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Cuadro de mando integral integrado - DBSC , teorías, métodos y herramientas para la valoración dinámica del aprendizaje estratégico organizacional

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Autor
Año de publicación 2004
Idioma Español
Publicado por Revista VirtualPRO,

Descripción: El presente artículo pretende apoyar la introducción del Dynamic Balanced ScoreCard en nuestro medio como una Herramienta para la Valoración Dinámica del Aprendizaje Estratégico Organizacional. En primer lugar, se presentan algunas consideraciones sobre las características de las organizaciones de la era de la información y el entorno altamente dinámico al que se ven enfrentadas. A continuación, se introducen algunas de las más novedosas teorías, métodos y herramientas que se han desarrollado para apoyar a las organizaciones en el diseño, implementación, gestión y mejoramiento de la estrategia organizacional; así como los conceptos básicos del EVA como Sistema de Medición y Valoración de empresas. Luego, se hace una breve introducción al Balanced Scorecard y algunas de sus falencias, así como posibilidades de mejoramiento, mediante la incorporación de los principios del Pensamiento Sistémico, la Dinámica de Sistemas y el Software de simulación. Finalmente, se comenta brevemente el trabajo llevado a cabo en AVANSOFT S.A., empresa dedicada al desarrollo de software especializado, para mostrar un caso práctico de aplicación del Dynamic Balanced ScoreCard en nuestro medio.
Citación recomendada (normas APA)
: Asociación Antioqueña de Ingeniería Informática, "Cuadro de mando integral integrado - DBSC , teorías, métodos y herramientas para la valoración dinámica del aprendizaje estratégico organizacional", -:Revista VirtualPRO,, 2004. Consultado en línea en la Biblioteca Digital de Bogotá (https://www.bibliotecadigitaldebogota.gov.co/resources/3870162/), el día 2025-05-09.

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Fuente Revista Virtual Pro
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Año de publicación 2004

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