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Lópe~ Yó!c~: lllan~a.nc.r.-<> j\J t~IIZIIIll\1"1.' !< Rch~>veTJ'i Bot~ro 1\lod~>slt~ Ft•nuok~-o ~ (i~ud Valen c i~ Bt:rmúd~:t ~litJohis Jos~ ~'ft>jie. ~ ~.500 ~ ~.200 ~ 1'\faJW,Anar< ~ .Ko~l\les Mwtr.anllt'tJ ~ f~>rac lio ~~Jontjagu Yt\l~nda. .. ínllt~ )1art~na•tt· " Jesú~; n~njamln Escob~r Aria!~ Scvill~ . &rnar~lo .-\:nngt~ 1~ ·~ ~.ooo 11 11~1\h\ 1 ~ ~ ~~ ~ 'ft •~rtfH l.111~ 1~. ~- ~nti lu ·~·lljtllu Í~l'l'C/ ~JI! l~Jun•HCILI . ,}¡·~Úll ('arlo~:~ Fn\nci~c·> Cuu~ák•z )loh~ ~ll~;:~o,"(> rl~· (,~uill•·r111o C'r\l'lo~ tld•~ [n ¡t~, 1~1 ~r\lu.flo. ~lc•n·u('tl li••l l(< ' ~(1\!A Lu~ 1~1 l ~'l 11'Í~ l11~ Ít» Lópc~ ,.\Jnjn.nrlJ~ ~ ~.11(11) "''~" l•,•l~t~tlit,, ~h·no<'.lltt 'lo l t • ~1 •11114 \'t t.lleg-~-s .\lí~·do A~<·uillo Frunci~co ~ ·h~ J ~:Stl- Hala ~ l :-:!'hMV>p<~l f'n~uci>-cn ~ esiJ~ &~<·<>~.mr ~ <.:tmt.~'S l'I"Y'~ ~o ~.'iuu ~ .r~ut ~ .~n 1 ~.0011 Franci~:~co Tabl a~o ~ ~ ~ Bot~ro Cañabra.v~:~ Ro~Sario ~ ~ ~ Domin~o;n ~\le,lll"-'· Síi<~~W< ~ . f~'l Loo~ •\t-l~ll ~J Crírclouuo~. )[~~orín C\1rlo~ L<•r~o ~ni d<~ Ht•liod~or•J i~atml J,· ~u ~1. ~' ' l'~lfllllr!'uo 11ui~t Lo~ Oca~upo. ~pítl\•(>(),1 L!l6nidn.~ LOpr~ Chlh·i~ .Tt·~ÍI R~t nóu .T~t~uiucz Y~1·ga~: I'~ÚS .¡~ nallc·~ ~ ~.'-011 ~.0011 ~ .ooo ~.11011 ~.0110 I~J ,J,.~é ~pi• l vt•fln lo ~¡.,, :-i.111L~ \ r.1 11~n ('(o rdt•loO.~ '¡\~1ua· l~t)¡)t•t . ( !tdlr·~n M l•t~·l'liuu ~·u l•'n~uo~v ~.111 ~ .I~HI 2,~0(1 ~·l!l ~ Play~ ·Ú~ Btl•~nninn Pinerl~ T~irnundu J~ammillv Zl\fll~t6. H.-~tr•' f lO. H~~otu6n Cn s~illo F.~t-obnr ~.r.oo ~ ~.ooo Floa~sta DtHI~O:S Ar~el. Pr~blo 1111~1\1'~ ~1 ~\nWIJIU fkmt~.bá 'fu i::;t~ ~folúl(). Clu~burqul~ Rodr•gn~'~z Ca.~t-niil'dB . CrtJn~úle:r ut.~ Ló~t T~naoloo ~ón C<~bo Cn.b1"3sec•~· e~>Úa ~f. ~lamu•l Rn.rno~ ChBburquil~ .~»~ CE>b!illl)~. CB~~h\ioo Fronci~co Ern~:~to But~nos Pn~to1· Harui"'~· T~>reso \r~1e!l. S~~obinu l~1Mio ']'na~• 2~ 2~ ~ Anl· l~ecreo }fernáudo:.~ ·~ J<~leázar ~ vare:.~ ·~ ~ R~fael ~ ~ \Jo'<;~ •h~\ 1~1 \'l~il.lnt• • 1·~1 ,](.~ui 1'"~" 'l'l·h~idl\. l'r.~t·rl\ ~:: ,~1111)¡\ 11~1'1' ~lt• l ilmL ít~ t•t~b• ~ltmu()l l·~·ouu•í,r•l :\l e·~>~• Uril~e '"'~"""' ;\ l u~lu\ J~liÚ:I Fr~nciaco l~!~J Bf'dC>}~ g¡c'l~ C'lt~~lomiro ('c•hnllot~ ~. ~ ~ ~.Q(l(l t·~ l<'nud~ 86 111~ l'i\ltlll ~ÍI'aTta. ... ~~ ,\t,·JI~t> 1'1\.~101 .r..~t· Cl~·a . • fil'!'Í;~ ~1 u.rtu ~ '"'"''~ :-t~n t~ ~1 l.~~o (~ ~1\llt..l~ )tonrn~ t ~nt7. ;\[orah.:~o :\fl\n~nr. ~\Jrid"ll Tr.:ju~ u,m~¡ jo~ Qninclú~~o \'n~jo 'l'aJ?Il~ ~lejía 1 ~&1.1\ ~Ltrro JtJ~tí Raf&t~l Zuhm~ Tc~Úlf Chami~ou E~Hluiel An~l ~h...eo Ocr~~.tflo &nt~R ~lurillo Migu~>l l~ugE>nio ~.ooo ~ .0011 P~blo Oíll~ ~ H1~m6n )I C' rc('de~ Vnr~n. 'I'i~rre plant~cione:- ~ cu.ft' lt> ~> runzt~ Tabo.t' ~lle>i\ J~ic;l\rda l~ l H~tfi\CJ C'm·~hto Pt\logrl\nd~ Co~Jta l~ico. J:o:u~biu Sám·h~z ~ul'rB.!!io ~1111 ('~1 ~.ooo ~'l ~'ran oi~('~ l<~rllt'SI•t (~1'\bnP I Lindt'~< f"u~~ot.ro ~~'~CJ Ari!!tneru~ Vt\lenci~. ~'ranc isco l'ulmt~ FIPridr~. Znluag~ Ern~st~1 Varg~ C:6m~z ~u..tit,w; ~lirllllll fl.. Anclr ~ ('<>rt~ L1~ Cl~t·doun. Rivl'r~ E~ f~bH.n G6~uez ~.000 DEPAR'I'A~IEN'I'O \l.!)\.~ ~írolás Are~>. ~nt~go J~.:s\lll :\fa~c l 1~ 1 r~ ~an ~~"'1 Naranj~l ~n.ri~ Glllv•·~ ~f&nucl 6~~; )(ontoy~~ ~ lligu~l Dcl~atl itu rJalronr~. ~ ~2 c:u ~iAt ~11mnjal. \~t'III'C:ÍA \'.-~u Pnlm<.~ra Cnng~l ~\ un Vtllcnrit~o ·rmn~t> .lat•~tmillo )fejl~ ~ri,OOO Cvu~-al ~ 6 ~h·~r ~SI>· S.·n~ÍJ\ o~ .)f':¡~ ~~- Vall~jo. !6,01~ . ~5 Naranj~l ~l. ~lo.ugo l~lvim CAFl~F.R On~~~·o. An~·l ~fnrín {'~)UIIIllol' Lt~ ('c¡-..end.~ ~LrcliniH Jc-~Úl< hoa~a. Jc~(.,, .ln~l! 'l'ro~ V\~'I~'W C'on~al ~aranjal. .leos~ ~1. Pnlt~rmo ~h C~mntc•ro AnJr~ l'~ro.rro d~ ~l~~teumo un~ul!z 'rebO•lt~ Con~;al ¡tll\nl.ut·i<•a~<•>: Lu~ RamiH•~ Pén·~ ;:'f\)1~:&1\ 1' d~ ~.OO!l All'ji~Uúrino i~m·z . ~ J~: o~-t\ Mout.o~'úo Pén,~ ('om~lcs F..sper.~ru ~lithn Mótti~a Plo.y<~ t'f•~ ~"ntiagu l~ug,•nío Ft\lí:~o i\f~ltCO Znlun~n 1\ract~io J!;Jia~~ rnfr•to~ 1.~(1 ~.0011 ~.ooo ~5 ~on Rct~l~'~'pn H~·rmnnos Qu~>bmda~> ~lon-wrmt¡, l<~'ltwll~ ~~~ ~lonsorraU! ~nta ~la.n%ani Est~ll:). MM~nillo L~ ~ant~ ~ l urc.•IJ flho (.'nn'l.'~ a~viJi.~ Hr·~treJKI B~nj. Ht•~trt>po J~'\fo• ~lv Guti~rrez ~cgumlo SAucl\t'~ ~larUnez Prl6~7. . .\J~~lt llt·~ Rudri~rn-:z Andrl~ ~lartinez <:u~~ttns ~· c~rcrino ~l klrcoá lt.r~ ~ l rur~lia.no Jo'rt~nci~c.ou .Arl.ít>láe~ Franoi~ro RnmiiY'~ Nnt~•lio ~. Pucrt~ l.(IJX'~ ~"" \I~ ~lomwl Al-in~ ;¡ rcrred~>!! C~~rlos ~r. D<'lg~clr. Oom~Aie1. Httn~' V~le nci•• Volásq~lez d~: ~lo ~¡ Pirclrahit~ ~edina Jus~iniano ~l&rin Hodríguc~ Ern.~;mo C~>rdona t~o;pino~ ~m.-ll!'z Evt1n~liat~ Oca~po Prim~H r~ ~tui Oro~rc.1 IIermo~~& l.ui~o Hu~>nubist. ~lo~no ,ft·IJU~ ~lnrin Scba~~tiáu J\.'4~ Ft•li~ ~lona Ptamav~:n Guti~z LM.tt-~• l.a~U~nch-o ~1. .\tcmt~ya tll~qw · z E~cobnr ~1\('IJIWI! no Lt)p!'~ Cnr~:ov;~elu, ~f1.1i~b. ~\. ~ ,OliO 1~ li~rtnt•nrglldo ~.M>O ~'O f~ l P.urgo~> 13Atb"r'~ o.~nt'\li 1<~1erritos ~1 Suec ~a Vario~ Dít~z. . C:llh·i~ L.~ T.on~ ff(•rmo,.¡~ .. ~t. Arr~.r1gu U~lbinn SMtt~ C~tllt'J;O ~li ~ ~~ R~X'.'\ PITtTL.At' ION DI~ L CALUA~ ~~t.b:t•to ~th•'WJ ~rul·¡ -----1--~~~;-s. -1-----1--'"_'"_s.,<'cl••n_. eo~_r~_w_· ~ ~3. ~U{)ÍI\ ~rarin :l~. :i~h ;;u~ l2~i n. ~wo 2JUl7, 11~5 H~~l, 55f\ 1~2.400 s~2 . :1;u 6~S . 13á 13~ . 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C'nlclu~ ~>'On mc~C!' entouce~ ~~asióu l o~ ~:tf' do:~ Ucgi~do 8~ta. ~¡ e:~c·awz lo~ ~·ontrn.t o:~ }Jitrth~ PROlii1C'C t6~ In.~ d~pA.rhunent e~ cal o ulu r~t' depen d~ bu~ r tu mul~ cd~ u~. n~tirur export~ ci()n d~ ~istcn grande~ qut~ dep<\tt a ru~nt.o f' XPURT~<-'1 6~ - \'Íll,..<~, t~ f'H.ur~lo c~pottan lo~! e~lbl c ~L l-I()~Lie tw A ~ronomja , en~<~i\a •~ ~e ind1t~l rit1. d~l 19:!~ ~ 19~:~ ~egunclo entr~ cafcton~ ~1edollin, ~sta e:~ mi::~ma*' uue,~os un~t Maniza le::.~ d~ ~ta ~70 <~ condicione~ a.tmosf~í'iCa$ l~ l pre.cJo ~ l'hoJ K t'amo~ . ~rouu cci(m ~'lmtt•o departam ~ntQ ~>n ~ólu ~ cu y¡~ hn.~üt- ~ Blllt(>~ ~ll'»Cil J)~rg,t.ulltlu A»n~ ~ Porel ~ntwentum uLoned~ loneJt~ida Empresa~ Trt~nsport<' ~larir¡oit& LDt~ S D~PAH'fA.\lb..'N'l'O :-~ 1~. C'it-cu~in. ·~ ,\funz:uu\n·~ ~ 3~ . Ft'rtHci.~<·o ~ftu"'-t'lla Rll~ rc :\ f adt~ St~u T.~a Cald~ts L~ ~ibertad. Trocstd~ro. ~Jt>rcecle'l , F~ l ~nto nio ~ rabia . Lo<~ ~a lvndor Ln~Cl'na, c.~ ~ ~al azur ~lt\nll f'l ~lejitt .)f~j(a. 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The projection of a long-term strategic plan such as the "COPNIA 2036 Prospective Model"; Expresses a vision in line with the demand that the professional market of the country and civil society has rooted, and that is being strengthened by the management and easy access to information. lt is time to rethink public institutions and allow their installed capacity to create added values for their missions, making use of information and communication technologies; And in general of the vertiginous technological advance that we witness in the fourth industrial revolution that, according to Klaus Schwab, author of the book "The fourth industrial revolution", will fundamentally change the way we live, work and relate. In its scale, scope and complexity, the transformation will be different from anything that mankind has experienced before. The possibility of executing a prospective model for COPNIA implies the consolidation of an entity that is strengthened by looking for ways to anticipate what is to come around it and that the result will be to build a better future for it and Expand the social benefit of their actions in the society of our country.

Este trabajo pretende generar un modelo de sistema adaptativo complejo de gestión de la calidad de la administración del proyecto curricular de pregrado prototipo de la facultad de ingeniería de la Universidad Distrital Francisco Jose de Caldas en su fase exploratoria, haciendo tres puntos cruciales , que describe su estructura y procesos . Las herramientas utilizadas para este trabajo son: la teoría general de sistemas (TGS) que apoyaría un modelo de sistema viable ( MSV ) , además de describir los procesos mediante la realización de un mapa de procesos y análisis estructural.

Impreso en el que Eladio Urisarri presenta a sus conciudadanos varios argumentos y documentos relativos al ejercicio de su oficio como gobernador de Bogotá. El impreso está acompañado de varias circulares y misivas que recibió mientras ejerció el cargo.

Las empresas en el mundo han comprendido que la esencia del éxito de sus organizaciones está concentrada en la satisfacción de sus clientes; De allí surgieron los Call Center, centros especializados en atención al usuario. Hoy en día los centros de llamadas son una de las industrias con mayor proyección futura en el país. Este cuaderno de investigación se propone analizar las variables determinantes de este mercado en Bogotá, con el propósito de realizar aportes que permitan la proyección y competitividad regional de este sector de la economía colombiana.

Este cuaderno de investigación es una herramienta técnica para optimizar los procesos de las organizaciones, haciendo que sean más competitivas y rentables a través de una mejor gestión y aprovechamiento de los recursos. Se busca implementar soluciones tecnológicas más eficientes y menos contaminantes para el medio ambiente, así como poder hacer un seguimiento por medio del control adecuado de los procedimientos y el logro de una actitud proactiva frente a la legislación y normatividad ambiental para PyMES.

El método de modelado OMEGA permite obtener un mapa claro de los procesos de negocio, sus conexiones y relaciones. Este proyecto de investigación desarrolla una solución orientada al usuario para la modelación completa de los procesos de la empresa y la coordinación de las iniciativas de mejora, de manera que su enfoque permite la visualización del modelado tanto de la situación actual, como de la que se espera alcanzar.

Este libro recoge las memorias de las sesiones paralelas del congreso Sostenibilidad Corporativa en Gestión, Emprendimiento e innovación 2011, el cual se divide en los entornos: modelo de gestión de innovaciones, desarrollo sostenible, responsabilidad social empresarial y ambiental, familia - balance de trabajo, y el papel de la Universidad. En el contenido del documento se presenta cómo las universidades, las empresas y el gobierno se ocupan de la innovación a través de una perspectiva de sostenibilidad.

Este documento analiza las políticas públicas en materia de manejo de residuos sólidos producidos. Así mismo, ofrece una alternativa en el fortalecimiento de la capacidad de los municipios para responder a la problemática con soluciones viables y sostenibles que contribuyan a minimizar el impacto sobre la salud humana y el ambiente. De esta forma, se busca evitar que el inicio de procesos disciplinarios contra los municipios que no hayan adoptado una planificación para el manejo integral de los residuos.

Este documento presenta el Modelo de Intervención e Innovación para la Gestión de las Organizaciones (MIIGO), orientado a mejorar la cultura organizacional en las empresas, el cual, a su vez, está basado en los instrumentos de análisis situacional del Modelo de Modernización para la Gestión de las Organizaciones (MMGO). Se plantean preguntas clave como ¿qué quiero modificar? ¿cuándo es mejor realizar la intervención?¿quiénes deben participar? ¿cuánto le cuesta a la organización?, dirigidas a optimizar la efectividad de los procesos en las empresas.