Serie VII- Tomo 11 09 I .lf.o 620 ---~------------···
ORGANO DEL MINISTERIO DE GUERRA Y DEL EJERCITO
Director
FRANGISGO JAVIER VERGARA Y VKLASGO
'
Puede muy bim suceder que mustro respeto á todas las co11vicciones, vmga á ta1'a1
m la htdiformcia y tzos deje sin energla para defender las tluhtras
ENRIQUE SIENXIEWICZ
• Bogotá, Marzo 28 de 1908 • • •
Oficial-
""
DECRETO Ul\IEH.O 323 DE rgo8
(!tiAl\ZO 2 l)
por el cu:-~1 se nombran Cadetes supernumerarios y efectivos de la
Escuela Militar
El Presidente de la República
En atención á la propuesta hecha al Ministerio de Guerra
por la Dirección de la Escuela ~Iilitar, y visto el resultado
del concurso de aspirantes á becas en aquel Establecimiento,
DECRETA
Art. 1. 0 Designase á los jóvenes que á continuación se
expresan como Cadetes supernumerarios de la ~scuela Militar:
~lanuel J. Puyana, Carlos Rico, Luis A. Calderón, Berna
do Buen día Herrera, Cupertino W ilches, Edmundo de la
Torre, Luis E. Trujillo y Arturo Y epes.
Art. 2.0 Nómbrase á los siguientes jóvenes Cadetes
efectivos de la Escuela Militar:
Jorge Quintero, Carlos Casabianca, Rafael M. Tobar,
C los E. Pinzón, Enrique Cubillos, Mario Soto, Enrique
Ponce de León, Antonio J. Flórez, Juan de Dios Garzón,
Miguel D. Robles, Tomás Brigard, Horacio Lemus, Manuel
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•
Boletín Militar de Colombia
- 1026-
Sampedro, Fernando Angulo A., José Ignacio Calderón,
Francisco J. Calderón, Fernando Naranjo Martinez.
Comuníquese y pub1íquese.
Dado en Bogotá, á 2 1 de Marzo de 1908.
El Ministro de Guerra, VícTOR CALDERÓN R.
DECRETO NUMERO 324 DE 1908
(MARZO 21)
R. REYES
por e] cual Ee destina á los Oficiales y Cadetes que han terminado el
curso militar en la Escuela, y se dispone el cambio de tropas entre la
guarnición del Distrito C3pital y las demás deJa República
El Presidente de la República
DECRETA
Art. 1.° Con el objeto de dar principio á la instrucción
de las tropas acantonadas fuera de la cap1taJ, conjuntamente
con las de Ja guarnición de ésta, destinase á los Oficiales y
Cadetes que han terminado el curso militar en la Es.cuela, de
Ja siguiente manera:
Escuela Militar
OFICIALES DE PLANTA
Sargento 1\fayor, Aníbal Angel; Capitán, Alfredo La
.verde; Capitán, Manuel Ortiz Castillo; Teniente, Ramón
UJJoa; Subteniente, Agustín Mercado.
Grupo modelo de artl1leria
Subteniente, Tomás Concha; Subteniente, Manuel Brigard;
Subteniente, Alberto García Zapata •
Batalldn número 1.0
Sargento Mayor, Efraím Rojas; Subteniente, José E.
Rojas; Subteniente, Luis Felipe Rueda; Subteniente, Gabriel
García Zamudio; Subteniente, Enrique Hernández Terán;
Subteniente, Adelmo Ruiz
Batalldn número 2. 0
Sargento Mayor, 1\Elcíades García; Subteniente, Joaquín
Murillq; Subteniente, Germán Rojas"; Suhteni~nte, Federico
Franco; Subteniente, José M. Manrique; Subteniente,
Aurelio Arenas.
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Bolttín Militar de Colontbia
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Zona del Atlántico
Teniente, J lio Cuadros Caldas; Subteniente, · Ulises
Noguera; Subteniente, Luis Carlos Fernández; Subteniente,
Saúl Abe la.
Zona del Norte
Capitán, Aníbal Valderrama; Teniente, Francisco Camacho.
Zona del Sur
Teniente, l\[anuel A. Obrcg,\n ; Teniente, Rodulfo Leal;
SubtenientP., Ari tides Fern"ndez; Subteniente, Efraím Del.
gado.
Art. 2.0 Lo~ cuadros de Ofi...iales destinados para las
Zonas del Atlántico, Norte y Sur llevarán cada uno ocho
clases tomadas de la guarniei6n de Bogotá, se pondrán en
marcha á sus respectivas Zonas tan pronto como lo disponga
el 1.\-Iini"tcrio de Guerra,"y mientra · tanto quedarán agregados
así:
Cuadro del Atlántico, al Batallón número 2.0
Cuadro del 1 orte, al Grupo lJlodelo de Artillerla ; y
Cuadro del Sur, al Batalldn número 1.0
Art. 3· 0 Los cuadros de Oficiales quedarán durante el
tiempo de su comisión, he. jo las órdenes de los respccti vos
Jefes de Zona.
. Art: 4. 0 Par~ que ~generalice cll:anto antes _Ja nue'v.a
Instrucción, el l'rhmster10 de Guerra d1spondrá que parte de
las tropas ya instruidas de la guarnición de 'Bogotá, se cambie
con las de otras guarniciones. Estos cambios se harán
de acuerdo con los respectivos Comandantes de Zona.
Comuníquese y publíquese.
Dado en Bogotá, á 2 I de l\Iarzo de 1 go8.
R. REYES
El Ministro de Guerra, VÍCTOR CALDERÓ:i R.
DECRETO NU.MERO 325 DE rgo8
(:r.IARZO 2 J) . ,
por el cual se autoriza á la Dirección de la Escuela Militar para abrir uh
curso especial, compuesto de Oficiales en servicio activo.
El Presidente de la República
DECRETA
Art. 1. 0 Autorizase á la Dirección de la Escuela A{ilitar
para abrir un curso especial de cuatro meses, al que ingre-sarán
Oficiales del Ejército en servici~ activo. . .
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- IOl8-
Art . .2. 0 El Ministerio de Guerra llamará por telégrafo
para dicho curso á dos Oficiales por cada Cuerpo y uno por
cada Compañía suelta. Además destinará del Estado Mayor
y de otros Cuarteles Generales los que juzgue conveniente
hasta completar cuarenta alumnos.
Art. 3· 0 Los Oficiales que á juicio de la Dirección d~ la
Escuela no tengan aptitudes para continuar el curso con provecho,
serán dados de baja del Ejército.
Comuníquese y publlquese.
D~do en Bogotá, á .2 1 de Marzo de 1 go8.
R. REYES
El Ministro de Guerra, V ícton CALDERÓN R.
DECRETO NUMERO 326 DE 1908
(1\IARZO 21)
por el cual se hace un nombramiento
El Presidente de la República
DECRETA
Artículo único. Nómbrase al Sr. Gonzalo Naranjo Inspector
de los trabajos de la obra del cuartel de Cali, con la
asignación mensual de sesenta y dos pesos oro ($ 62 ).
Désele de alta en la Comandancia General de la Zona
Militar del Sur.
Comuníquese y publíquese.
Dado en Bogotá, á .2 1 de Marzo de 1 go8.
R. REYES
El Ministro de Guerra ·, VícTOR CALDERÓN R.
ESTADO MAYOR GENERAL
!Jepúblt'ca de Colonwia-Eslado Mayor General del Fi'ércz~o-Ntímero
2 ,s r r-Bogolá, Marso r6 de r908
Sr. Ministro de Guerra-E. S. D.
El 22 de Abril del año próximo pasado, envié al Sr. D. Clí.
maco Losada, Subsecretario de Guerra, encargado entonces del
Ministerio, un Proyecto de Reorganizaci6n del Ejército, acomP,a•
ñado de la nota que tengo el honor de transcribir :
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- 1030-
ESTUDIO DE ESTADO MAYOR GENERAL
Y PROYECTO DE REORGANIZACIÓN DE ESTE INSTITUTO EN
EL EJÉRCITO DE LA REPÚBLICA
El Estado Mayor General es el órgano más importante de
todo Ejército moderno; constituye el vínculo de la estrecha un1ón
que debe existir entre las tropas y el General en Jefe cuyas ideas
convierte en órdenes, evitándote el trabajo de preocuparse de
los detalles, á la vez que se encarga de comunicar dichas órdenes
á todas las partes del organismo militar .
.,.,....La amplia iniciativa de que deh~ hacer uso el Estado Ma ..
yor General en sus variad!s y altts fu1ci:>nes, tienie entonces á
impedir qu~ el pensamie1t) del qH~ rn \nd1 se dividt e1 atencio.
nes á la redacción minucio3a de las órdenes que da, á su obser.
vancia y á la concepción de las operaciones.
L1s múltiples tareas y el grado de intelectualidad y de preparación
que requiere su desempeño lo constituyen en e 1 cerebro
que plantea y resuelve Jos grandes problemas de la guerra; el
que elabora Jas directivas para el mantenimiento del Ejército en capacidad
de operaciones y el que lo maneja durante la campa.
ña bajo las órdenes y á nombre del generalísimo. ·
La multiplicidad misma de los deberes que conciernen al Es.
tado Mayor General y la delicadeza suma de su ejecución, exi.
gen que el Cuerpo de Oficiales que lo forman sea lo más selecto
de la oficialidad del Ejército.
Sus cualidades de carácter, de edu :ación y de criterio, serán
una garantía de bienestar, paz y compañerismo; su inteligen·
cia é instrucción tendrán un desarrollo tál, que sin la menor difi.
cultad comprendan h:1sta Jos detalles -de las situaciones 6 problemas
que se le presenten ó tareas que se le recomienden, y pue ..
den, sin vacilar, tomar las mejores resoluciones al respecto.
El conocimiento de los reglamentos de todas las armas y su
ejecución deben series tan conocidos, que en c'1alquiera circunstancia
práctica estén en actitud de apreciar con certeza ab ..
soluta su buena ó mala aplicación.
La resistencia física de los Oficiales del Estado Mayor, debe
e~tar á prueba de todos los sacrificios que en tal sentido imponen
los trabajos del tiempo de paz y más aún los del de guerra.
Las ciencias militares deben encontrarse dentro de sus do.
minios, por lo menos en su generalidad, teniendo presente que el arte
de la guerra se basa en la ciencia llevada á la práctica.
La sencillez y la modestia son las características más apre.
ciables de un buen Oficial de Estado Mayor.
La pedantería al hacer conocer sus opiniones 6 su grado de
preparación, los hace odiosos ante sus compañeros de filas, en es·
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- IOJI -
pecial, los que generalmente reconocen desdd luego la superiori ..
dad de aquéllos sin hacerla notar en esa forma.
El criterio y el tacto exquisito con que indican á los superiores
sus ideas sobre cualquier materia 6 las olHerv.lCion~s sobre
los errores cometidos 6 por cometer, los hace dignos de la mayor
estimación y respeto
El Oficial de Estado Mayor, después de conocer á la perfección
los reglamentos todos y de estar por Jo menos iniciado en
las ciencias mencionadas, deb~ saber con precisión el reparto de
las tropas en el territorio nacional y e! obj _ti vo estratégica de
este reparto, su constitución y organización actuales y la manera
como p~sarán las unidades del pie de guerra.
Todos los deberes generales del Oficis.~l del Estado Mayor
aquí indicados, sólo bosquejan la laboriosidad de los puestos de
distinción y recompensa á que son llamados, y es de tener muy
en cuenta que en el cumplimiento de su misión están mis af<:!otos á
su destino que á las personas de sus jefes, siendo la mejor manera
de cumplir con la misión encomendad1 y á la vez el único modo
como el oficial conserva su independencia é integridad indivi.
duales.
Un núcleo de Oficiales con esta fili:1ción moral y material,
dirigidos por un Jefe de Estado M1yor General, constituyen el
centro mús importante en donde reside la mayor actividad de
todo el organismo del Ejircito.
Por su parte el Jefe de Estado Mayor General es una personalidad
social y militar de alto relieve. Estas dos cualidades
bien podrían servir de títulos resp':!ctivos á dos volúmenes que
trataran de las características de este jefe, que es la verdadera
cabeza de todos los servicios constitutivos del Gran Estado ~Ia·
yor y en el que debe concentrar todos sus e~fuerzos.
Para llegar á ocupar este puesto, es preciso que haya alean ..
zado el amplio desarrollo de su carácter y de sus facultades físicas
y morales, estando a;;í en condiciones de po1er gob~rnar á
sus subalternos, conciliando el amor propio de cada u:w, á la vez
que teniendo el dón de sab~r aprovechar las .!iptit •Jics especiales
.de ellos.
En esta forma es posible manejar un cuerpo de Oficiales
con mano firme, pero guante de seda, captándose el respeto ca·
. riñoso del subordinado.
Los verdaderos frutos del desempeño de un buen Jefe del
Gran Estado Mayor, se obtienen haciendo que dicho puesto sea
tan inamoYibíe cuanto esté dentro de Jos límites de lo que materialmente
se puede.
En tiempo de paz, cuando se elaboran todos los planes de
posibles campañas, si la Jefatura del Estado Mayor General es
desempefiada por distintas personas que se suceden en frecuentes
cambios, jamás habrá estabilidad en los trabajos, pocas veces
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armonía en las ideas entre . Jos sucesores, y raro será el caso en
que la elaboración de los planes sea completa.
El Jefe de Estado Mayor General en su puesto debe perma.
necer á firme y absolutamente ajeno á las evoluciones políticas,
en cuyos períodos de efervescencia, trastorno general y confusión
mantiene incólumes los principios militares, salvadores de los
intereses del Ejército, mantenedores de las glorias del país.
Esta misma situación de estabilidad garantiza la indepen.
dencia relativa de que debe gozar el Jefe del Gran Estado Ma.
yor.
Por otra parte, es innegable la gran ventaja que existe en
que la persona que en tiempo de paz ha dirigido todo el trabajo
esté en tiempo de guerra encargado de la dirección superior de
las operaciones.
Esta medida se impone con más fuerza mientras más pro.
gresan los Ejércitos y mientras más aumenten los efectivos de
guerra.
Se comprende que el Jefe del Gran Estado Mayor, que ha
sido la cabeza en la confección de todos Jos planes para la cam·
pafia, sea el que más bien conozca los resortes de su ejecución,
aun cuando haya habido otros muchos que con empeñoso estudio
siguieran de amalmrs el desarrollo de estos trabajos que son reservados
y vor consiguiente exclusivos del Estado Mayor General
de cada Ejército.
Si toda esta actividad de un Jefe en tiempo de paz es entre ..
gada á otro para que la practique en tiempo de guerra y la reci.
be, por ejemplo, al decretarse la movilización, es decir, al pasar
el Ejército del pie de paz al de guerra, este nuevo Jefe tiene
primero que orientarse para empezar las operaciones, para lo
que algunas veces se basa en las ideas, principios y estudios de su
antecesor. Y es de acordarse que _ siempre que alguien recibe
algún puesto, trata desde luego de imprimirle los rumbos de su
carácter 6 conodmientos, y nunca le falta algo que reformar 6
que introducir.
Todo esto significa pérdida de tiempo precioso é irrecupe·
rabie, hoy más cuando de la rapidez de movilización y de las
operaciones para primera concentraci6n depende en especial
el éxito.
En resumen, el Jefe de Estado Mayor del Ejército debe pues
ser el mismo del tiempo de paz que del de guerra.
Anteriormente se dijo que este Jefe, ó con más propiedaa
dicho, el Oran Estado Mayor, deb1a gozar de relativa indepen ..
dencia.
El primer motivo de esta independencia d('be residir en la
delimitación precisa de las atribuciones propias del Estado Mayor
General y de las del Ministerio de Guerra.
Aquel, en todo Ejército bien organizado, y en el cual no ha-y
rozamientos entre los distintos servicios é interrupciones en el
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/movimiento mecánico militar, aquél, se dijo, está encargado de la
instrucción del E.Jércz'lo y de su preparación para la guerra, dos frases
que contienen el conjunto de la laboriosa y extensa misi6n de
este Instituto.
Al Ministerio de Guerra corresponden las demás tareas,
como administraci6n, etc., que se relacionan con el Ejército.
Aun cuando el Estado Mayor General está bajo las 6rdenes
del Ministerio de Guerra, su independencia se hace notar por la
iniciativa absolutamente propia con que resuelve las cuestiones
en exclusivo técnicas.
Sin duda que la superioridad del Ministerio de Guerra debe
hacerse sentir, so~re todo en lo que se refiere á la jerarquía miJitar;
pero el jefe del Gran Estado Mayor dirige su Instituto y
debe apartársele de su funcionamiento toda materia que no esté
perfectamente encuadrada en el límite de sus precisas atribu.
ciones.
Este es el único medio por el cual se pueden alcanzar los
beneficios procedentes de un trabajo continuo~ ilustrado é indepen •
diente de los cambios ministeriales.
1 al situación es absolutamente imprescindible para que el
Estado Mayor General cumpla en buena forma con sus múltiples
deberes del tiempo de paz, ¡constituyéndose así una base sólida
para su funcionamiento en campaña.
En resumen de sus deberes en los doli períodos mencionados,
es el siguiente :
E1J paz:
1.0 Estudio de todas las cuestiones militares reladonadas
con:
a) La confección de planes de instrucción, de campañas, de
movilización, de concentración y de operaciones; y
b) Levantamientos y reconocimientos generales y partícula.
res conforme á ideas estratégicas 6 tácticas, y en armon(a con los
principios fundamentales del arte de la guerra ;
2. 0 Est•Jdio de las maniobras :y movimiento de las tropas;
J. 0 Reclutamiento, instrucción y progreso de h oficialidad
de Estado Mayor y su empleo . Preocupaci6n constante de que
este personal satisfaga las exigencias de la guerra;
4. 0 Envío metódico de estos Oficiales á las tropas para
estar siempre aJ corriente del rodaje del Ejército, tomando así
constantemente enseñanzas prácticas, al mismo tiempo que para
llevar allá las verdaderas ideas sobre instrucción. Todo e!lto tiene
por principal objeto mantener un continuo intercambio de prin.
cipios y de doctrinas, de manera que al fin se llegue á tener en
~odo el .Ej¿rdlo una sola escuda en asu11los rm1üares y que la unidad de
Ideas sea tal que comliluyan u1z sólido súlema-secretos del éxito de
la guerra franco-prusiana ;
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5. 0 Estudiar con minuciosidad del estado militar g~neral de
otros países, en particular de los vecinos, y especialmente sus Ejércitos,
estando al tanto de sus progresos ;
6. 0 Estudiar los planes de dichos países y su posible eje-cución;
·
¡. 0 Mantenerse al dra sobre las reformas mililares de los
países más adelantados para el posible aprovechamiento; y
8. 0 Proponer al Gobierno proyectos sobre constitución, or·
ganización, emplazamientos del Ejército, etc. No interviene en la
ejecución de dichos proyectos de lo que se encarga el Ministerio
de Guerra, pero con indicaciones que se le hacen al Estado
Mayor General en dichos sentidos
En guerra:
1.0 Pasar al lado y á las ónlenes del General en Jefe para
¡os efectos del comando superior y direcci:)n de las operaciones;
2.0 Poner á dis , losici ~ )n del Generalísimo el Ejército con.
centrado en las comarcas y según las prescripciones de los res.
pectivos planes ;
3. 0 Orgapizar al rededor de este Jefe todos Jos servicios
necesarios para la Alta Dirección y los- que se necesiten para el
posible bienestar y mayor capacidad de las tropas combatientes;
4.0 Organizar los servicios y dictar las disposiciones consiguientes
para la continuación de las operaciones;
5.0 Llevar documentación precisa sobre los efectivos con
que se contará para las siguientes opt:raciones y la confección de
los respectivos planes según el pensamiento del General en jefe
y en armonía con el plan general de campaña; y
6.0 Llevar la ·historia de la carnpaña.
Por este !limpie resumen de las tareas del Gran Estado Mayor
en campaña, se comprende la imperiosa necesidad de dedi.
carse con empeño al estudio de las ciencias mi l itares, y en especial
á los ramos de Historia, Estratégica, Táctica y servicio de
Estado Mayor, cuyos conocimientos fácilmente pueden irse adquiriendo
durante la permanencia misma de los Oficiales en Es ..
tado rvlayor. Para e ~to ~ólo es r.ecesaria la firme dirección del
Jefe de este Instituto, el ordenamiento metódico de las tareas y
la existencia de profeso1 es que pueda n guiar en tal sentido.
Por otra parte. del conuensado res11men del trabajo del Estado
Mayor General en tiempo de paz se desprende también la
imprescindible necesidad de la repartición de estas tareas en forma
metódica, agrupándolas de manera lógica. Esta es la única
forma que permite alcanzar los resultados deseados.
Ahora, este cúmulo de trabajos y su repartición, indica desde
luego una reorganización detallada en que se encuentre un
~ eslinde tan marcado entre cada agrupac16n de tareas, que sea
1 mposible un choque en el servicio mécanico del Estado Mayor,
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pero sf completam~nte posible y seguro el éxito en el trabajo
general.
Una vez adoptada tal organizaciSn como más lógica y racio •
nal, para la que h:ln servido de base la3 organizaciones de otros
países que sucesivamente _ va'l siendo nuestros modelos, es un
crimen militar cambiarla á influencia de variaciones de rumbos
políticos, etc.
Estos cambios sólo, exclu:;ivamente, deben hacerse cuando
haya necesidad muy reconocida en favor del buen s~rvicio del
Estad> Miyor G .neral, tenien io en vist=1 su funcionamiento en
paz y en guerra.
De todas maneras, cuando se ha adopta io un 1 reorganiza.
ción en la form1 expuesta, nun: ~ h 1bd n~cesidad de un cambio
radical sino de sim¡:>les moiificaciones, y aun estas mismas
modificaciones tienen las consecuencias más funestas cuando se
hacen "' con frecuencia, so pretexto de quitarle algunas atribuciones
al Ministerio de Guerra 6 á las grandes Inspecciones de las distintas
armas 6 desprenderse de algunas para aliviar el servicio 6
viceversa.
Esto sería sencillamente no mantener jamis el equilibrio en
el alto Comando del Ejército. Y deb~ tenerse muy presente que
el alto Comando es al Ejército lo que la cabeza al cuerpo. Con
una cabeza desequilibrada, el funcionamiento de los músculos es
con toda evidencia ineficaz y jamás todos sus esfuerzos convergen,
porque no hay regularidad en la idea.
El Gran Estado Mayor alemán está organizado en una Oficina
central, ocho Secciones colocadas de dos en dos bajo las ór.
denes de un Jefe; un Departamento de Historia, otro de Geografía
y una Dirección Central de Levantamientos.
Se ve que esta organizaci6n es demasiado extensa y repar.
tida. Bien puede el Ejército alemán darse tal lujo, porque en primer
lugar tiene un vasto personal de Oficiales de Estado Mayor,
perfectamente preparados y después que siendo inmensos los e.fectivos
de guerra y muchas las tareas para la elaboración de Jos
tantos planes que necesita estudiar según lo exigen los problemas
internacionales europeos, se hace más que necesaria aquella re.
partición del trabajo.
En Chile estas tareas se han concentrado porque no existen
los motivos que en Alemania, y además porque aún no se cuenta
allá con numeroso personal de Estado Mayor.
El Gran Estado Mayor chileno está entonces dividido como
sigue:
1.0
2,0
J.o
J. o
4.o
Departamento Central ;
Id. de Informaciones ;
Id. de Transportes ;
Id. de Levantamientos ; y
Sección de Historia.
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Como Colombia se encuentra en situaci6n más ó menos iguat
6 semejante á Chile, parece pues oportuno indicar esta misma organización
para el Estado Mayor General de este Ejército.
El personal que requiere dicha organización es el siguiente,.
poco más 6 menos :
Un jefe de Estado Mayor General,-de la clase de Gene.
ral. Un Subjefe Coronel ó Teniente Coronel :-Un Jefe para cada .
Departamento y otro para la Sección de Historia, cada uno del
grado de Coronel ó eniente Coronel; seis Mayores, ocho Capitanes
y quince Oficiales á prueba.
Estos Oficiales, de los ·grados de Capitanes ó de Tenientes
más antiguos están agregados al Estado Mayor General por un
año ; en cuyo tiempo se ponen á prueba sus cualidades como futuros
Oficiales de Estado Mayor. Para e~to se les encomiendan
trabajos mecánicos, se les dan tareas sohre los trabajos prácticos
en el terreno ó teóricos relacionados con los conocimientos técnicos
propios del Oficial de Estado Mayor.
Dichos Oficiales á prueba son elegidos según calificación que
de ellos dan sus respectivos Jefes, de entre los mejores del Ejército.
Después del afio indicado se les nombra ó nó Oficiales de
Ejército. Los mejores, es decir, los nombrados quedan prestando
sus servicios en el Gran Estado Mayor ó son enviados á los Es/a.
ác$ Mayores de tropas, de Divisiones 6 Brigadas, cuyo estudio y
organización será motivo de otro trabajo semejante al pre,entey
los que no se nombran vuelven á sus respectivos Cuerpos.
Como se ve, el total de Oficiales de Estado Mayor General
es de diecinueve. '
Los quince á prueba no se cuentan dentro de su número sino
que cuando reciban el respectivo título, pasan entonces á figurar
entre aquellos diecinueve, pero sin aumdutar cifra.
Habiendo sólo el perscnal necesario en el Estado Mayor, e
servicio se hace fácil y expedito ; por otra parte, dice el General
prusiano Von Janson, que así el trabajo ocupa al hombre com.
pletamente y levanta y alegra su espírit1:1, mientras que nada entorpece
más la actividad del Estado Mayor que la presencia de
muchos que no hacen nada ó que hacen poco.
Ahora, un resumen de la repartición del trabajo entre los
Departamentos, es el siguiente :
Departamento Central
Á-Calificación de los Oficiales de Estarlo Mayor y de los
á prtttÓcl;
B-Plan de movilización;
e-Maniobras de zona contra zona;
n-Comunicaciones escritas con el Exterior;
E-Administración del Estado Mayor General)- y
F-Academia de Guerra.
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Departamento de lnff!rmacioms
A-Recepción y trabajo de informaciones llegadas sobre los
países que se estudian; y
E-Ejecución de viajes de reconocimiento para reunir in.
formaciones.
Departamento de Transportes
A-Estudio de las vías de comunicación propias y extranjeras,
y
E-Ejecución de los transportes en paz y en guerrl\.
Deparlammto de Levan/amientos
A-Triangulación del país;
E-Planchetas del país, escala 1 por 25,000;
e-Carta de Estado Mayor, escala 1 por 1oo,ooo y publi.
cación de cartas especiales .
. Sección Historia
A-Recopilación de docu entos;
E-Estudios y trabajos en el terreno, y
C-Redacci6n y publicación de los trabajos.
Además de las tareas de cada repartición que forman sus
quehaceres mecánicos especiales, corresponden al Estado Mayor
General trabajos generales de los que tiene que participar todo
el personal, sin distinción, dirigido por el Jefe y por el Subjefe.
Estos trabajos son :
A-Juego de la guerra ;
B-Tareas Tácticas y estratégicas ; y
C-Viajes de Estado Mayor.
Este proyecto de organización del E~tado Mayor General
importa una reorganización del nuéstro, lo que, se comrrende, no
es difícil llevar á efecto. Tanto menos cuanto que todos 6 la ma.
yor parte de los servicios enunciados están en funciones ya en di.
cha instrucción.
Tampoco es una dificultad Iiqui:lar las ·tareas propias del
Gran Estado Mayor General de aquellas que no le corresponden ;
para lo:que sólo sería necesario trasladar al Ministerio de Guerra
las que 16gicamente deben ser de resorte de esa importante re- ,
¡:?artición del Alto Comando del Ejército.
Sí sería también imprescind4ble dar á dicho Ministerio otra
organización que amoldara con 1~ metodizaci6n de los trabajos
relacionados con los servicios superiores del Ejército.
Esta reorganizaci6n sería sumamente fácil después de acep.
rar la que se propone para el Estado Mayor General.
Para ninguna de las dos en la actualidad sería preciso in·
vertir fondos, pues sólo basta repartir los trabajos y dar á cada
• Instituto lo que le corresponde.
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La compra de los útiles necesarios para el Departamento de
Levantamiento3, no es imprescindible á la fecha.
Todo esto vendrá con el tiempo, cuando los servicio-¡ vayan
regularizándose y á medida que las finanzas lo permitan. Por de
pronto Jo de mayor interés es tener la base. Sobre ella se irá
construyendo poco ~ poco. ·
Respecto al personal s1 que es imprescindible comenzar por .
lo mejor y con lo estrictamente necesario, en este sentido proce.
der en forma contraria, !:ería echar malos cimientos.
Es entonces de todo punto necesario hacer minuciosa selec.
ci6n entre la Oficialidad del Ejército parC~ reunir lo mejor.
En cuanto á Ja pre paraci6n propia de Estado Mayor de este
personal, se va consiguiendo también paulatinamente y sin perjuicio
del servicio diario. lo que depende de una buena reglamen.
taci6n.
Si tal proyecto se aprueba, inmediatamente después puede
presentarse un estudio sobre :
A-Los deberes especiales del Jefe de Estado Mayor Ge·
neral;
B-Las tareas detal'adas de cada uno de los Departamentos;
C-Manera de ejecutar. los trabajos ;
D-Forma en que se hacen los trabajos generales del Gran
Estado Mayor General;
E-Reclutamiento de Oficiales de Estado Mayor, y
· F-Necesidad de un Escalafón especial de este personal y
garantías de que deben gozar dichos Oficiales para estímulo del
estudio y de buen servicio.
DOCTRINAL
MANIOBRAS DE LA INF ANTERIA AIJEMAN A
(REGLA~ENTO VIGENTE EN LA ACTUALIDAD)
Primera parte-La escuela
2.
0
EL EA TALLÓN
.2 33· El jefe de batallón dirige su tropa por medio de
órdenes. Si en algunos casos quiere que el na tallón maniobre
á la voz, Jo advertirá previamente.
234. Las compañías en columna, por secciones 6 en columna
de compañía, pueden situarse: ó una detrás de otra,
en columna profunda, ó una al lado de otra, en columna ex· .
tendida. En una y otra los elementos de cada compañía pueden .
colocarse en lfnea unos tras otros 6 unos al lado de otros por
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Boletín Militar de Colombia
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el flanco. En el primer caso se dejarán ·catorce pasos de compañía
á compafiía y nueve en el segundo (lo mismo que enre
los elementos) si se trata de la columna profunda, y cinco
y_ catorce respectivamente en la columna extendida. El jefe
del batallón se sitúa á veinte pasos del centr.o de la columna.
Observacidn. Los oficiales superiores excedentes del número
reglamentario no se presentan en formación sino en las
revistas.
La colocación de los jefes y los intervalos y distancias
entre las cómpañías pueden variar de acuerdo con las necesidades.
La columna profunda sirve para las c0ncentraciones y
para la marcha, para lo cual se puede usar también ]a columna
por grupos.
La columna extendida sirve para las revistas y para las
concentraciones en que interesa disminuir la profundidad.
235. Puede emplearse cualquiera otra formación si la
demandan el terreno y el fin perseguido.
236. La bandera se coloca á la derecha del frente de la.
3~ compañía, ó á la cabeza del elemento del centro de la misma
en la columna profunda j y en el centro del frente ó á la cabeza
del mismo elemento mencionado en ]a columna extendida.
Esta regla rige hasta cuando otras compañías ocupan
el sitio previsto para la tercera en la formación normal. Dos
clases, guardia de bandera, se colocan tras el abanderado.
En el despliegue para el combate la bandera permanece
con la compañía con la cual se encuentra, y se traslada á la
línea de fuego con la última sección de dicha compañía. Un
grupo (cuatro) quedará siempre cerca de la bandera.
237· A pie firme el alineamiento y el tacto de codos se
toman por la derecha; en marcha : en la columna profunda
se toman de ese mismo lado, y en la columna profunda de columnas
de compañía sobre la sección del centro; en la columna
extendida y en la simi1ar de columnas de compañía, se
toman sobre la bandera. ·
238. En las revistas serán base del alineamiento las clases
guías (número 99)·
239. Los movimientos del batallón en formación cerrad3:
y en línea se ejecutan sin cadencia, lo mismo que ~1 desphegue
del batallón en columna extendida.
El paso cadendado se impone en el campo de batalla
cuando asi es necesario para conservar el orden y la disciplina.
Al paso no se marchará sino en el seno de las compañías.
24o. Los movimientos y cambios de dirección del batallón
en orden cerrado se ejecutan conforme á los principios
sentados para la compañía.
Digitalizado por la Biblioteca Luis Ángel Arango del Banco de la República, Colombia.
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El cambiq de dirección. de la columna profunda se ~ecuta
sucesivamente por las compañías (cambio de dirección
en martillo) á la voz de mando de los jefes respectivos de
ellas (número 1 37) .
.24 r. El despliegue del batallón en columna extendida se
ejecuta de acuerdo con la situación. El jefe del cuerpo señala
el frente y la compañía base é indica á esta última lo gue deberá
hacer; en seguida da las órdenes para la ejecución del
movimiento. Si el despliegue se ejecuta sobre el mismo frente
que tenía el batallón, las distancias en el seno 'de las compañías
no se rectifican sino después que éstas han llegado á su
nuevo emplazamiento.
· El despliegue en rnarcha se verifica sobre la compañía
en cabeza, que es por lo mismo la compañía base.
Para desplegar el batallón en columna extendida, á partir
de la columna de marcha, lo más sencillo es hacer conversar
las cabezas de todas las compañías.
Las compañías toman el camino más corto. Las compaiiías
á medida que h gan alto descansan el arma en su lugar.
242. Los movimientos del batallón en columna ex tendida
se aseguran indicando á la compañía base la dirección
que debe seguir.
El ' terreno y lás circunstancias del combate pueden obli·
gar á los Jefes de compañía á aumentar ó disminuír tran.sitorianlente
los intervalos y distancias señalados .. Bajo su propia
~e ponsabilidad elige.n la formación más propia para el
mov1m1ento que van á ejecutar.
En el combate la importancia de la compañía de base
disminuye más y más por causa de las exigencias de la
lucha.
243. Los cambios de dire€ción del batallón en columna
extendida se ejecutan indicando á la compañía base el nuevo
punto de dirección. ·
Las compañías cambian de dirección como si est~vieran
solas, y poco á poco recobran la primitiva disposición, á menos
de orden en contrario del jefe del bátallón, lo que será lo
corriente cuando es grande el ángulo del cambio de dirección.
244. La concentración Jel batallón en columna profunda
se. ejecuta sobre la compañía base designada po~ el jefe ~el
batallón y tomando el camino ~ás corto para reahzarla. .
FIN DEL BATALLÓN
(Continuará)
Digitalizado por la Biblioteca Luis Ángel Arango del Banco de la República, Colombia.
Citación recomendada (normas APA)
"Boletín Militar: órgano del Ministerio de Guerra y del Ejército - Año X Serie VII Tomo II N. 520", -:-, 1908. Consultado en línea en la Biblioteca Digital de Bogotá (https://www.bibliotecadigitaldebogota.gov.co/resources/3691411/), el día 2026-04-06.
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