Administración del capital humano /
Nuestra premisa se basa en que las organizaciones modernas constituyen la innovación más importante de nuestra era porque de su éxito o fracaso depende el bienestar de los habitantes del planeta. Las organizaciones logran sus objetivos mediante la combinación efectiva y eficiente de sus recursos, para poner en práctica sus estrategias. Uno de los recursos más valiosos que posee lo constituye el capital humano que prepara y lleva a cabo dicha estrategia. En términos sencillos, la forma en que una organización obtenga, mantenga y retenga dicho capital equivale a un factor decisivo de su éxito o fracaso.
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Administración de las operaciones productivas: conceptos, casos y ejercicios razonados /
La empresa es un todo y está constituida por tres columnas básicas que operanintegral, coordinada y racionalmente. Estas columnas tienen en la misión y los objetivosde la organización la brújula que orientará el uso de los recursos y, en la productividad,la herramienta de medición de la gestión. Dichas columnas básicas son: finanzas, quese encarga de conseguir los recursos económicos necesarios que requiere la empresapara operar; operaciones, que transforma los insumos en un producto terminado; ymarketing, que es la encargada de investigar los mercados y detectar las necesidadesreales del consumidor para, finalmente, vender los productos a través de los pertinentescanales de distribución, y así llegar al ansiado mercado de consumidores. Tres áreasunidas por una columna central: recursos humanos, y enlazadas por una quinta área:logística, de entrada y salida.
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Administración de las operaciones productivas: conceptos, casos y ejercicios razonados /
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Administración de la seguridad pública y la formación del capital garante /
En el presente trabajo se muestran diversas investigaciones que nos reflejan la enorme complejidad de los problemas sociales que lleva consigo el estudio de la sociedad delictiva. Para ello, en este libro encontraremos diversos modelos de actitudes que explican la construcción de la agenda pública a través de la opinión pública. En algunos otros trabajos se propone un modelo para abrir el debate en torno al establecimiento de la migración como tema central de la agenda trilateral. También podremos encontrar una revisión de la Teoría del Establecimiento de Agenda y el estado del conocimiento para el estudio de la autogestión en materia de seguridad privada y la construcción de una identidad ciudadana orientada a la paz social.
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Administración de la producción: toma de decisiones estratégicas y tácticas /
El sistema de producción consta de entradas (información, energía, materiales),un proceso de transformación (hombres, equipos y máquinas) y salidas (servicios,ideas, productos). Este sistema forma la base para construir, mejorar e innovarla fortaleza y vitalidad económica de un país, bajo el marco de referencia de la fabricación para obtener ventaja competitiva de clase mundial.
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Administración de la hospitalidad /
Agradecemos a los profesores y estudiantes que han utilizado las ediciones anteriores de este libro. Esta nueva edición de Administración de la hospitalidad se enfoca en las operaciones del ramo del alojamiento, y está dirigida a los profesores y estudiantes que desean adquirir una visión más amplia sobre la industria más grande del mundo. El texto involucra a los lectores en cada paso y los invita a compartir el entusiasmo y la pasión únicos que rodean a esta industria. Cada capítulo ha sido preparado por profesionales en la materia e incluye varios ejemplos prácticos que ayudan a los estudiantes a entender los aspectos prácticos de la industria de la hospitalidad.
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Administración de la compensación: sueldos, salarios y prestaciones /
La nueva edición de este libro tiene como propósito explicar qué es la administración de la compensación; las razones por las cuales es importante para todas las organizaciones, tanto públicas como privadas, desarrollar un correcto proceder en lo que respecta al pago de los trabajadores; los efectos que tiene para con la sociedad y su importancia desde la posición ética de un administrador de recursos humanos y su organización. En el libro veremos que las responsabilidades de la administración de la compensación forman parte del trabajo de cualquier gerente; también examinaremos los desafíos y las oportunidades que éste enfrenta.
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Administración de la cadena de suministro: estrategía, planeación y operación /
Este libro está dirigido tanto a los académicos como a los profesionales de esta materia. Por el lado académico es adecuado para estudiantes de licenciatura, estudiantes de maestría en ingeniería y estudiantes de último semestre interesados en la administración y logística de la cadena de suministro. Puede servir como una referencia adecuada de ambos conceptos, además de proporcionar una metodología a los profesionales en consultoría y en la industria.
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Administración de la cadena de suministro: estrategía, planeación y operación /
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Administración de la cadena de suministro: estrategia, planeación y operación /
La gestión de cadenas de aprovisionamiento, o SCM por sus siglas en inglés, comprende la integración de un conjunto de empresas que deben trabajar de manera coordinada para brindar servicios y bienes de alta calidad a un consumidor final. El término cadena de aprovisionamiento hace alusión al conjunto de empresas que intervienen, desde la extracción de la materia prima, hasta la entrega del producto terminado al consumidor final. Por consumidor final se entiende aquel que habiendo adquirido el producto, no lo modificará ni revenderá, sino que lo utilizará o consumirá. La coordinación de las actividades de las cadenas de aprovisionamiento presenta retos para las empresas, debido a que deben coordinar entre clientes y proveedores que, en la mayoría de los casos, no tienen relación de propiedad entre ellas. Mientras que la coordinación de las actividades al interior de una empresa también presenta retos, estas cuentan con la ventaja de tener una visión común, lo que no ocurre con los miembros de las cadenas de aprovisionamiento. Las cadenas de aprovisionamiento implican la gestión del proceso completo, que se inicia con la extracción de la materia prima y termina con la entrega del producto terminado al consumidor final.
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Administración de la cadena de suministro: estrategia, planeación y operación /
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Administración de inventarios /
En junio de 2013, el Consejo de Profesionales de Administración de la Cadena de Suministro (CSCMP, por las siglas de Council of Supply Chain Management Professionals) presentó su informe anual acerca del estado de la logística. El documento consta de varias tendencias y Análisis de datos clave relacionados con la logística, que proporcionan al lector un panorama de los problemas emergentes en la disciplina, así como una fuente para la evaluación comparativa de las actividades de la cadena de suministro de una empresa. Uno de los aspectos principales del informe fue el Análisis sobre las tendencias del inventario. De acuerdo con el documento, todos los inventarios en los sectores minorista, mayorista y manufacturero se incrementaron en 2012. Curiosamente, los inventarios minoristas aumentaron 8.3 por ciento, más del doble del aumento de los inventarios mayoristas y más de seis veces el de los inventarios manufactureros. Asimismo, los costos relacionados con los inventarios subieron 4 por ciento. Quizá lo más interesante sea el hecho de que esos inventarios no fueron indispensables, ya que los minoristas reportaron excedentes de inventario significativos durante la segunda mitad de 2012.
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Administración de inventarios /
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Administración de compras y abastecimientos /
La Administración de compras y abastecimientos se ha convertido en una herramienta que ha adquirido cada vez más relevancia, pues es un determinante mayor de la supervivencia y el éxito corporativos. El desempeño de la cadena de suministro no sólo influye sobre los riesgos operativos y financieros sino también sobre la reputación de las organizaciones. En esta edición se ha reforzado de manera considerable el enfoque en la toma de decisiones de la cadena de suministro, además se ha ajustado la secuencia de los capítulos para reflejar el orden cronológico del proceso de adquisición y se han agrupado los criterios para la toma de decisiones relativas al suministro en tres categorías: estratégicos, operacionales y adicionales. Es la tercera categoría la que ha aumentado su relevancia pues se relaciona con el balance general y el estado de resultados, con todas las dimensiones del riesgo, así como con aspectos ambientales y sociales, de ahí que la toma de decisiones sólidas en materia del suministro sea un desafío incluso más complejo. Es por ello que el trabajo del profesional de esta área va mucho más allá del alcance de la eficiencia de la cadena de suministro y del valor del dinero que se emplea en la búsqueda de una ventaja competitiva en esa cadena.
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Administración de compras y abastecimientos /