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Integrated surface-subsurface bim design workflows for technological facilities

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  • Autor
  • Año de publicación 2020
  • Idioma Inglés
Descripción
Citación recomendada (normas APA)
Camila Andrea Sandoval Bustos, "Integrated surface-subsurface bim design workflows for technological facilities", Colombia:-, 2020. Consultado en línea en la Biblioteca Digital de Bogotá (https://www.bibliotecadigitaldebogota.gov.co/resources/3711801/), el día 2025-08-03.

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Imagen de apoyo de  Procesos estratégicos y estructura organizacional , implicaciones para el rendimiento

Procesos estratégicos y estructura organizacional , implicaciones para el rendimiento

Por: Colegio Oficial de Psicólogos del Principado de Asturias | Fecha: 2007

En este artículo se analizan las relaciones entre estructura organizacional y procesos estratégicos como dos elementos interdependientes que deben complementarse para conseguir un alto rendimiento empresarial.Los resultados obtenidos a partir de datos de una muestra de 100 empresas de tamaño pequeño, mediano y grande muestran que la integración formal se relaciona con racionalidad e interacción en todos sus aspectos (análisis de decisiones, orientación hacia el futuro, precisión, exploración del entorno y consenso y negociación en las decisiones).La complejidad estructural presenta relaciones significativas con racionalidad pero no con interacción y asertividad.La descentralización no presenta relaciones significativas con procesos estratégicos (racionalidad, interacción y asertividad).Las empresas con mayor rendimiento fueron significativamente superiores a las empresas de bajo rendimiento en aspectos tales como análisis, orientación hacia el futuro, explicitación de la estrategia, exploración del entorno, consenso, negociación, proactividad y riesgo.Los resultados permiten afirmar que el ajuste procesos estratégicos - estructura organizacional contribuye de modo claro a un mayor rendimiento de las empresas.

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Guía de lectura de : Cien años de soledad, de Gabriel García Márquez

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