ü:~m·"F. f~l ~l'lht:tndcr, 'alle~. LlL•p.trl~llH'tlto ~;o ~au~ cl~>purt a ment mi~mv ~~Tl'lNSió~. "e~ún ~.;nlculó ~'i'!!,(J78 PXtl'll>~iún ~ uperfidann m~ l tono~ nitorinlc>~. ~!'111t ~cpatitdo du~:~ },~q,, ~o:l.tmal'CU" agua~ compue~ta Cbit.agf~ '~n n1o ~antand0t\ e~ sumnm~o~me t~C rnmiticacionr~:; lo~ dt~l dcpnrtnmcu~O V~llf'· ~c m: ~m·: Mnntct~ibo , vnlle.<.~ formn.dc>~ Cat~•t nftuonl~·~ lo~ ~ulu ~lC J F.S. la<~ cn.~i lo<~ l'io~ r,\t:~tumbo, ~:uxlu1a.~ :-\lll•diw~La , ~lig.uel ; .Jo~é ngun~ ( ~ritn, ''em!~llc l n.. ~ale ~111'LU'€!, :tglm~ A••Nu~l, ~·1 :w~:~la ~h.ra.cnivo. t~ l M~gda.lena provincií~ c~IDAD ~1 tiena~ metro:~ t~Obl't" ~n ~'' uncinn,·i~t«is. PltOPilt:(.'lO"NE~. - ~c\1. ~clvn..::. t•e:>ina~. L1)~ dcpn¡·tam~nto. cttdo~ e~1:>orta ~Ot:l<' Sor~tn. nder c"to:~ rl f~ !'\ln le~ aCC!ioui~ta.; d~p11 1'· ti~nen obj~to hu~car el~ ~e pai~. rnt <'nsivo.<~, hil~td os Pt~mpl onn, Lart~, n~Íl ca r: •Cnrillo~. f'1M ida~. pt·oduc~s\ tnmbi~n indu~>iria. cigarro~> ,"~la1.a r re~;ortados r/a.~ ; ~e pa~a t:~hat·o l~~'Otlllct• ~ ~e Htí~;,ma, ~f In~ ;/,t~lia• '1'~~' -~ d~pnrtatl\t!lll h1 ~11 <...~ In~ d~: ti~ imporhtnh·~ ,.¡,~ g1\111de~ r:>..l<'n ~o~io •w"' <~ UccuadCJ,. . ri:'~ÍQIII' o; Ba~;ueclw) tt·hRiio~. ~-e-o fuente~ alucla..~. ~no:-~ 7. uli~ r~orn· F~<.KROCARntLY.S -.ah~t·· ~1uo nrdc~h·, ilf'h<'~ t~m·H.orio c.~loro~ car•·et<~ro. ~lagdalenn , Ü.\lftNO~ int~rcambio alguno~o nuevo~, ~ La é~tc ::.a.t.i~>(a•'et· lo.c~ jabon~. mer<:aocia~ g~ocral ¡ ferrocurrile~, ~álor }~\mcionan cer<·t~ rurale~ ::~exo¡;, dopnrt~mento C.::úcnt~ Cámnr<~ 11\J PORTANTE~ tl'Opicale:~ 1 ~1 d~.> lo~ pa~n c.~tación lfl~ ptnt~.-·n ~ ~mwamell ~rguient.e ~ ;)fv~l<:IP.\l Pl't'~ Ullli~J.<;tOl> r~nla.'l ¡wesupu~to ciud~:td ~an d~pat•tamento. ~O. mnneJ:~ : ~ ÍO~I'e>;O>o ~ ~ l<:XPOR'rAnoRr~R ~- ~Tn llr·r ~· ~fml'hl"7.. ~fJ.lltnnrll'~. Rijo>~. ¡.'lurt~ncio Hermínde~ ru~quin Jn.~é F~C'cim. O~brern . ~'l1guul ~10l'ó1lí Oot.ivetO~;. S•~lotnón ,~,¡ ~tlC'Ilol'il\ll bufhfil~ I~mpro.;a kil•w,,tjll~. Lu~. RicaiU·tt~. c~v~·¡.~o: ArulOL&DA~: OC~A OoA~.c CuNvg,~oJÓN: CAR~.N : Cúlebrilll~>· J>l~ S.\"'TIH~UBH bt·~'l\ CtNL 'rtLL-\~ E Ll~LlOHA 1~..1.\:lt ~ . ~S'. rl'pr•·"cntnttt··~, i.~l rll'J1nl'ltHTh:nt<~ Andr~~. Mt•~t\rli\'Íta, clt•¡J•}rt~nt tiipUllltlu~. d.,~rltunc•nto dividi~ln ,; l~k•ralt':1, municipio~ ~n <.'himh~t•l ~ Cotnpllt!~to u~ ~a147.ar, o~ ('~>rnpue~t4'• ruumc rpll.'~ int~n l'mnpn~:~t(l ~· OJVI ~TÓK t~l ~orto l'lHnpue~~w tre~ Jn~l!adCI• 1~>=< Cúcut<~, E<~LA judí~iale llt~ o~. ~u. Ot·A~A, 'l't-l) l'atn~ I~ IRC\1l'l'0 integr~rl~llktll'l t">tl~ T~ P\MPLO~~<' drculu~ ORAltALO'r~. c~ta OcA~•'· Co~vBNCt6:;, f'l'l~:o t<~mdo (cln~ t\mevnlit~ I,ATI1TOJ<~S. ~~ (~Lpit.a ~:\rl>..Jh.dt'" J\..~pa.,JI'Il r.t,t~ilirtl n~t•u ~ú ~ t~ruo. ~3 l~c '-~n11\ll\r l"~li,,,.-, 1'1~ l ro ~i1o- 3~' ~· ,~ ;~ ~<'' ~2· ~ 6' ~~ ~ - :H~ ~o· ~,~htldo ~fnr11o l~t.~\1 Gus~uuín itct-o . t ~ 1\nJ.:<~rih• . Qwtr'l'l'l~ cafeto~; :~ :!:.'tl,~3i! Jv:~ é ~Jont\1~ Ll~ Vill~miJ.nr V~lAt Ctuníll~ Llgun.~ Ccibn l l'~ I~uis tan.~ J~milio C~;UDQrgo ~fesetA~ R1~facl l:l í~flo rc:~ ~ \l~·odutUJ ~ A~und \~uilit.• ~ E~pi~.\1\C.IU Cra~t.ial• . u~mtl•l 1 ,~ ~;1ln \ulllita•~• ,J•J~ti ~Stllu.lo C.,h1('((,~ uMnw~no t>~ ,\ po~t•tttn,. ,Jc~~:n'· ~n 1~ ~)uc·hrodllrnho rlt'~ c:alvi~ :.! ~ ~5 1 ~.uoo ~ 1~.0(111 )lnr,~ Ptllt'~tllM !1\PllOI\fttr('~ ~fnnt(•¡•rilltu ~ilkt•d(l in~< ~fi,:nd Bu~tv H~rcult ~IYil! Quehradita<~ ~ar ~tlZ.. J o~\ ~1 ~ Jo--~ \l'f\C~~íbt l~t· (¡¡al)\~l Unllr:~; tcr'OI! :\(f~,, 1 ~• o.~ {Ju~hracillrnh.• t.m'"~lruriiM \'ce~ ~icnrmt Uaruo~a. ~I~&r•·,.)uto Rsr~;n ~.~nw Deliri,\~t Cull,hr~tu f~r ~uinl<•ru \miré~ ~li~ut•l Lor~.:m:u R~tullrsz ~ .ooo ~.01111 l-~1 o~ DtJ IIIÍII~II ult~l>rJta í'>~ rotr~>rn l'<~ln•ros l'lll~>hril•• Qut•lu•nrh~ l lltUI~ ~t>fi\Vt•ro~ ~Ultt\ l'rtll't.ril<.~ ~~~ Ot•nn\·irl··~ . 'lllltl'l'l'll~ .J o~6 l)tolll~tin ~ L••i~ ~ÚIJ< Rmlrí~u,•z H.ndt·i~ru r~vi~ E~t4 ~·~' Jo.·~ ('un«'t<[)(' Í~III ~ 1~11 ,0110 Ho~ado ~uro lA.~ 1~1 \'(•l'~J\ll.!'< ~nmbrorlto~.• ~on ~on ,]nts~ (~nmho,t Hllll~'lilldC• ~f. Nr1roi~o Prnu .,u~'" l~rnt>~tu ~I PJ'Ol>lllOS K~>domdn wa~io ,~ah•ro C'h~H·ón S>~r-micnw ~1 ~Iarcclino ~la.x ~t~nt~~o Jt"~Ux ~ICIIII< Ct •utr••lllo.~ \'t•rio~< (¡1~('111\. C'u~~11du. (-;~,rda Pii\uc!iil'~. 't··~·' 1·~1 J..,~ 1 '1•lll"IU1lo·~. ~~~~~ Ht~n í'~ll'tll•i.t-. ~.•nni••lllu ~¡ot>z ~nnt L~dMi»fl{l ~a C&y<~teno ~HIII~t•• Cll~\\diogo~ Cll1llt~:lllú .Pal'lt~:·' · ~u.~. Clnt~rl'f>rQ 1.~ 1~.oun 1~.000 JC~~tltl 'ToJ•rr>~ í.~cslmlO Rllmír~. (.~rac1n Ot.obito~. Ca~>ablanct,. R~ntúu Cl~HI .ru~6 Rr.y~ .Jos~ r'llriiznt·f'~ H.om~oalclo .lo!t~ ~r111 ~< J~nutalo.:ón J\r~\'nlo . !~1 T'l•dr~· S~tngltlnO .,... l\lou,.~> l w• l'rcdil~c P~~olml\r. 1~1 'l'ii~J I l luudur.~ 1~1 Sunt~ l'l-unci~co tiut~tria. ~. C'át~ditlu ~.ooo ~.uoo ~1 Ln~ ~. ¡,~, rli~~ollc•r(ll~ 17~1h E>~t~ni: Jo>.~(, ~t. c~mpoho:t'lliOhO Ynlpat'I~Í>IO ~~ ~I),UClll ~u.ooo 1~1 On·~ t v ~o C't~c,w , Clpor~•hl•• 'lo~.turuiuo •vl'r~ :\lt•~t\f 1·~1 Tl"~rrto llnlt•ñ~ ~ Uaru~tl (.',,~ J.ui:~ ..\vell~n··•l•• IO:~huu~lá•l l~rorlun Fnl'nto~ ~úml':r: ~culti XotL~rt.o }1"11~ Céc~·l't~. {~•ult•lt~ Pt~ lol· rltl .la111'~1S 'ft•~t~lfn 8rn~'~l<• ra.~ ~alltl/. ~lrl J o~of11 T'~dn• ur~do l~url'ru imt·~ f:i~pa i~rr~ . l~ul•hrnd~" C'1~111tl ~ ~lajic;t .~llU 1~ 1~ .~u .[~)11 ~ ~ ll ~tero i\lui~ c,¡ ~an Mi ~ul'l ~lnjit•o. Cácurco~~ ~(lnt.l. H&t,~ 'l't~ri>•'B Poriti~n ~am6u l~J l..n..~ ,\hno.~ E"mtmlldt~ :\L~:rrt!t. ~u.oon 1~.11011 1~.oou CAFF.'J'~RA M~ltltHiatlu Dt111i~>l f:n·l(<~tií• fian~u ~ ~lo1 ~uñre?. l.o~\ C'olmcnar~:s ~par li~l plant~•cau11 ~ Lui~ ~1c.-.I'ÍI~ Llo.n::~da- ~Mupcr. ~1 . ('ontrPI'I\~ Lre.ro."~ Arua~ Vegt~ Bt~llrlm Oóml'~. ~~ ~ 1~.oon ~.000 ~lnrCJU(I(lltu .\1(\lnhltntl'f~ ~lart ~J outaiil\. ~Utl ül\ Cau~roju. l~omén ('~rizal Mnnizal~. P~rC/ Alb~r ~uilrug" C(\ntrt-ril~ C'~rve j ,~l Ló¡w~ ~Icullozc r\'B..~io Orwg~ ~'"'' · ¡,~no &r~io t•~o•\ .~ .ro~ é R v:~.o ~acmrncnto ~nntor. ph.mt~C'IO Utc-:> ~-~ l'~l'l\ltá . l~l Rof11~ill l..t~ l.1~ Vl~tt<•rid ~lt-1\l!ltli l'l'l •gtP~Cl. L~ l'n~lMol :u~:~·· ~ tll'gH~ ~llitmllt.L. Rtlngt~l nnnti~ ~&rciAA t1tl>~ . l~ugeuio Hu~W l~nriC}\l tl gle~i~ ~ltutk•JGU Desjl~:nsn. L'<)lw~;~pcióu 1~ ~ ~ Péfi~ron~utnpoht.\. '~"Jil'ft\ 117.1\ H~>li~>orir, Angu~t Ht• t.ll\trPru.~< ~ \lt•II·IJ!•~ Eh~·~ Lü~;un" gut~rdn~ Umud~; ('.lntrJi,~ ~guardo VÍI\~ l>el~•1d11 Lui~ Concep<~lón ~ .~uo P•·r~luu"'' ••tl(~>tw• ~[ont" .\tul~~~~,..,u ~lnn-tt :1"1u1..~ ~1\llt~t•¡:o ~ UntM ~ HnnA~>I ~.tltt-cl•' 1~1 ~huul'l Ort(l~t• Jo~(, Hc-pulvtld~ CAñadcurra.nd~: )lar~ C'nt\i~ATl"- Onl'ill~t• l.•~" ~eth\ l~unón ~rio A~uad11 .\l~t•n<•bo-. 1~1 lo~IUrl'l 0:-~~>rito u~dtllt ~l"nuol \ICr~lo ~~~ l'~hl\lll. ~1kuu(¡u Yt·~·' Lu>~ (~1 );ol'b~J·tn ~1 Clua11~ ~•u 1~ d~ ~ lJEl' ,\HTAME~TO ~epcHnlaecnu Tt>tptd~e.- Air~ l'rigo~o Rl1y~< tlO Murl\c<~.ibu 1\ti~" 1~1 J~, e~~.~o Al'Q~Ü\ ~1 fl3y1Htl~ ("'tc;~to l'~blo L11n.~ Franci~oo }{oso.~< ~cg1 )~1 Bm·OO>~tl. Obdnli~> ~1611 t~mio Toma>~a i:).~lo.ZW" Rl•~;eudo l'~·s Oiriug~ l:l.~n ~~ )~!lNttlilh\J Barllo!OCt'l ~abllawta .Jo~:~~ Tri ii!J~> .To11~ Ambro~io llonorot<"~ E ~bi•> 1<~ Lh~nn 1.~ Cario~; St-bu~t.it\n ~h•rlnl Alia~n }o~l ~nch~ (llorH~cioneR Rufa\!~ ~lorocbo ~ (.!;!.~tína Alvar~ H,,r_.~r t'u ehilla.~ Fortun~ ~ piu.~ 1~ 1 ~nclQvul ~~~"' rt~rns :~ ~tinn l~t Eulo~ou•~ 1'~>rawn~ CM\·~ Alnllr1~ Ar.~\rur Auguatum~. Qu~bru dn P•~l•llllt' Or•.,nlldo~o 'l'llm{~" Bcrnnrd~· liu~ G~ l vi~ P~h6n :~.000 Cárd~no" l.~:~o ~llll l-~1 Disp~trl•1 tebell<~ ~t•m• . .)l~vicr Yir~tini~~o H~ugí.'l \t~valo Poii•u•~nd•\ E111ani~iln<1 ~l llrr.O l'ined~t l~misc•:t 2,~00 T•~l V•\l'ga~ ~6u ~3rrmj~1s Pt~rc-,; Frnno1~t'IO ~linf'hrc Meclin~ Espel'nnr.~> ~jt,, I':Folr~•ll•• (.:,~ B~ p~>ju C'uf'~ttl 1-'r~uci~wu Púll9r~ n~:~ruo !';~o~t~b{m .Tu!!~ Rtulg~l BsrlKl~n 1'~1 Lflónida~~ l~uberto Uumer~indo Av~>ndni\o Saut~~ Zur~k Frt~ P~·ns1l nns:st·it~ Ln~> ,lo~~ hid~C> Lt•~ Mou~ l~~ r<.o~11 M~~ll. J~nl'!lnlld uro;; ~\l!i'-•l t'~~omtlo ~. c:onv.t\le~ l ,ue~ ltnrnín~t. l ~~~· Blt~uro ~ñochn 1:1\(\'i~ BonHt~cio Alvort~:t. Ortt>~ .\.m.•y•~ \lcorant.t-~ >~ '<11117.001,.~ l.h~o-uavi~l.a .\n ~··l Santin~t" nh·~ FlQr~!n~tnu d~· l••r~tzuni'S ~ut••!l (.'u.y~t.u¡u S..ut~ ~rarta ~~ [•~1 Apo:s•·tll<~s t:habilnut~ C.L~·ut:onn :-J¡~I.¡¡ )ju lWJ~" P&-<1<'~ Mcthl~<'·· ~lutUl.!i QniliiiJJ~• ·rnn~ t'<~nlrl'rM or~c'o n<'~'7.6n ~lnr~nJe., f~oruí\le~ C:vanJ~;!llillt~ .:~oo 2~ ;~ :~ ~.ooo l,l~ .,~0(1 Oolu~n. (~rt•JXorrn &\soon~i6n Ern~to Gm¡;~oriu CMin.'~ f~ra.cci6n ~ Corbon~:ra. ~lulpu!'O B~nnl,fú.. Rauti~:>ta ~ relgMt'j f0~ il ~ IJ~UC'dóo ~ ~ 2. 9~a . aoo ~54 ,00(1 us~ .ooo 7. ~'7 ~ti H~n . ooo L1~ ~70 , 00(1 ~ó8,000 Calbt~ 3~9.000 ~ 2~s .rmo :\()~ 229, 83~ 555 , R:U~ li 3~, TOT~LE'- . R J.;S L~IE"K : ~¡.¡ 1 ;~203,412 ~ ~ ~ ~ Cbt~trla ~ Cof)V~I)\ ÍÓ~ I ' ()L()~fB( ,\ ~ ~~==~ ~==~ .c====~u~ ====~~ ~ ~ de l~), /~- +}1~Hr~m-'I-~-1Hf-11--+-!'-'· ~ ~~~-+-4--~~~~--~· ~ ~ en lo~año5 ~ ~r':A o~~n-l. \'él~ e~•puti l~J~llliU Cri~Lo Jor~< P::\~·h~r;o ~ Oru6ii~.

El lector encontrará un estudio de mercado, técnico, de gestión, jurídico, financiero y finalmente los requisitos para la implementación del plan de negocio "Conservas Maria E", destinado a la producción y comercialización online de conservas orgánicas artesanales de frutas y verduras en la ciudad de Manizales. El consumidor o cliente potencial de Conservas Maria E, se caracteriza por tener un estilo de vida saludable, seguir las tendencias del mercado hacia un mejor estilo de vida y estar conectado a internet y/o redes sociales, canales que hoy en día se han convertido en importantes medios de difusión que permiten cerrar ventas en tiempo real. Los elementos diferenciadores de Conservas Maria E estan en los ingredientes y usos que ésta da a sus insumos. En primer lugar, las frutas y verduras son orgánicas, es decir, cultivadas sin plaguicidas y herbicidas lo cual permite que sean alimentos mucho más sanos y saludables, segundo, son artesanales, es decir hechos completamente a mano, remontando al consumidor a los sabores y olores de la cocina de antaño y alejándolo de las preparaciones industriales y por último es un producto accesible, cuya distribución se realiza puerta a puerta, ofreciendo un servicio óptimo y eficiente. Al finalizar el documento el lector evidenciará que Conservas Maria E es un proyecto viable, atractivo para los socios, proveedores y para los clientes finales.

La industria del comercio minorista está actualmente atravesando una transición. Los rápidos avances de la tecnología, la generación de los millenials como un mercado objetivo potencial y nuevas tendencias de consumo, han creado tanto desafíos como oportunidades para los propietarios de los centros comerciales. En Colombia el comercio minorista tiene un referente memorable como lo son Los San Andresitos, los cuales atraviesan momentos adversos con altos niveles de desocupación y un bajo tráfico de compradores. Todas estas consecuencias han producido una necesidad de cambiar el modelo de negocio actual. Este trabajo busca analizar circunstancias tanto internas como externas que han influenciado en el desarrollo del negocio. Diseñando un nuevo modelo de negocio, basado en la metodología de "Value preposition canvas" creada por Alexander Osterwalder y Yves Pigneur. Basado en el repaso del análisis (Amofith y Pestec) y value preposition canvas; las practicas legales, servicio al cliente e innovación en infraestructura son tan importantes para construir una imagen positiva y un desempeño rentable. Los resultados de este trabajo indican que la coopetición entre los pequeños negocios de San Andresito Providencia, es la manera de ofrecer una propuesta de valor innovadora dirigida en nuevos canales de comunicación y cadena de suministro, basados en herramientas tecnológicas para improvisar la experiencia del consumidor y el crecimiento del negocio.

Los padres como las escuelas tienen una necesidad de integración entre sí, por un lado los padres deben realizar muchas búsquedas para hallar la mejor alternativa, esa que le permita a su hijo desarrollar las destrezas y habilidades que él espera, el padre desea también tener un constante monitoreo del progreso de su hijo en la escuela o academia pero muchas de ellas no cuentan con los medios tecnológicos para mantener una constante comunicación con el padre, y por el lado de las escuelas aunque le llegan niños para las actividades que ofrecen, muchos de ellos no son constantes o su permanencia no es la esperada para los procesos de continuidad que desea tener las academias con sus alumnos, esto se debe a la falta de selección de sus usuarios, la gran mayoría de estos alumnos llegan sin tener una orientación sobre sus habilidades. Con el ánimo de validar si lo planteado es verdaderamente un dolor para nuestros usuarios (padres) y nuestros clientes (escuelas o academias), se utilizó las herramientas ofrecidas por la metodología Design Thinking, para esto realizamos las siguientes actividades en cada una de las fases de la metodología.

La Educación para la Ciudadanía y la Convivencia es una apuesta fundamental en la política educativa de Bogotá, como proceso que consolida la educación pública de calidad, la excelencia académica y la formación integral. Se desarrolla principalmente a través de la implementación del Plan Integral de Educación para la Ciudadanía y la Convivencia -PIECC-, en cada Institución Educativa Distrital de Bogotá. Los PIECC promueven reflexiones en torno a las relaciones de poder y la construcción de ciudadanía y convivencia, para generar procesos de transformación social desde la escuela. A través de este documento se sistematiza la experiencia de construcción del PIECC, reconstruyendo los saberes construidos por el Colegio TECNICO MENORAH (IED) que a través de la implementación del método pedagógico Reflexión-Acción-Participación analiza su realidad, define su núcleo articulador como horizonte de sentido y constituye un equipo dinamizador de facilitadores y facilitadoras de ciudadanía y convivencia que impulsan transformaciones en la realidad del colegio y sus actores. De esta manera se comparten los aprendizajes obtenidos y la proyección que propone la comunidad educativa para la sostenibilidad del Plan Integral de Educación para la Ciudadanía y la Convivencia

Being Smart SAS. Laboratories, a company under study, a company belonging to world class market cosmetics, presents logistical challenges are great, including improving inventory management. The Improved work inventory control finished product Laboratories Smart SAS addresses this problem from the point of view of the theory of constraints, in order to find possible bottlenecks that occur, and so that these must be exploited; Finally, after a year of research and implementation were initial results in significant reductions in losses and increased operating efficiencies of the organization.

Este proyecto se lleva a cabo en la empresa Dilop Jeans la cual maneja todo a través de maquilas y busca mediante este proyecto crear una nueva línea de pijamas maternas confeccionadas por mujeres cabeza de familia de Granada Cundinamarca quienes están siendo capacitadas por un ingeniero de producción para que puedan trabajar desde sus casas generando ingresos que mejoren su calidad de vida. La materia prima que se utiliza es natural (100% algodón) lo que permite optimizar los desechos vendiéndolos para la fabricación de otros productos ejemplo: colchones. Las generadoras del proyecto cuentan con la experiencia previa en el sector de la confección y comercialización, así como el manejo de clientes a nivel nacional y conocimientos necesarios en administración y manejo financiero para llevar con éxito este proyecto. La inversión necesaria es de 50 millones de pesos para comprar maquinaria y materia prima. Generando una TRIR de 431%, un EBITDA del 16% anual y una rentabilidad del 10% anual la cual va aumentando un 5% anualy PAYBACK a partir del 8 mes. es un excelente proyecto para invertir ya que es viable financieramente, contribuye al bienestar social y mitiga el daño al medio ambiente.

Los resultados de este libro hacen parte de una investigación más amplia, cuyo objetivo fue identificar avances y retos en la incorporación de una visión integral e incluyente para la valoración de se en el contexto latinoamericano. En dicha investigación se incluyeron 21 casos de estudio, que suministraron diferentes perspectivas sobre los avances y retos de integrar valores plurales en contextos complejos y conflictivos. Los resultados fueron publicados en la revista Ecosystem Services, en un artículo científico titulado “Applying integrated valuation of ecosystem services in Latin America: Insights from 21 case studies” (Rincón-Ruiz et al., 2019a). En el presente libro se profundizan nueve de los 21 casos de estudio, particularmente del contexto Colombiano.

En la era del Big Data, este libro conciso, interesante y actualizado ofrece los conocimientos básicos necesarios sobre análisis de marketing para situaciones de toma de decisiones. Presenta a los estudiantes las herramientasde software de análisis más populares, como Tableau y Python, además de exponer el análisis de redes sociales, análisis web, aprendizaje automático, redes neuronales, análisis cognitivo y procesamiento del lenguaje natural. Ningún otro libro disponible ofrece a los estudiantes una cobertura tan completa de estos temas.