Los padres como las escuelas tienen una necesidad de integración entre sí, por un lado los padres deben realizar muchas búsquedas para hallar la mejor alternativa, esa que le permita a su hijo desarrollar las destrezas y habilidades que él espera, el padre desea también tener un constante monitoreo del progreso de su hijo en la escuela o academia pero muchas de ellas no cuentan con los medios tecnológicos para mantener una constante comunicación con el padre, y por el lado de las escuelas aunque le llegan niños para las actividades que ofrecen, muchos de ellos no son constantes o su permanencia no es la esperada para los procesos de continuidad que desea tener las academias con sus alumnos, esto se debe a la falta de selección de sus usuarios, la gran mayoría de estos alumnos llegan sin tener una orientación sobre sus habilidades. Con el ánimo de validar si lo planteado es verdaderamente un dolor para nuestros usuarios (padres) y nuestros clientes (escuelas o academias), se utilizó las herramientas ofrecidas por la metodología Design Thinking, para esto realizamos las siguientes actividades en cada una de las fases de la metodología.

La industria del comercio minorista está actualmente atravesando una transición. Los rápidos avances de la tecnología, la generación de los millenials como un mercado objetivo potencial y nuevas tendencias de consumo, han creado tanto desafíos como oportunidades para los propietarios de los centros comerciales. En Colombia el comercio minorista tiene un referente memorable como lo son Los San Andresitos, los cuales atraviesan momentos adversos con altos niveles de desocupación y un bajo tráfico de compradores. Todas estas consecuencias han producido una necesidad de cambiar el modelo de negocio actual. Este trabajo busca analizar circunstancias tanto internas como externas que han influenciado en el desarrollo del negocio. Diseñando un nuevo modelo de negocio, basado en la metodología de "Value preposition canvas" creada por Alexander Osterwalder y Yves Pigneur. Basado en el repaso del análisis (Amofith y Pestec) y value preposition canvas; las practicas legales, servicio al cliente e innovación en infraestructura son tan importantes para construir una imagen positiva y un desempeño rentable. Los resultados de este trabajo indican que la coopetición entre los pequeños negocios de San Andresito Providencia, es la manera de ofrecer una propuesta de valor innovadora dirigida en nuevos canales de comunicación y cadena de suministro, basados en herramientas tecnológicas para improvisar la experiencia del consumidor y el crecimiento del negocio.

El lector encontrará un estudio de mercado, técnico, de gestión, jurídico, financiero y finalmente los requisitos para la implementación del plan de negocio "Conservas Maria E", destinado a la producción y comercialización online de conservas orgánicas artesanales de frutas y verduras en la ciudad de Manizales. El consumidor o cliente potencial de Conservas Maria E, se caracteriza por tener un estilo de vida saludable, seguir las tendencias del mercado hacia un mejor estilo de vida y estar conectado a internet y/o redes sociales, canales que hoy en día se han convertido en importantes medios de difusión que permiten cerrar ventas en tiempo real. Los elementos diferenciadores de Conservas Maria E estan en los ingredientes y usos que ésta da a sus insumos. En primer lugar, las frutas y verduras son orgánicas, es decir, cultivadas sin plaguicidas y herbicidas lo cual permite que sean alimentos mucho más sanos y saludables, segundo, son artesanales, es decir hechos completamente a mano, remontando al consumidor a los sabores y olores de la cocina de antaño y alejándolo de las preparaciones industriales y por último es un producto accesible, cuya distribución se realiza puerta a puerta, ofreciendo un servicio óptimo y eficiente. Al finalizar el documento el lector evidenciará que Conservas Maria E es un proyecto viable, atractivo para los socios, proveedores y para los clientes finales.

El 19 de mayo de 1853 un grupo de ciudadanos irrumpió violentamente en el Congreso de la República. El documento, es un pronunciamiento que hace el gobernador de Bogotá, José María Plata, en el que pide a los artesanos de la ciudad rechazar este tipo de eventos.

~ ·~ INVERTID.~ KOLU~IBIBN ~llLDEN O~' -~Sil ~ PltODUOl~UR ~!ONDE. DE~lt mone~ ta~ ' ~~\.. dc]~Mlnmcnto ~¡ ~ ~· ~ Calda~;. co~>tos ~;e c!l.note~·a. fnnrl~da :~ m~t.t'Os centígrado~>, l~xTJ.:NStó~.- todtt~ lu.~ pt~fs, fi~icos, de~:;de ardiente~ ~· ni~vcs. ~as pohlacione~ Dn•JStó~ ~lurind6, retirado~ d~ -~l~-+~~+-~~1-+-r1~H-~,\~-r;-i ~ ~ltL ~t -~ ~n -+-+--+--~ DEl'ARTA~IENTO ~ ~ ~ ~ ~ pai~. ~e maÚí~~nios c01·~signada 1~'2 Ns~:imlenl.as ~~~ hora~?, J~enta Buene;~ieta, :Neo~ so~ ='""""'~~~~~==~---~=== L~ menor ~ municipio~?- tamentale~;, cua le~, 2 0.7~7 \Ff::'l'l~lt ,\ h~hnco, n~W ncl ,tmicutoA, iulpucz:~t~, ma.t~era la~ ndmini~t RMta~. Jwnta~. in~ te~rn.n T~rc-onP.s. COM~rvación I'XJlC~ndio \~lO ~IEUEW.l:" clu.~uanlwulc ucbid~>s In~ ft>rmcntacla~ rot~triclh o~oo p rcpn racton..-~ mt>dicinale~ ~- quid~~, lo~ licorc~ ~ par~ mo~ 19~!0 t~nta ~ !r2:~ J.~H3,037'01 A~TIOQ1JIA cons~mo fi~cal ~ ~ ~ A.l.~TIOQUIA directa~ crecimi~nto ~o·· ~o lmPA.,t 'I'A~Il~N'l'AL ) I L~H'll'AU~~ Antioqui~t contrntr do~ ~igukntes ~krlt' ngeló¡'!QlÍ~ \ll>,'O~llll'll And~,; fh'~anill. (.'isrv-ru~ ··~•1•\sgtwdu ~ C~.~olda" L'opLt.clloblltt•~ ~ t:ttUrlt~ ~ ~ 1 ~ .000 .-~ .nou n~UII auH.n~u ~··· l·~~ll'tllll\ ¡\((lrÍI1ill~l Pu~rl.<\ Pu~blorri<:u RetiUCdiCJ~ ~tU• ~ ~.ooo c~t.ablcl'it.l11 a~;tlt\ial\ moneda~ ~·o. banc1U'ia~ pag~J.11 rt~ba.Jtl nlguna-~ a~o mws.~ {l'l~ C;~~a pe~os mr:dia~ ~- pe~;o Ca~;a ca~a ~lonetla IU~Lquinacia7 iust~lacióll horno~> q~e ~>e esoE~ Po~ce tooelad~s gastoE~ 1 ~. pa~a.ndo CJ ~;;.¡¡.;JI solln ~: accione~. QUEB.RAD.~ Arm~.. . tle~tinan, mercancía~ cxplot,~ri (m G~ l f~ ~igu.ientes ~ETO ~l A~tioquia, puente~ p re~er~nte ~u ranu~.lcs ~on su~ceptible a.ticn~e camino~ suce~ivas ~e ~· Cort~. ~ ~I<'dellín ~- ~· ~sta. ~l d~ ~uerte aquel!~ ~ ~ ~ ~ ~ati ~ ~ ~ ~ ~ ~ R~cta industria.le~ INTER~fUJ>'LCIPALES. Esta~ ~ Dl~ a~ocia.ci6n ~. roc allo ~o , l~s \~Ttot_lll;\ ~ [R~n lln~ ul~nifestaotonc,. pal'l~ p~n()ratHM salvado~ trc~ kilón•etro~ ~ <·l~trica l'U<'IÜ~ B1tey~, ~illu~do~ rut~tancia ~{edellin, ~ dc~nolls lu~ .\1 1!-II~Ri.-\. la~ k~ :;u~ mina.~. e>~ ~1 lo~ mina~ cla"c~ : río~ ~us) al~uno~ lo~. rico~ rito~; ~'\mnlfi, ~n ~>O sist~llHl ~ l~n el~ b~mofloiCJ •~J ltt~> ~ ~fonedtt ~fcclcll{n , Cbl'C('bltl('Jl(~· bit:~U J.prccinhle~> minn<~ ~ ldl'~' i11d11~ttin c¡n~ qu~ COL0~1BIA <1..1.~.-\ E~ta lo~ úhim~JR OTÍPntal c~ rí~) H~ ~staulecit.lo la~ rihlrn<~ su mini;~trahan ~P dep<~rtl.\ln<"nto. ru•n·a~ t~I'Tllino va<~uno, ~, rnof, dulnbl'C'fO<~, OHÍ~ cxten~(l ~ cl~parbt ruentaJ. rnunicipio~> . ella~. N·pcci~~l C'coloni~ t-<~tal) lerido~ cuyo~ ~t• n 'tlll~ :Stu~ ~ ré~tmf.·n ~· in~titnto dc~<~liuad'l ~ ~­lCI~ ~!!tnhl~cimi,·ulos ~on~ón: magn ífh1o~-> ~:Kt•Ol!\l'e~ ~lt·cl•·IUu ~n dcparU~mcnto. Rno1~11An ~fRJuR.\s '"cll'o~o dc.~dc 4u~ dcc]iC':Hlo~ J3d1u.~ l'll~~ña c~cultnra n o.ct.ilo~t'nfía ~ ~o\11 ,JIIrt~llÍHIII "'~H ~•nt lllltlti ~I:J.\tll:!:\ '1'11' ~~ul .~\ntuotu ~•Uu·illu~ Jo~ lldal ~l·•l" l~thll 1 St~• l>wlltu~d Dcuuin~o kmn•·thn~ ~•'t("''Í" ~ord11stc 1 ~rll'6n I ~UII•Uil .. ~pctriÍJt \'~&rtlllloll ~ru ~n ~httu,,c_jo, ,-\ndrti~ Frcduni~ ~¡o Tutl~· ~u l ~!ih"l ~ortl• Vt~lpnrlli~Yill J~,fMI t<~l ~lorrn ~t'l· hl ~11\rtinit\nn Stn!ort~~ID Ar~Tdonclo l<'rruwi~cu Fern~ 'r" J;~l Fr~oo Sáuchc~ :\L~rcu l~>~pt•rnnzu ~oto t'~dro Pcd~l'IJ . J\lalu.bri~u ~alinat1 Cel~t~tino Bot.:~nc:ur aoi~tn~s .~00 ú~ V~lt' l l~ l T~plf¡~njl) I~l (~onzá((.r. ~anu.ntllu Un~g••rin ~rrual T~nocio R~>strepo v~6 T~pl\tlÓ flOII~Í\lt 'l' Alvaro~ E~obt\r ~2 ~ .ouu ~.ooo 3~.0()0 ~ ~ ~ ~ ~ ~ao ~ Su~fl \'~cz Luo~ rlliHlgWl\Í~Iito l•'lore~kl Rnfa~:l Ciouc~uit.a Jos~ ~gamit~nto Tr&\'P~Ítt. SolJils~opul •rübord~~o u.~~ou Sn~n.l Haf~l ~fontc>ya G~!Jriel Baen~t ~1ntn:.ano St.nchc~L M~tLusnno ~1ontoya~o Vtm~gQ.s Ct~s6rco ~lárín ~fo llupl&nobo Ce~áreo ~ ~.ooo d~ otro>~ Tcnoh~ 1\l~t.nblllnco ~1 Bllrr1~11tü.s ~tora <.lolljirt~~ . Snu~ T.ópa~ ~ &:mi~J;dio P"lé,.~ L~ Ls~uridtJ ~ :~ ~.ouo ~.ooo 3~.000 S~cundino ~ ~ Banc~. ~.rst· N~ L~ B-u&rifl~. Esco~ ~- Fidel Ga~~··· ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ p lantacione~:~ ~felguizo. ~fontoya ~iontoya S~lto ~ ~ ~ ~ Ro·q~c ChorrG-~, ~ Hafa~l .~oo ;~ ~ Góm~z. ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~fonta1ia R~nta. L~ ··sucia ~ · ~ ~ R~strepo ~ ~ ' ~ ~ Pu~blito ~ ~ l~afa.el ~ I~'\ 1~ 1 ~huioz ~ferino Bot~ro Cardow~ ~ ~'ahlazn. l~tiro J~l ~ ~ ~ ~ S;:~.n ~ Sa~1-· I~oma ~> l~ecreo Colmen~ts ll'liraflor~;;s ~ ~ia.rula.nda .~c\ntonio Lt~ ~ .i\lfun~ Fernándc~ Vélc~ Jesú~ (~uiceno ~Ia.nuel ~'rancisco ~forro·plancho plantr~ciunes C~1-ñaduzales. (~uebrada Vat·iii:~ l~ivera Luca~ ~ CAl~ETERA 1\.I<~.rín. lVIuh~t·l~- ~.: Urn~a Arcadü~. Grn.ndt~ l~estrepo Castn.~ieda. Humaredt~ . I A·t~Jldl'tl ~ ~f. ~Iárquez J~ulvgiu Vásque:~.. plantacioue~; Volásquo:~. ~ .ooo y(~) ~ ~ 1 ·~ Lú.~aro Cifuente~ ~ ~ A~T!OQUL\. Chococ~; J~l Paláe~ ~:Ianuol ~ Otraban.dt~ ~aranjo ~nzález ~1. ~Ianuel ~Iadt'ros ~ ~~ niÍ'rh··~ 'l'ami.>On~l ~ }~1 1~1 ~ ~~ O~~ Ju<~llii ÍIL ~(wJtz ~rlllhn ~Vtlfl' t. ,. BaltA.~r FhH~·stn ~~ ~ . 0011 ~''" l•'r,\11l'i~t·•l K1n11~ Htt~ Murn~opnl J\l••di:~ l.o~l ~U!'J'> \li~tt< l l~uri•tlll' l•'nuwis~<• Fl ór~>z . ~11' •~·po. ~. ~.OOH -~ ~ ~ ~ Z.tn-1~1 1·~1 ~íli'CÍ>;O ''~'hn• Rhtoór~ St~ '' 1-Au·,~u zu Vú--qur~t 1-~~etobar A~\1.!11 JoJJel'l~"r l ~t·nnü<1f't. t ·n.~tnr ~'•'uro DIÍvtlr~ lol'llll~o.~otlt~ .~m 6 .~01) ~.OCW l'i•· ~· ~ ~t· :~ !!·~··~ !)~ ~ p.;_~ ·~~ -- ~ ,,~,..•' ~\.· Y•h~~· ~ ~ ~ ~ Sabanalarg ~>. Carolin~>. Copacaban~>.. Matí~>s André~ emp~ca aH~\ . ~ora. ~ontoyn. ~· Bli~co ~ ~ ~ ~ ~Uil1b1-e -~-- ---~----- m~yabol s~~~i·~~~ .J\;,~~i. lllpC'l.~ ~------- l~l ~antiago Ell·(•trit~tt. DN!'O~ DI~ I~IJlTSTRJ.\ C'AFffi'l't.~H.!\ .~rbnl e~ pisctuín ~ imprupit~nlcntt- al~unas ~ Lot(~­.~ apitla)que 11~. ~ht~ :S~ t«~o 11-..1~ 1"'1-c«C~"" rinr~ ul¡1li.~). Bo~ le~ ltguruino~;as. Lo~> rli!> --- · · · ··· ~.¡,~~~ ;~ cogie.~t<-1~ ~,.;::;..,. l a<~ mata~; ~1~}os jun~o. p~rl\ CO~UOCIÓN AL~IUERZO.- ¡~allo CAFÉ.-Muiere~. ti~nen P~~DUCCIÓN cafeto~. c~té es~ación abo~os s~gundos ma~urez . ~es npropiada~< llama>d tl~ dr.~¡,rf¡nHltll'cM dr$rrr..adora~: haot~ ~oncr:tltl'c•HI<' ~;om(lto pt>gajo~.~a r.~ clebt~jn el~> pu~:s ~eca clcteríornr~:-c. c~¡~aci<.> uecc~rio-cdífioiot~ ~>aparando -~>in h~ la~ Cucrz~ poc~~:~. l'IU.:ucnlr~ muyol"('~o. uh~ienc de~vués •H~Ost clc~ptt<'lu~ r'o ¡~nra. lo~; ~ g1·tmu~' sit>tnpN~ t~SfWCial má~ ~:e 1.~~~ I·~xccl>~ cnd.~ ~ ~ll ~sto.dos ~ dtversa~ ~ J>As.~ ~nnctetlo ~ pl'\ ,('('~'<1 ~ ~•·~cl.'ión c~tau <~XCI.'lso, lo~ mercado~ pret~1oe ln~; ~uolo caf~ ~t<'dt•ll iu •, e~ ~af~s europt.'«J~ Dr~ IDl~NTE~ ~X ~IEIJELLJX Ric~uclo l~pifanio Hein~ger. l~publicano. D~ ~AUOS CA~'É J~mbarque fondo~; ~ ~ año~ 1.~26. ~ .J:... ~ 11 práutict~mc~nlc, v i:~ ll~ ~73,l'7ó l'AF~ .MEDJi:LLl~ \iio~ 1 \1~5 f'eni:~.as lJafcím~ 1..0~ CA I!'l!;~ ~AN'l'OS ~kdelhn ~ t~>~tl"l 11.o)l!J~l1Qiit. ~ li:l, ~H 5~8.:1(i:.!

~ebido si~uación ~4L1 ~~ !:' revista~:Noticias localida~es \let~ geraniácea~, salvia~ Compt~Utas. últim~s). orna.menta~es. Tecomc~ albc~. hoja~. ~1 ~e lo~ gan~do, Phlettn~ vulgari.~. Frezi~ra GAF~TERA ~1mo, .~lnallm$a Piñul'l~•. Cittu~ t:r~ru~do. ~~~ C·~üafiJitUill, ll~ll~>elwttt Et~gr.nirz l'rutlt~ dollle~-tita. Gmnadillt~, cuadraflt¡ulart~ t·~cnctütlmentc ~in Q ·~cnido rutim~rios c~l ·~ient.~li ca t~grot(·t·n iico, ~o:ncuc ntran al'C:illo~os. ar<'illo~os, incooYtmient~ rad.tll'i~o n~bada. C'att(~n c~~ocoo, mah~ . pl~•tt\nox , ~n 11)~ A~tLi~HJilÜt fértilc.~ lo~ ~echi vugtl<~ cniít~ frijoles~- d~CÍll>C 1111~ll1a f~,,·llc:íthtd :-.~> urro~. ~;tcao, ni~nrr· t~ d~pa rtt~rtlcJttt•» t•wn1'>~~•·h, ~lugu~l lC t U\ ~t· e~tÍ('lltlr ,\l~rlnh•un. t u~ d~ ~lat•tfn, ha~ta Zootecrut~> Ademá~, lt~ ins~ctot> vcrbale~ l?R~CirALI!!S vegetal~·, salitnm~). Mn~umo anm~l ha.rim~ <~on lo~:~ cosech~ ft~bricaci6r1 t·~haUos clase.~ est(~ kilogr~trno. COL0~1BIANO . Tejido~. Presentación~ Fa~on conden~adores, ~4 Palmit~a, !~1])USTRIA llt~tsa ofu:~e ~cimoa74.915 '\acimo~3'84+ ~ I'S~5. 1 SO 3'1~9.307 L. 1~ e~tu •·~lt:tmdinatiá lo~ mp,;c:-~ ~~·~ ~· ~ ~~~~ pt •npt~H· ir'tn, ~'''~ÍIII ~~~ In~< " ~, ; ~ l'tg uit ·nte<~ 1111~ 1 . :~!)7 4 6~. ~ ~t'l :1~ 1:~ ~ueva. E ~t OI' va'port>~o~ ral'imo<~, lo~ biano~ ~tarta produ ~.;tos ~~ rnit ~ ulH~ el~ lo~ c-.pecialcE~. ~iendo ~1 e~ imlu~;ll·ia indu~n·in t~s ~~~ r1o:-~, COl't'~­t• ipio~ prod\lr tott'~. \t•(>l'\14~ \t•OHII~ 1111~110!1 ~nulo;;. An~nlo EIOf!~f~ ~II\~cl•~letm Av~:ndafio ~ Blind o~. Harrt~.nco LA:!:t~ro. J¡q~bol . B~~>rtio~; i\1e~getll'. C'aban:~ Jo~n.~n(.lwm Banom~ Coaw:~odo I~l ~'\L-.1 Otll.'b~ (~nmcí~t'O M uJtca~ ~lr.a ~ Pt~fia d~ !'~ ~~ P~rcz ~ (Ciéuu~) . (llucutl.\cn~llra :\l •~nnl!l ~an T~·~·r Dltl.~. Ri1~t..'Ot! C~r Frnud~~, Hill~CO>~ Ri&'-l'\1~ Ri,,~{'fJ:-1 (Jo~li ~· .Jo.,~ Koble~ .Jo11~ Hntiríp,uCl~ Gr<>~•r'o. Hijo~ 1~. Di~ro ~ieolá~; H11i~: ~.\."'\'rA ,r,~:" i111ili~>n11 ~ lJrit!lc~ product~::; 7~1;) h<~Y Tolí~. ~Iagdalena indu~trial ~mbal' abundanci<~ abund~t . ~ bo~que:,; fruto~ ~e int.en~lcncia al ca~za f~ Qt~ina h~ propue::~­bosqu~; bal~íos; btl.ldlu~ ~nll fo.~ ip~tOII. a(ifpll~l'\ ~it•nt t·af~. demá~ tit·n~ tanto~< h~::c l nad('t·o~ IIIIIUllt'~ l~I'OI'11'dnd terrenol~ i~>lll\: ~ lo•t •t•itoriuJc~. pn~tos na.hut~lc..: ll~IIÍrtlt'l\Hli""'C', lo~ pu,.to~ ll1'11 ll~úlln. 1;\~W '·~I'ÍI\-< 1'•~16n, ~M ¡r.,Hj~iil')"•' (Spizaett~s Grull~s, Colornbit~ rict~ (.~.11eleagrina.), paí~ geo~ráfica/< ~on: 1:~ lJ11t~ufJ1tt·tia. t'undim~marca. ~us txtmnjrra~. rcgiune<~ ~e pn~to t~t7.:1 S ~l· ron.~titu!tl" gr~nado ro~ v~, l111ncr•~ dr<~t <·n~ordo. t·~pl'cínlmcr\lc ~~ ~~1 m•gf'u:~, :o;el~>cOIÓn ~n din('t.~ rodm~tdo ma.~·ctl, alguno~ n.~.~n~ oxtrnnjcr·R~, ~c:a.~comu, de~'l.t, ·A~t-c.~lritt'•, >.TL1\~MC.\.- ~a.huua:. ~1\n la~> área::~ co~tancl!l!! ~r ugd.lltmt~. l~ ganado.~ hu('no~ MAGD.\L~:- .\. ltwlo~ ~ogamoRo, agun~ C~tldns. ~artño. ~lla cxist~n f'SJl•ccifllc~ ~on lo~ toncno~ ~xcdentes tamhi~n lrm~ ~ d~: ,divcn~a la~ e~tableccnsc eh~ capit¡~le:.c e~tl'nnje ros l~ ~e ~on. cadt~ ~nos di>~m inuir ~ ft~mllin. ~ >~ ~ant andcr ~ recib~n val'ia~ ~igl o Bu~naventura ~ntillas ELÉCTRIC~. - alc~nzando fábrica~ p<~ra. pne:o~ta~ ~xplotacit.m la,~ LO~ cnau~:ntra,n fahri~·aci6n l~rticulos IJttt~lel:> ~stuiJlecida;:; d~i: A.nt.io~.:~uia. toilll.~ f!~bricas ga~eu8a~; L.:.~- ~lanizale.~. CFlME~TO ~amper, ~;cuno es.tt~ mi~;ma. bnhln~ines ~.m.uLitlad JADÓ~ cxiRt~ d~· uroma.ti~ado [H'oduc~ c~t lidaú ~ jabón e&p~rma.s O~ fá.hdcm~ N: l'ílla.~ e~ü· pni~ tle-'~arrollo l'igc~rro~> .~ fábrica~ c·~tn l'~ta.hh·uimit>ul nu~arama.n~a ' ¡niU C'Ípt~h.:~< ciudadn:~. oan1n1footu~ra. d~ moa'l.t:lda.~ ~lcdellíu , Ra.~Tanqllilla la~ falJr.ícttl!iór~ OESTTJ..Ano~. -. prorlue~m p~ís clas~.1 p&~·a mueble~. cuoro~ Ln.~ gt·&nde~ caotidadt:t-~ ~~~ sej~, tl1m~ble:~, eS}J~jol! ~~~a

Este proyecto se lleva a cabo en la empresa Dilop Jeans la cual maneja todo a través de maquilas y busca mediante este proyecto crear una nueva línea de pijamas maternas confeccionadas por mujeres cabeza de familia de Granada Cundinamarca quienes están siendo capacitadas por un ingeniero de producción para que puedan trabajar desde sus casas generando ingresos que mejoren su calidad de vida. La materia prima que se utiliza es natural (100% algodón) lo que permite optimizar los desechos vendiéndolos para la fabricación de otros productos ejemplo: colchones. Las generadoras del proyecto cuentan con la experiencia previa en el sector de la confección y comercialización, así como el manejo de clientes a nivel nacional y conocimientos necesarios en administración y manejo financiero para llevar con éxito este proyecto. La inversión necesaria es de 50 millones de pesos para comprar maquinaria y materia prima. Generando una TRIR de 431%, un EBITDA del 16% anual y una rentabilidad del 10% anual la cual va aumentando un 5% anualy PAYBACK a partir del 8 mes. es un excelente proyecto para invertir ya que es viable financieramente, contribuye al bienestar social y mitiga el daño al medio ambiente.

Being Smart SAS. Laboratories, a company under study, a company belonging to world class market cosmetics, presents logistical challenges are great, including improving inventory management. The Improved work inventory control finished product Laboratories Smart SAS addresses this problem from the point of view of the theory of constraints, in order to find possible bottlenecks that occur, and so that these must be exploited; Finally, after a year of research and implementation were initial results in significant reductions in losses and increased operating efficiencies of the organization.