A study on the role of the Architect as a Design Manager through the function of coordination to deliver social value across the project life cycle: A case study of High Speed 2’s Euston and Old Oak Common Stations = Un estudio del rol del arquitecto como gestor de diseño, a través de la función de coordinación para conseguir valor social en el ciclo de vida de los proyectos: un caso de estudio de las estaciones de HS2 Euston y Old Oak Common
Abstract:
The research studies the role of Architects performing as Design Managers in construction projects. It reflects on the industry’s shifting environment, where architects, once central members in project delivery, are increasingly being displaced by new disciplines, technicians and suppliers. The dissertation identifies Design Management, a function of Project Management, as a strategic position from which architects can improve projects’ value. As Design Managers, architects can integrate their knowledge in space creation with Project Management skills to improve project performance in terms of budget, schedule, and spatial, social and environmental qualities. The role was studied through two case studies; two stations for UK’s High-Speed 2 (HS2) programme: The redevelopment of Euston Station in London, and the new station development at Old Oak Common. Data was collected from nine semi-structured interviews with Design Managers and design team members working on one of these projects. The research findings indicated that projects as large and complex as these require Design Managers from multiple backgrounds, among which architects have significant opportunities to increase value capture. Although the role is mostly concerned with Project Management tasks, the Design Manager’s background -in this case, architecture- enables them to increase value capture beyond projects’ basic requirements. Architects as Design Managers can integrate multidisciplinary designs considering how they can improve users’ experience and the project’s connection to their communities and environment to create more human and inviting projects with a long-term value perspective.
Resumen:
La investigación estudia el rol de los arquitectos desempeñándose como gestores de diseño en proyectos de construcción. Es una reflexión en el entorno cambiante de la industria en donde los arquitectos, alguna vez actores centrales del desarrollo de proyectos, han sido gradualmente desplazados por otras disciplinas, técnicos y proveedores. Esta tesis identifica la Gestión de Diseño, una función de Gestión de proyectos, como una posición estratégica dese la que los arquitectos pueden mejorar el valor de los proyectos. Como Gestores de Diseño, los arquitectos pueden integrar su conocimiento en creación de espacio con habilidades de Gestión de Proyectos para mejorar el desempeño de los proyectos en términos de presupuesto, cronograma y calidad espacial, social y ambiental. El rol se estudió a través de dos casos de estudio; dos estaciones para el programa de El tren de alta velocidad HS2 en Reino Unido: El desarrollo de la estación de Euston en Londres y el nuevo desarrollo de la estación Old Oak Common. Los datos se recolectaron a partir de nueve entrevistas semi-estructuradas con gestores de diseño y otros profesionales participando en estos proyectos. Los hallazgos indicaron que los proyectos de esta escala y complejidad requieren gestores de diseño con múltiples trayectorias profesionales, entre los cuales, los arquitectos tienen una oportunidad significativa de capturar valor. Aunque el rol está en gran parte asociado a tareas de Gestión de Proyectos, la experiencia del profesional desempeñándolo -en este caso, arquitectura- permite la captura de valor por encima de los requerimientos básicos del proyecto. Los arquitectos como gestores de diseño pueden integrar diseños multidisciplinarios, considerando como mejorar la experiencia de los usuarios, y la integración del proyecto con sus comunidades y su entorno para generar proyectos más humanos, acogedores y con una perspectiva de valor a largo plazo.
Citación recomendada (normas APA)
David Mauricio Becerra Mantilla, "A study on the role of the Architect as a Design Manager through the function of coordination to deliver social value across the project life cycle: A case study of High Speed 2’s Euston and Old Oak Common Stations = Un estudio del rol del arquitecto como gestor de diseño, a través de la función de coordinación para conseguir valor social en el ciclo de vida de los proyectos: un caso de estudio de las estaciones de HS2 Euston y Old Oak Common", Reino Unido:-, 2022. Consultado en línea en la Biblioteca Digital de Bogotá (https://www.bibliotecadigitaldebogota.gov.co/resources/3711690/), el día 2025-03-23.
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A study on the role of the Architect as a Design Manager through the function of coordination to deliver social value across the project life cycle: A case study of High Speed 2’s Euston and Old Oak Common Stations = Un estudio del rol del arquitecto como gestor de diseño, a través de la función de coordinación para conseguir valor social en el ciclo de vida de los proyectos: un caso de estudio de las estaciones de HS2 Euston y Old Oak Common
