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Introduction: The objective of this article was to explore, from an anthropological perspective, the social representations that doctors who treat covid-19 in specialized hospitals in Mexico City have, regarding the relationship between their professional performance and the deterioration of their mental health; as well as their social representations of the existing institutional resources to provide them mental health attention and their care-seeking and self-care strategies. Materials and Methods: For this, a qualitative investigation was carried out with semi-structured interviews with 35 doctors who treat covid-19. Results: From the points of view of the doctors, various sociocultural and structural causes of mental illness related to their professional performance are documented and analyzed, as well as their representations about the inadequacy and/or ineffectiveness of the institution, group, or individual resources to provide them mental health attention; and some allopathic and non-biomedical forms of care-seeking and self-care. Conclusions: Recommendations are made to address the etiologies of the disease analyzed in a culturally and structurally appropriate way to the context of the pandemic.

La favorable acogida que tuvo la segunda edición de esta obra por parte de sus numerosos lectores, sugirió entregar esta tercera edición, totalmente revisada y modificada en aquellos aspectos que así lo aconsejaron. A continuación, se comentan los contenidos más resaltantes del libro. En el capítulo 1 se describe el origen y el desarrollo de la contabilidad como sistema de información; se alude a ciertos eventos que condujeron a su evolución y a otros, que por cuestionar el ejercicio poco ético de algunos practicantes y usuarios, obligaron a reformular sus principios y normas. También se comenta el contenido de la contabilidad en sus modalidades: financiera, gerencial y estratégica. Un aparte se dedica a las organizaciones, espacio donde opera la contabilidad; su administración, los roles desempeñados por quienes las dirigen y lo retos que tienen ante sí actualmente los gerentes.

Vista del conjunto del Hospital San Juan de Dios - La Hortúa, construido en las primeras décadas del siglo XX. En 1905, durante el mandato de Rafael Reyes, la Nación adquirió los predios llamados "Molino de la Hortúa", en la actual calle 1 (primera) con carrera 10 (décima). En 1919 se dispuso construir allí un nuevo complejo para el Hospital San Juan de Dios, cuya construcción estuvo a cargo del arquitecto Pablo De la Cruz. El Hospital empezó a funcionar en 1925. El Hospital San Juan de Dios y el Instituto Materno Infantil fueron declarados bienes de interés cultural del ámbito nacional, mediante la Ley 735 del 27 de febrero de 2002.

Este manual ha contribuido, y esperamos que siga haciéndolo, tanto a la obtención del título de Técnico en Cuidados Auxiliares de Enfermería como a la de Técnico en Atención a Personas en Situación de Dependencia. Asimismo, ha servido de apoyo fundamental en la preparación de oposiciones para optar a un puesto de trabajo en el Sistema de Salud (ya sea este en la administración central, en la autonómica o en la provincial).