El objetivo de este artículo es arrojar luz sobre las implicaciones del cambio climático para las organizaciones. Para abordar este debate, se exploran: el concepto de "inteligencia medioambiental" (IE); las estrategias mediante las cuales las organizaciones afrontan el reto del cambio climático; las oportunidades que explican la adopción de estas estrategias; y el papel que desempeña la función de producción para que dichas estrategias tengan el efecto deseado. Por último, se sistematizan estos conceptos, buscando una integración de los modelos teóricos existentes, hasta ahora considerados de forma estanca.1. INTRODUCCIÓN​La cuestión del cambio climático ha alterado radicalmente la agenda de debate sobre los grandes temas y dilemas de nuestro tiempo. Son innumerables las advertencias sobre los problemas medioambientales derivados del calentamiento global y, sobre todo, sobre sus efectos en el futuro de la especie humana, sus condiciones de vida y su sistema productivo. Si antes los diagnósticos sobre los problemas medioambientales eran vistos como preciosidades científicas de una élite encastillada en sus torres de marfil radicalizadas ecológicamente, hoy la información sobre el calentamiento global, el Protocolo de Kioto, el cambio climático y las tecnologías medioambientales se ha convertido en algo rutinario, que se extiende por toda la sociedad. Son los vientos del cambio.A raíz del cambio climático, muchos líderes de organizaciones observan con temor el surgimiento de nuevos retos, oportunidades y posiciones para sus organizaciones. Hasta mediados de los años noventa, la mayoría de las empresas adoptaban una postura reactiva ante el cambio climático. Pero la formalización y ratificación del Protocolo de Kioto por importantes países, así como las preocupantes revelaciones sobre el calentamiento global sistematizadas por el Grupo Intergubernamental de Expertos sobre el Cambio Climático (IPCC), se han convertido en un telón de fondo en el que se revelan múltiples posturas organizativas (SCHULTZ; WILLIAMSON, 2005).Siguiendo esta línea argumental, Kolk y Pinkse (2004) afirman que el efecto del cambio climático en las empresas dependerá principalmente del nicho de mercado que exploren.Como corolario de esta afirmación, los autores indican que las empresas se enfrentan a un crecimiento gradual de desafíos, necesariamente ligados al grado de adopción de combustibles fósiles en sus productos y procesos de producción.

Este artículo buscó analizar el impacto de los cambios institucionales ocurridos a principios de la década de 1990 en la articulación de los dos eslabones básicos (trituración y molienda) de la cadena triguera brasileña. Entre estos cambios, se destacan la desregulación del sector y la apertura económica, posteriormente ampliada por la implementación del Mercosur. Como resultado, fue posible observar una profunda transformación en los mecanismos de coordinación vertical y horizontal del sector. La apertura económica y la salida del Estado como coordinador de las transacciones de trigo internalizaron los mecanismos de gobernanza utilizados internacionalmente en el mercado brasileño de trigo. También se observó un cambio en el papel de las organizaciones sectoriales, que antes tenían sus actividades totalmente dirigidas a la representación ante los organismos públicos que regulaban el sector, pasando a ofrecer otros recursos a sus asociados, como asistencia técnica y jurídica. Aún así, fue posible verificar una fuerte dependencia de la trayectoria de estas nuevas formas de articulación con el ambiente institucional que regulaba este sector hasta 1990.1. INTRODUCCIÓN​La cadena del trigo brasileño estuvo profundamente regulada entre 1967 y 1990. El pesado aparato institucional que reguló el sector durante este periodo controló y subvencionó la producción, comercialización y consumo de este cereal en suelo brasileño. Esta actividad era gestionada por las autarquías públicas, en particular el DTRIG (departamento del trigo) y el Banco do Brasil. Mientras que el Banco do Brasil realizaba la compra de trigo nacional e importado, el DTRIG se encargaba de vender trigo a los molinos según un estricto sistema de cuotas basado en zonas de producción y consumo. Con este sistema, los productores brasileños estaban protegidos de la competencia internacional y no mantenían ningún contacto con los demás eslabones de la cadena, tanto en el sector de la molinería como en los demás eslabones posteriores. Este aislamiento se debía al papel de intermediario desempeñado por el Estado durante el período de fuerte regulación gubernamental (1967 a 1990).Desde 1990, los cambios institucionales han alterado por completo el entorno normativo y competitivo de esta cadena de producción. La desregulación y la apertura económica redujeron el control estatal y permitieron la entrada de actores internacionales en el mercado brasileño del trigo. Esta apertura se amplificó con la implantación del Mercosur en 1994.El impacto de estos cambios en la dinámica de coordinación entre los actores de los eslabones del trigo y la molinería fue profundo a lo largo de la década de 1990. La "partida" del principal agente coordinador transformó las formas de relación vertical (entre actores de diferentes eslabones) y horizontal (entre actores de un mismo eslabón).