Datos de impresión tomados de final de la obra

Se describe la tecnología recomendada para el cultivo de caña panelera y su procesamiento. Se señalan los requerimientos agroecológicos del cultivo y el manejo agronómico indicado, en lo que respecta a variedades, labores culturales, semillas, fertilización, control de malezas y plagas de mayor incidencia. Se exponen las operaciones de beneficio de la caña en postcosecha y las labores de empaque y almacenamiento de la panela. Se relacionan los principales subproductos del procesamiento de la caña y su utilización en alimentaciónanimal y otros propósitos

A través del Convenio de Cooperación No. 00086 de 2011 entre el Servicio Nacional de Aprendizaje – SENA y la Sociedad de Agricultores de Colombia – SAC, hemos puesto en marcha un programa de capacitación y sensibilización que se extiende a 10 zonas agro-productivas del país con el objetivo de transferir a gremios agropecuarios, productores y asistentes técnicos las herramientas de mercadeo para la ubicación de sus productos en el mercado. Con este programa de capacitación se ofrecen estrategias para lograr que los consumidores tengan preferencias por sus productos. Desde la finca del productor se pueden establecer parámetros de calidad y valores agregados que garantizan la permanencia y la distinción de un producto sobre otros del mercado.

Cartilla ilustrada, diagramada en forma de historieta, a través de la cual se presentan y describen las características productivas, ambientales y socioeconómicas de la localidad del Sumapaz, del Distrito Capital

En seguimiento a uno de los propósitos del proyecto OIT/USDOL, el de contribuir al mejoramiento de las relaciones laborales en Colombia, se realizó el presente estudio orientado al análisis de las «Relaciones Laborales y la Negociación Colectiva desde un enfoque de Género». Este estudio cubre dos empresas de tradición y prestigio en el país - Fabricato y Bancolombia - y de dos sectores diferentes de la economía, el industrial y el financiero. Tradicionalmente se ha considerado que las condiciones de las mujeres en el trabajo han cambiado con su acceso al mercado laboral. Sin embargo, cada vez más los estudios que se realizan sobre su participación laboral, muestran que no obstante estar incluidas en dicho mercado, las desigualdades entre los sexos se reproducen y se mantienen obedeciendo a patrones culturales que actúan como reglas «naturales». Estos patrones hacen que la subordinación femenina en el trabajo parezca un problema del pasado, superado, aparentemente, por el hecho de su creciente presencia en los sitios de trabajo. En el presente trabajo se analiza, tanto en el marco de las relaciones laborales dentro las empresas, como en las relaciones sociales dentro de los sindicatos, el papel que asumen las mujeres como trabajadoras y como líderes sindicales, las relaciones de género que se establecen en ambos contextos y el carácter que toman en la negociación colectiva y, por otra parte, las maneras cómo las mismas son incorporadas por los actores sociales. Metodológicamente se recurrió a las fuentes de información directa. Esta información fue recogida directamente o a través de cuestionarios de los/las representantes autorizados/as de las empresas, líderes sindicales masculinos y femeninas, trabajadoras con diferente posición en la escala laboral. Además, se revisó el material documental correspondiente. Finalmente, los resultados obtenidos, tal como es costumbre en el proyecto OIT/USDOL, fueron puestos a consideración de las partes para someterlos a su validación. El presente estudio abre la puerta al análisis de un tema que no ha sido de fácil abordaje en las relaciones laborales y menos aún en la negociación colectiva. Lo anterior se debe, sobre todo, al hecho de que el sujeto al cual corresponde asumir su propia vocería delega su representación. Son ahora, pues, los sindicatos los que deben iniciar una amplia la b o r para reconocer el papel que la mujer puede y debe jugar en el ámbito de las relaciones laborales y a los empleadores, garantizar y facilitar el espacio de su acción.

En este directorio se encuentran los perfiles, datos y propuestas de las mujeres electas del Departamento del Meta en la Gobernación, Asambleas, Alcaldías o Concejos en el periodo 2016-2019

Debo advertir a la y el lector de este texto que lo que a continuación se presenta no es, ni de lejos, una propuesta realista, si por ella entendemos la traducción, enclave mujer, de las actuales tendencias de liderazgo político vigentes en la región. Por el contrario, intento argumentaren favor de un liderazgo que supere el caudillismo como estilo y se aproxime al máximo hacia el respeto de las formas, entendiendo que sin ellas no es posible construir la democracia. Para hacerlo reviso rápidamente el cambio en el debate y su contexto, los avances en la participación femenina y los liderazgos contemporáneos, concluyendo en un recuento de los principales desafíos que hoy debe enfrentar el liderazgo delas mujeres en América Latina. Este trabajo, que puede sonar a provocación, sostiene que las formas lo son casi todo, y sostiene también que la democracia es formal o no lo es. Entendiendo por las formas las instituciones, los procedimientos y hasta los gestos. No hay democracia sin buenas instituciones y buenos modales, porque sólo estos pueden contener sustancia democrática. El elogio de las formas en el texto supone la necesidad de una coherencia entre el contenido y las formas, pero rechaza cualquier idea que suponga que puede haber democracia al margen de la institucionalidad democrática. Se aparta de tradiciones que entendían que se podía prescindir de la despreciada “formalidad” en favor de contenidos populares. Aboga por un liderazgo en el que la lucha por el desarrollo institucional acompañe la lucha por los cambios políticos, sociales y culturales, e invoca por un liderazgo de mujeres capaces de inscribirse en la construcción de una gobernabilidad democrática, moderada y basada en consensos. Busca, en definitiva, devolverle al concepto de formalidad el sentido de rigor, compromiso y seriedad que perdió cuando se convirtió en apariencia.

Las mujeres que incursionan en la política deben hacer frente al estilo tradicional de sus organizaciones partidarias; las que se muestran reacias a legitimarles y otorgarles autoridad. En el siguiente artículo, Piedad Córdoba analiza esta situación.

El 19 de mayo de 1853 un grupo de ciudadanos irrumpió violentamente en el Congreso de la República. El documento, es un pronunciamiento que hace el gobernador de Bogotá, José María Plata, en el que pide a los artesanos de la ciudad rechazar este tipo de eventos.

~ ·~ INVERTID.~ KOLU~IBIBN ~llLDEN O~' -~Sil ~ PltODUOl~UR ~!ONDE. DE~lt mone~ ta~ ' ~~\.. dc]~Mlnmcnto ~¡ ~ ~· ~ Calda~;. co~>tos ~;e c!l.note~·a. fnnrl~da :~ m~t.t'Os centígrado~>, l~xTJ.:NStó~.- todtt~ lu.~ pt~fs, fi~icos, de~:;de ardiente~ ~· ni~vcs. ~as pohlacione~ Dn•JStó~ ~lurind6, retirado~ d~ -~l~-+~~+-~~1-+-r1~H-~,\~-r;-i ~ ~ltL ~t -~ ~n -+-+--+--~ DEl'ARTA~IENTO ~ ~ ~ ~ ~ pai~. ~e maÚí~~nios c01·~signada 1~'2 Ns~:imlenl.as ~~~ hora~?, J~enta Buene;~ieta, :Neo~ so~ ='""""'~~~~~==~---~=== L~ menor ~ municipio~?- tamentale~;, cua le~, 2 0.7~7 \Ff::'l'l~lt ,\ h~hnco, n~W ncl ,tmicutoA, iulpucz:~t~, ma.t~era la~ ndmini~t RMta~. Jwnta~. in~ te~rn.n T~rc-onP.s. COM~rvación I'XJlC~ndio \~lO ~IEUEW.l:" clu.~uanlwulc ucbid~>s In~ ft>rmcntacla~ rot~triclh o~oo p rcpn racton..-~ mt>dicinale~ ~- quid~~, lo~ licorc~ ~ par~ mo~ 19~!0 t~nta ~ !r2:~ J.~H3,037'01 A~TIOQ1JIA cons~mo fi~cal ~ ~ ~ A.l.~TIOQUIA directa~ crecimi~nto ~o·· ~o lmPA.,t 'I'A~Il~N'l'AL ) I L~H'll'AU~~ Antioqui~t contrntr do~ ~igukntes ~krlt' ngeló¡'!QlÍ~ \ll>,'O~llll'll And~,; fh'~anill. (.'isrv-ru~ ··~•1•\sgtwdu ~ C~.~olda" L'opLt.clloblltt•~ ~ t:ttUrlt~ ~ ~ 1 ~ .000 .-~ .nou n~UII auH.n~u ~··· l·~~ll'tllll\ ¡\((lrÍI1ill~l Pu~rl.<\ Pu~blorri<:u RetiUCdiCJ~ ~tU• ~ ~.ooo c~t.ablcl'it.l11 a~;tlt\ial\ moneda~ ~·o. banc1U'ia~ pag~J.11 rt~ba.Jtl nlguna-~ a~o mws.~ {l'l~ C;~~a pe~os mr:dia~ ~- pe~;o Ca~;a ca~a ~lonetla IU~Lquinacia7 iust~lacióll horno~> q~e ~>e esoE~ Po~ce tooelad~s gastoE~ 1 ~. pa~a.ndo CJ ~;;.¡¡.;JI solln ~: accione~. QUEB.RAD.~ Arm~.. . tle~tinan, mercancía~ cxplot,~ri (m G~ l f~ ~igu.ientes ~ETO ~l A~tioquia, puente~ p re~er~nte ~u ranu~.lcs ~on su~ceptible a.ticn~e camino~ suce~ivas ~e ~· Cort~. ~ ~I<'dellín ~- ~· ~sta. ~l d~ ~uerte aquel!~ ~ ~ ~ ~ ~ati ~ ~ ~ ~ ~ ~ R~cta industria.le~ INTER~fUJ>'LCIPALES. Esta~ ~ Dl~ a~ocia.ci6n ~. roc allo ~o , l~s \~Ttot_lll;\ ~ [R~n lln~ ul~nifestaotonc,. pal'l~ p~n()ratHM salvado~ trc~ kilón•etro~ ~ <·l~trica l'U<'IÜ~ B1tey~, ~illu~do~ rut~tancia ~{edellin, ~ dc~nolls lu~ .\1 1!-II~Ri.-\. la~ k~ :;u~ mina.~. e>~ ~1 lo~ mina~ cla"c~ : río~ ~us) al~uno~ lo~. rico~ rito~; ~'\mnlfi, ~n ~>O sist~llHl ~ l~n el~ b~mofloiCJ •~J ltt~> ~ ~fonedtt ~fcclcll{n , Cbl'C('bltl('Jl(~· bit:~U J.prccinhle~> minn<~ ~ ldl'~' i11d11~ttin c¡n~ qu~ COL0~1BIA <1..1.~.-\ E~ta lo~ úhim~JR OTÍPntal c~ rí~) H~ ~staulecit.lo la~ rihlrn<~ su mini;~trahan ~P dep<~rtl.\ln<"nto. ru•n·a~ t~I'Tllino va<~uno, ~, rnof, dulnbl'C'fO<~, OHÍ~ cxten~(l ~ cl~parbt ruentaJ. rnunicipio~> . ella~. N·pcci~~l C'coloni~ t-<~tal) lerido~ cuyo~ ~t• n 'tlll~ :Stu~ ~ ré~tmf.·n ~· in~titnto dc~<~liuad'l ~ ~­lCI~ ~!!tnhl~cimi,·ulos ~on~ón: magn ífh1o~-> ~:Kt•Ol!\l'e~ ~lt·cl•·IUu ~n dcparU~mcnto. Rno1~11An ~fRJuR.\s '"cll'o~o dc.~dc 4u~ dcc]iC':Hlo~ J3d1u.~ l'll~~ña c~cultnra n o.ct.ilo~t'nfía ~ ~o\11 ,JIIrt~llÍHIII "'~H ~•nt lllltlti ~I:J.\tll:!:\ '1'11' ~~ul .~\ntuotu ~•Uu·illu~ Jo~ lldal ~l·•l" l~thll 1 St~• l>wlltu~d Dcuuin~o kmn•·thn~ ~•'t("''Í" ~ord11stc 1 ~rll'6n I ~UII•Uil .. ~pctriÍJt \'~&rtlllloll ~ru ~n ~httu,,c_jo, ,-\ndrti~ Frcduni~ ~¡o Tutl~· ~u l ~!ih"l ~ortl• Vt~lpnrlli~Yill J~,fMI t<~l ~lorrn ~t'l· hl ~11\rtinit\nn Stn!ort~~ID Ar~Tdonclo l<'rruwi~cu Fern~ 'r" J;~l Fr~oo Sáuchc~ :\L~rcu l~>~pt•rnnzu ~oto t'~dro Pcd~l'IJ . J\lalu.bri~u ~alinat1 Cel~t~tino Bot.:~nc:ur aoi~tn~s .~00 ú~ V~lt' l l~ l T~plf¡~njl) I~l (~onzá((.r. ~anu.ntllu Un~g••rin ~rrual T~nocio R~>strepo v~6 T~pl\tlÓ flOII~Í\lt 'l' Alvaro~ E~obt\r ~2 ~ .ouu ~.ooo 3~.0()0 ~ ~ ~ ~ ~ ~ao ~ Su~fl \'~cz Luo~ rlliHlgWl\Í~Iito l•'lore~kl Rnfa~:l Ciouc~uit.a Jos~ ~gamit~nto Tr&\'P~Ítt. SolJils~opul •rübord~~o u.~~ou Sn~n.l Haf~l ~fontc>ya G~!Jriel Baen~t ~1ntn:.ano St.nchc~L M~tLusnno ~1ontoya~o Vtm~gQ.s Ct~s6rco ~lárín ~fo llupl&nobo Ce~áreo ~ ~.ooo d~ otro>~ Tcnoh~ 1\l~t.nblllnco ~1 Bllrr1~11tü.s ~tora <.lolljirt~~ . Snu~ T.ópa~ ~ &:mi~J;dio P"lé,.~ L~ Ls~uridtJ ~ :~ ~.ouo ~.ooo 3~.000 S~cundino ~ ~ Banc~. ~.rst· N~ L~ B-u&rifl~. Esco~ ~- Fidel Ga~~··· ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ p lantacione~:~ ~felguizo. ~fontoya ~iontoya S~lto ~ ~ ~ ~ Ro·q~c ChorrG-~, ~ Hafa~l .~oo ;~ ~ Góm~z. ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~fonta1ia R~nta. L~ ··sucia ~ · ~ ~ R~strepo ~ ~ ' ~ ~ Pu~blito ~ ~ l~afa.el ~ I~'\ 1~ 1 ~huioz ~ferino Bot~ro Cardow~ ~ ~'ahlazn. l~tiro J~l ~ ~ ~ ~ S;:~.n ~ Sa~1-· I~oma ~> l~ecreo Colmen~ts ll'liraflor~;;s ~ ~ia.rula.nda .~c\ntonio Lt~ ~ .i\lfun~ Fernándc~ Vélc~ Jesú~ (~uiceno ~Ia.nuel ~'rancisco ~forro·plancho plantr~ciunes C~1-ñaduzales. (~uebrada Vat·iii:~ l~ivera Luca~ ~ CAl~ETERA 1\.I<~.rín. lVIuh~t·l~- ~.: Urn~a Arcadü~. Grn.ndt~ l~estrepo Castn.~ieda. Humaredt~ . I A·t~Jldl'tl ~ ~f. ~Iárquez J~ulvgiu Vásque:~.. plantacioue~; Volásquo:~. ~ .ooo y(~) ~ ~ 1 ·~ Lú.~aro Cifuente~ ~ ~ A~T!OQUL\. Chococ~; J~l Paláe~ ~:Ianuol ~ Otraban.dt~ ~aranjo ~nzález ~1. ~Ianuel ~Iadt'ros ~ ~~ niÍ'rh··~ 'l'ami.>On~l ~ }~1 1~1 ~ ~~ O~~ Ju<~llii ÍIL ~(wJtz ~rlllhn ~Vtlfl' t. ,. BaltA.~r FhH~·stn ~~ ~ . 0011 ~''" l•'r,\11l'i~t·•l K1n11~ Htt~ Murn~opnl J\l••di:~ l.o~l ~U!'J'> \li~tt< l l~uri•tlll' l•'nuwis~<• Fl ór~>z . ~11' •~·po. ~. ~.OOH -~ ~ ~ ~ Z.tn-1~1 1·~1 ~íli'CÍ>;O ''~'hn• Rhtoór~ St~ '' 1-Au·,~u zu Vú--qur~t 1-~~etobar A~\1.!11 JoJJel'l~"r l ~t·nnü<1f't. t ·n.~tnr ~'•'uro DIÍvtlr~ lol'llll~o.~otlt~ .~m 6 .~01) ~.OCW l'i•· ~· ~ ~t· :~ !!·~··~ !)~ ~ p.;_~ ·~~ -- ~ ,,~,..•' ~\.· Y•h~~· ~ ~ ~ ~ Sabanalarg ~>. Carolin~>. Copacaban~>.. Matí~>s André~ emp~ca aH~\ . ~ora. ~ontoyn. ~· Bli~co ~ ~ ~ ~ ~Uil1b1-e -~-- ---~----- m~yabol s~~~i·~~~ .J\;,~~i. lllpC'l.~ ~------- l~l ~antiago Ell·(•trit~tt. DN!'O~ DI~ I~IJlTSTRJ.\ C'AFffi'l't.~H.!\ .~rbnl e~ pisctuín ~ imprupit~nlcntt- al~unas ~ Lot(~­.~ apitla)que 11~. ~ht~ :S~ t«~o 11-..1~ 1"'1-c«C~"" rinr~ ul¡1li.~). Bo~ le~ ltguruino~;as. Lo~> rli!> --- · · · ··· ~.¡,~~~ ;~ cogie.~t<-1~ ~,.;::;..,. l a<~ mata~; ~1~}os jun~o. p~rl\ CO~UOCIÓN AL~IUERZO.- ¡~allo CAFÉ.-Muiere~. ti~nen P~~DUCCIÓN cafeto~. c~té es~ación abo~os s~gundos ma~urez . ~es npropiada~< llama>d tl~ dr.~¡,rf¡nHltll'cM dr$rrr..adora~: haot~ ~oncr:tltl'c•HI<' ~;om(lto pt>gajo~.~a r.~ clebt~jn el~> pu~:s ~eca clcteríornr~:-c. c~¡~aci<.> uecc~rio-cdífioiot~ ~>aparando -~>in h~ la~ Cucrz~ poc~~:~. l'IU.:ucnlr~ muyol"('~o. uh~ienc de~vués •H~Ost clc~ptt<'lu~ r'o ¡~nra. lo~; ~ g1·tmu~' sit>tnpN~ t~SfWCial má~ ~:e 1.~~~ I·~xccl>~ cnd.~ ~ ~ll ~sto.dos ~ dtversa~ ~ J>As.~ ~nnctetlo ~ pl'\ ,('('~'<1 ~ ~•·~cl.'ión c~tau <~XCI.'lso, lo~ mercado~ pret~1oe ln~; ~uolo caf~ ~t<'dt•ll iu •, e~ ~af~s europt.'«J~ Dr~ IDl~NTE~ ~X ~IEIJELLJX Ric~uclo l~pifanio Hein~ger. l~publicano. D~ ~AUOS CA~'É J~mbarque fondo~; ~ ~ año~ 1.~26. ~ .J:... ~ 11 práutict~mc~nlc, v i:~ ll~ ~73,l'7ó l'AF~ .MEDJi:LLl~ \iio~ 1 \1~5 f'eni:~.as lJafcím~ 1..0~ CA I!'l!;~ ~AN'l'OS ~kdelhn ~ t~>~tl"l 11.o)l!J~l1Qiit. ~ li:l, ~H 5~8.:1(i:.!