas y utilizando el enfoque de proyectos con restricción de recursos en el sistema logístico humanitario de Colombia, se determina la relación entre el nivel de inventario pre posicionado de los recursos críticos a nivel agregado, y el tiempo para atender un desastre de origen natural y de ocurrencia súbita.

La biodiversidad o los servicios ecosistémicos no son solo exclusividad de la ecología y de las ciencias naturales, se da paso a una gestión que vincule la responsabilidad social, que fomente la participación, que reconozca la biodiversidad y los servicios ecosistémicos como beneficio público y, por ende, para su aprovechamiento; y así mismo que las acciones estén encaminadas para aumentar la sostenibilidad, proteger y mantener la riqueza natural y cultural que se posee. Dentro de las prácticas, uso y manejo de la biodiversidad, el biocomercio se ha venido constituyendo en una fuente importante de sostenibilidad; esto obedece a que algunos actores intersectoriales reconocen el incremento en términos de productividad y competitividad, cuando se incluye la biodiversidad dentro de algunos sistemas de extracción o aprovechamiento.

Los humedales son indispensables por los innumerables beneficios o "servicios eco sistémicos" que brindan a la humanidad, desde suministro de agua dulce, alimentos y materiales de construcción, y biodiversidad, hasta control de crecidas, recarga de aguas subterráneas y mitigación del cambio climático. (Ramsar. 2010). El propósito de la investigación permite formular ejes estratégicos para la gestión ambiental de los humedales interiores de Bogotá D.C, con el enfoque del Buen Vivir, estudio de caso humedales: La Conejera, Santa María del Lago y El Burro. La metodología de investigación es de carácter mixto con un 30% de enfoque cuantitativo y un 70% de enfoque cualitativo para identificar las categorías A priori, previas, emergentes y develadas en los procesos de gestión ambiental de los humedales interiores de Bogotá con el enfoque del Buen Vivir.

Planteamiento de políticas industriales con miras a mejorar aspectos de competitividad del sector confecciones de la ciudad de Bogotá, por medio de la aplicación del paradigma de simulación por dinámica de sistemas, utilizando el software Vensim y realizando la experimentación con los indicadores de cumplimiento, participación del PIB, balanza comercial, IVCR, y utilidad, para tres escenarios propuestos: proyectos de inversión, bienestar social, y mercados abiertos.

Informe en el que Francisco Rodríguez del Toro explica el porqué de sus decisiones administrativas y gubernamentales mientras estuvo a cargo de la Intendencia de Venezuela, cargo que ostentó durante ocho meses.

Territorial Security is a concept-tool on which the author has been working since 2003. It has been tested in real territories and crisis scenarios to later be adjusted and reinforced based on the lessons learned in such experiences. It has also been used to read, interpret, and systematize processes related with environmental management, risk management, adaptation to climate change, and participative territorial planning, all subjects from which various publications have been produced. Both the theoretical foundations of this concept-tool and the methodology for its application facilitate the construction of common perspectives of the territory among the different actors and sectors and the identification of mutual dependencies and shared interests even between those actors and sectors that hold contradictory positions. As a result, this concept-tool has been used as a conflict transformation facilitator. The author has worked with the Latin American Office of the United Nations Center for Regional Development (UNCRD) on several projects, sharing lessons derived from the application of the Human Security and the Territorial Security. These are two complementary concept-tools with common theoretical background. Here the use of Territorial Security as a tool for the analysis, zoning, and participative management of wetlands is proposed with the goal of making wetlands inherently safe territories and also understanding their strategic function to attain Territorial Security in those larger areas where wetlands are found.

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COLO~UL\ l'up~~·ou n~ - CAli.T.-\GF.~A. 1}.-\~CO Jtuj~, Anueni~ ·~DELtiN. I ~A.N'CO '-'~MÁN .~NTWQl>Ej¡o. ~hmt::LLl~· ::lucm'ljt~les: Dl~ 1'-~~I'Pt..ONA. IJ,\~CO 1>~1 -S.u.uu~n. s~;s ~AClOl".U. so~só:.. ~l' e'o l•I~S tu~ c"it~bilidnd dotarlt~ 1:~ h~ Et~ta ~~~tadu , c~l alllcc:imicnto aiiot~ , ti~ucn rt>~pa.ldo Lo~ nortcamcrirnnot~. mue:~tra. la~ L~ &~P\Í6LICA. CAFE'l'J~RA h~ <•A~ ~ .B~­accioni~ tas. est~ Boyací~. )~X:TltaNJ~:ROS: secció~' B~mco ~rgo ~ucvo ~Oll 12~ inter~. ~ ~ ~ ~ ~ ll.tO~EDA °~ 'k=================~======b================-~======~=====d' Colomb i <~ . hipot~carios 1~1 ~~~~~plica, '«' ~. ~1 ve~cimiento k~b~ d~­ asi~nado c~ase últim~s R~pública, 2:~) agric\tlto~:. desi~ados Directore~; pap~~les po~: ~acional, u~cesitart\n J~. lt~ dcp&~ito acomp~:u1a.da seguid>~: to~os deficiencia~, h~ta pap~les establecida~. jubila~ión ~uoional ,·•·int~> s~tl\·u O•lJ\>~~•nt.ilni• :!~. ~oonwloll'~• 'tU~ c;.;amo~n ~n bat~t'rlo 1~1\llCO~> conwroJale~. .~:\df'Olitl!l ~ITiba pn·~•·ntn1 r!l.~ c>~lt• boli\nc~ ~>U Lo~ to~l lo!~ dflf)Ó~it.o~ ~;UII'" l·l~~irim\dOt~ n~ciont!ltlh. DtopuriUII1<-U l ,.,~t1cl~des políhc~ d~· IOU ('~>tron : (\IOOnüdt~flO Ucp~ito>< ~·o wput~dtoM ot~ju hlll!t.~ cu~:l o.l~ l~l Lo~:~ ht!Cll\1~ clt<~''" o~ras dt>dt·~> ~ vcucuuion·~o b~~t " r•~t"'"' lo.~ di~;~tinto..ll> ~t- 1 dit~hn ~JX'CtÍI•·a~ . La<~ ~1 t\ut~· ríor íubi6ct~.t'IÓ1l !!~hiendas exiSH.Iut-~ m~~>yOI' lo~<>:> nl~s I~• lil"llllll\1~ ~· 8upt>rml~n.d~niPllto• nci~ tl'u~o. capit{\)~s s~~~~ u>..i~ ir c&t~ H·'tMrMIO.Jn~l}le lll+'llf't11tl11tl•l~ ~'''" lr~tfll pr~~,.~·a·i)' • 1<•~ t>io rH•~ inti'<~I'~'Hih N••lo~ ~ di•¡•u~i­ci< nw~ l t ·~ . rwut•rtl~• tut.o~. !::inp~l·intf'udcntP dt~ lqui<~a i~UlJIU Gobi~:rno ~nncu •¡u~· ~·rvit·iu,., ~· hípllt.t·cl•rm~ ~·r ~¡,,¡ ubli~uu ', qreserva~ va~ indivisas~ Al'~- e~~~ihdsdc>~ >~iJ!lúti­t~ W.li'S d~b.-u c·ar~~;¡usP Hdod~e ~tt ra~ión I'Xi:;;t~>nOill cstabl~>éÍlllionttJ 1~ ~odos l~golm¡;¡ntc depÓiiilíJ~ d~tpó-, P~'l-."' Juj~i\but:tü•• lo~ e~IB Lo~. ._.nli~:ndl'l ~-~tohleoimií'nto t'~Ó ~1 t.!~ tablc· ~'lliiWS, dEluda~ dí1.'~1111 btll~tco¡; C!.t~li)Jillbintw~ ~ C:c>n:.i\lernt·~ ~niuitn•> r~t:> d~ org~nir.n blio~. úuioomf'nt~ clt~~ndí1.1nh: ~tu· ~Jión ~jecuci6n e:~i bleoimí~Ht.os diohr~ ~ llalllart~ ~llf.lt'riul.tludeul•• o)lJ!ign~ IOlit!S R~pt'alllies t~nni11o [.~Udrt\ occi<~ni.Fill ~:,.nm¡wño omn~>.~ Est··~ lo~ ~uporintendent.e núm~ro Rt~ul('l; t~lcs ornplt'odo~. ~uf)\'rint~ndt.!llh• Superiu~nde n te empl~ados r~movo:rlo" olJli~'ltoioues ~~o) B~tue3ri(). ~llfl"l'illtt>f\d~>nte >~11 r"eli!llll)la~¡¡.rá Supt•rifll~·nd.,ut.._, r,...tüplaz~riÍ on..~o i>~?gun.do Oolcir-~do. h~ pN!stuiot< d~l cu~~t fquit't c~>t&bJ,,cim..iottto Nin~úu pr~t.amo h~ut>ario aplio~ble ~.Al ni,(>~ inclu~ive d~nte de~te respons~bilidad <lltl#< o·im ito~tln Lrtll•u•ri~t, d~> d~> c\l~úu i~1tln d~11t t••mt~Jn• rl.•.id~> dl•j.~o~ ~ ~k Ílupon~r ¡~,·or (~ ¡•ld.~ dt~ 1111'110~ ~~ ~·Sl4 ii!(ni.•nt~ d.,~ d<~nd,. np~r•,l'•t·J,, tlll~­t<~ dM t ~!. t~ndrA n~.nnbr.! d~ In~ dt•!>O,..itont~!l o•slt~'blt•cilni,. t-t~lu !l••ro:~11 too1>~r tliJII~it•rvor M~Ci•ml'~. po~it~•n ~ ttt·glo~ ··~•n t»~C~> 1<•~ h<.~Uc:.tri''' o•mpiNMiv~ 1~:9 roi~nl~ '' ' "''~'''. .f~. Su~rintrnrlt·n f•J {'f>~lrt\ l•>~ •' llo~os, C\11\l~;~sc¡uit• •·u t!e)l~dll l~~o lir¡uido~.-iúu In~ ~tühl••cuow .;;1rpo·rmt~u · e~·· llf'~t;wR ··~lnhf, llll~tu·•u i vu>~ t~t~.lls· ~lllJ"rÍIIlOIItlt•Uil• rrwtm~ apli~uhl1•, ¡mitro¡¡~ ¡~~ >~n p•·tutr~l• ~;tl, ••••ro:on t.lfó<~ aperlur~ OiUe~J li~ lli' .\hoh'llt•~ ~qU(•ritlo \o~ll" 1'~ t~••n· ~~ <•~Sf.II;ClÜt¡n h~ ~~»r J\fJII~I ~••lt •riu n· ·~o t·iu~ l.;ul(:a r~n ~· ~¡ uir~ nte r.tnb]N·imi<'ot~ ~.;SlotiJlfl'irui•·ntó t•IJIH~· ~ duplit.:~ado oficiru;~. ~e ::~viso, c~;tén t~.IJilÍ q·¡~e t~uLoridacl 1<~1 J~ reclamacione~:~ ~a.ciona.l, S~1perintendente, ~Íiníst.ro ~aprobadaS>>, Asambl~>n resen~as, jurada;~ ~ecihir amortiz~ción d~>l ~encionada Dire·~tor, ~fondo mo;~nos ~ú" ~uperintendente nd~t· ';r_~les propi~dad ¡;~,rt. t~utorizados este'·~apítulo, l~epública.. m:~ses s~na (~ C,\FBT~HA nontbt·~ ~;;al'io s~oción in~reses depó:::~ito ha:::~ta. d~spués hag~~on par~~o l~ ha.yt~ tlt~du ~al l~epública <entante ~etas COMPA~lA 'rRANsroa'r:E~. 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