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Imagen de referencia de Polifonías escriturales

Polifonías escriturales

Una multiplicidad de voces puestas en palabras escritas, esta es una selección de textos y otros contenidos digitales que se propone de manera complementaria al inventario físico del PPP Alcázares.

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Cumbres Borrascosas

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  • Exclusivo BibloRed
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Latin American Women's Narrative = Narrativa femenina en América Latina

Por: Sara Castro-Klarén | Fecha: 01/01/2003

El objetivo era investigar las especificidades de la gestión de proyectos de automatización en la industria del automóvil a través de un estudio de caso en PROJE-AUTO, una empresa activa en sistemas de automatización y mantenimiento industrial. Inicialmente, se desarrolló un modelo conceptual para insertar el aprendizaje organizativo en la gestión de proyectos. A continuación, se investigaron las etapas de la metodología PMI® aplicada a la gestión de proyectos de automatización en la empresa PROJE-AUTO a través del estudio de dos casos: estudio de caso del Proyecto Manipulador y estudio de caso del Proyecto Prensa. La importancia de realizar el estudio de caso fue diagnosticar la realidad de los proyectos y el contexto en que se insertan para compararlos con el modelo de referencia. Al identificar los principales problemas y divergencias existentes, fue posible hacer algunas propuestas para estructurar un abordaje más fiel al modelo de gestión propuesto. Se cree que el enfoque de aprendizaje insertado en el contexto de los procesos de gestión de proyectos puede servir como herramienta para que las empresas disfruten de mayores beneficios que los experimentados en la aplicación única de una metodología de gestión de proyectos.1. INTRODUCCIÓNEn el contexto de las organizaciones, los proyectos pueden denominarse empresas que engloban un conjunto de actividades llevadas a cabo por un equipo para alcanzar un determinado objetivo (LAGO; MINGOSSI, 2007). El control normalizado de estas acciones puede formalizarse mediante la gestión de proyectos.En 1969, se creó el Project Management Institute (PMI®), una organización sin ánimo de lucro cuyo objetivo es promover la investigación y difundir las mejores prácticas a utilizar en la gestión de proyectos (PROJECT..., 2004). El objetivo es organizar, normalizar y estructurar la empresa para que los proyectos se planifiquen y ejecuten de acuerdo con las directrices estratégicas (CHAVES, 2003). La búsqueda de la estructura de gestión más adecuada es fundamental, ya que el éxito del proyecto es decisivo para los negocios y el futuro de la organización (SEGISMUNDO; CARVALHO, 2006).En este contexto se sitúan las empresas dedicadas a realizar y gestionar proyectos específicos de automatización. Los proyectos de automatización tienen características específicas que deben observarse para gestionarlos adecuadamente. El constante cambio e innovación de la tecnología exige un gran esfuerzo por parte del equipo del proyecto, que debe mantenerse siempre al día. Otra característica intrínseca de los proyectos de automatización es la imprevisibilidad e incertidumbre presentes durante su ejecución debido al uso e integración constantes de diferentes tecnologías.

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Plataforma de aprendizagem para gestão de projetos, dois casos de implementação de projetos de automação para a indústria automobilística

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  • Exclusivo BibloRed
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Migración y literatura en el mundo hispánico

Por: Irene Andres-Suárez | Fecha: 01/01/2004

El objeto de este artículo es el servicio de investigación criminal y su principal objetivo es argumentar que enmarcar las actividades desarrolladas por el servicio de investigación criminal como un proceso de operaciones en servicio que se produce en una red interorganizativa puede aumentar el valor de imparcialidad de la justicia penal impartida a sus principales destinatarios. Tomando como caso de estudio el servicio de investigación criminal de Minas Gerais, se analizó el valor desde la perspectiva de las consecuencias para los destinatarios y los recursos utilizados para producirlas. Como resultado, se obtuvo que la utilidad del servicio de investigación criminal es producir pruebas de la materialidad del delito y vincular al autor con la escena del crimen, contribuyendo así al esclarecimiento del delito. El valor del servicio fue definido considerando las condiciones de acceso para todos los involucrados, especialmente para los segmentos excluidos de la sociedad. También se evaluó la inclusión social, que, en el servicio de investigación criminal, se traduce en la investigación de delitos, sin necesidad de someter a los sospechosos a situaciones embarazosas. Se concluyó que la medicina forense es un medio para hacer realidad el valor de la imparcialidad en la justicia y que las habilidades de los expertos son su principal recurso. Este artículo nos permite reflexionar sobre las dificultades de aplicar conceptos de gestión de servicios a una organización pública con diversidad de públicos y un valor fluido y poco definido, aunque importante, como es éste.1. INTRODUCCIÓNLa redemocratización de Brasil, especialmente tras la promulgación de la Constitución de 1988, dotó a los ciudadanos de derechos y garantías individuales, como el derecho a guardar silencio durante los interrogatorios policiales y la preservación de la seguridad física de la persona. Al mismo tiempo, la delincuencia ha crecido y, de un modo u otro, afecta a todo el país. Los brasileños, entrevistados en sondeos de opinión pública, señalan la violencia como el principal problema del país (VIOLENCIA..., 2007). Así, en el Estado Democrático de Derecho, es necesario conciliar el respeto a los derechos humanos con una investigación eficaz de los crímenes, con el fin de llevar a los autores ante los tribunales y proporcionar un juicio justo.Es en este contexto que adquiere importancia el peritaje criminal, como segmento responsable de la producción de la prueba pericial, utilizando como fuente de su trabajo el conocimiento científico y las innovaciones tecnológicas aplicadas.Desde 1995, la administración pública en Brasil ha buscado construir un estado gerencial (BRESSER PEREIRA, 2004; MARCELINO, 2003; SAINT-MARTIN, 2004; MATIAS-PEREIRA, 2008), con prácticas preconizadas por la Nueva Gestión Pública (HOOD, 1991) y/o el gobierno empresarial (OSBORNE; GAEBLER, 1992). En Minas Gerais, el gobierno estadual tiene como plataforma política el "Shock Gerencial" (MINAS GERAIS, 2004), cuyas bases propugnan nuevas filosofías gerenciales, que repercuten en los organismos de seguridad pública.

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Perícia criminal, uma abordagem de serviços

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  • Exclusivo BibloRed
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Entre mujeres

Por: Patricia Rubio | Fecha: 01/01/2005

El objetivo de este estudio es investigar si existe relación entre cultura organizacional y clima organizacional, utilizando como locus de investigación industrias lácteas de Rio Grande do Norte. Para ello, se realizó un estudio exploratorio-descriptivo y conclusivo-causal sobre una muestra de 211 empleados de todos los niveles jerárquicos de las empresas participantes, lo que corresponde al 25,6% del total del sector. A partir de los datos recogidos, se identificaron las características personales de los encuestados, el perfil de la cultura organizativa predominante y el clima organizativo predominante en los sectores analizados. Para analizar la cultura organizacional, se utilizó el Modelo de Valores Competitivos (CAMERON; QUINN, 2006) con adaptaciones de acuerdo con Santos (2000). Para analizar el clima organizacional, se utilizó la Escala de Medición del Clima Organizacional propuesta por Martins et al. (2004) y Martins (2008), con modificaciones para tener un instrumento más ágil. Los datos recolectados fueron sometidos a análisis estadísticos cuantitativos que permitieron las siguientes conclusiones: los perfiles culturales fueron encontrados equilibrados en las organizaciones encuestadas, con énfasis en los perfiles "cultura de clan" y "cultura de mercado"; las organizaciones encuestadas poseen un buen clima, según la clasificación de Martins (2008), con énfasis en los factores "apoyo de la dirección y de la organización" y "confort físico", muy consistentes con el perfil "cultura de clan"; y los perfiles culturales tuvieron influencia en los factores de clima organizacional. Por tanto, los resultados permiten concluir que existe una relación entre los perfiles culturales y los factores que determinan el clima organizacional en las organizaciones encuestadas.1. INTRODUCCIÓNLas actitudes de los empleados y su capacidad para desarrollar sus actividades con un nivel de calidad compatible con las exigencias del mercado están directamente relacionadas con la competitividad de una organización. Según Costa (1999), gestionar el contingente humano de una organización y conducirla al éxito requiere que los procesos de innovación y cambio se implementen bajo estrategias de gestión que actúen coherentemente sobre los valores desarrollados dentro de la cultura de la organización, ya que estos valores fueron desarrollados por el propio grupo a medida que aprendía a lidiar con sus problemas de adaptación externa e integración interna, funcionando lo suficientemente bien como para ser considerados válidos y transmitidos a los nuevos miembros del grupo (SCHEIN, 1992).

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Cultura e clima organizacionais, um estudo em indústrias de laticínios do estado do Rio Grande do Norte

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