En este trabajo se investigan las fórmulas rutinas en el marco de la fraseología contrastiva del alemán y el español, en su variante colombiana. El análisis fraseolingüístico aquí propuesto se basa en un corpus contrastivo, construido a partir de la subtitulación alemana de la película colombiana “La Estrategia del Caracol” y su versión original. Adicionalmente, se analizan algunos componentes no verbales de la situación en donde tiene lugar la fórmula rutinaria, tales como los gestos. El resultado de este análisis constituye la base de estrategias didácticas para aprendices del alemán en Colombia. Teniendo en cuenta esa importancia, se aprovecha el potencial de los medios audiovisuales para la transmisión de unidades lingüísticas.

Abstract: The primary goal of this thesis is to understand the role of Human Resources Management (HRM) units are playing to have more innovative public servants in Colombia. It is then necessary to know what are the policy strategies that HRM offices are implementing, to fostering skills for Public Sector Innovation. Also, to compare and contrast the current official condition with the discourse that main stakeholders have about Public Sector innovation and innovative public servants. In doing so, strategic information about the main three stakeholders of the public innovation ecosystem was analyzed, understanding their respective role and position about innovation for public servants, and concluding with some recommendations for the implementation of the public innovation country strategy 2018-2021. One of its three primary goals is to train 8300 in public innovation to activate the ecosystem. This thesis argues that it is time to focus on who will implement more innovative policies, and, in turn, design more innovative approaches to public services provision. Resumen: El objetivo principal de esta tesis es comprender el papel que las unidades de Gestión de Recursos Humanos (HRM, por sus siglas en inglés) están desempeñando para tener servidores públicos más innovadores en Colombia. Es necesario entonces conocer cuáles son las estrategias de política que las oficinas de HRM están implementando, para fomentar las habilidades para la innovación del sector público. Asimismo, comparar y contrastar la actual condición oficial con el discurso que los principales actores tienen sobre la innovación del sector público y los funcionarios públicos innovadores. Para ello, se analizó la información estratégica sobre los tres principales interesados del ecosistema de innovación pública, comprendiendo su respectivo papel y posición sobre la innovación para los funcionarios públicos, y concluyendo con algunas recomendaciones para la aplicación de la estrategia nacional de innovación pública 2018-2021. Uno de sus tres objetivos principales es capacitar a 8300 en innovación pública para activar el ecosistema. En esta tesis se sostiene que es hora de centrarse en quiénes aplicarán políticas más innovadoras y, a su vez, diseñar enfoques más innovadores para la prestación de servicios públicos.