En este texto introduce al lector en el aprendizaje de las técnicas de costos requeridas para la valuación de inventarios, además de fijar las bases para generar información utilizada en la toma de decisiones administrativas. Asimismo considera los procedimientos de información necesarios para valuar inventarios de empresas que fabrican o brindan algún servicio en función de las necesidades particulares de sus clientes y de la estrategia de la corporación para el cumplimiento de sus objetivos.

Mejorar la calidad, la productividad y la competitividad son una exigencia para las organizaciones en un mundo cambiante y globalizado. A lo largo de los anos, las respuestas a esta exigencia han sido muy variadas: planeación estratégica, seminarios, equipos de mejora, certificación de la calidad de los proveedores, certificación de los sistemas de gestión de la calidad, Seis Sigma, manufactura esbelta (lean), etc. Sin embargo, en ocasiones estas actividades no se han desarrollado a partir de un entendimiento profundo de lo que está ocurriendo en el interior y exterior de la organización, se han pasado por alto aspectos tan básicos como entender por qué la calidad y la satisfacción del cliente son factores clave de la competitividad; no se han analizado críticamente las practicas e inercias en el interior de las organizaciones. Además, en ocasiones la alta dirección no ha estado convencida realmente de la necesidad de cambiar y mejorar de fondo; ha faltado disciplina, visión y conocimiento para encabezar un verdadero plan de mejora. En este contexto, con el propósito de darle justificación y fundamento a un proceso de mejora con enfoque en el cliente, en este libro se analiza por que la calidad es importante, se muestra la relación que la calidad tiene con la productividad y la competitividad, se revisan los aportes claves de varios de los expertos históricos de la calidad. Además, se exponen los aspectos más relevantes de metodologías como Seis Sigma, manufactura esbelta y los conceptos y principios de los sistemas de gestión de la calidad propuestos por las normas ISO-9000. Se analizan con detalle las herramientas estadísticas básicas, que son cruciales para decidir con base en datos.

Este libro es el resultado del trabajo de investigación, docencia y experiencia en el campo profesional que el autor ha desarrollado en su condición de catedrático de la Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables de la UNAH, específicamente del cuerpo docente de la carrera de Administración de Empresas y es un honor que como unidad académica podamos generar nuevos conocimientos a través de la producción bibliográfica que facilita a los alumnos el proceso de enseñanza aprendizaje y el fortalecimiento de sus capacidades profesionales. Al cierre de la segunda década de un nuevo siglo, donde la información está al alcance de todos, el sistema educativo en todos sus niveles enfrenta grandes retos, por lo que en el nivel superior, se están promoviendo e implementado grandes cambios en relación a las metodologías de enseñanza y evaluación de los conocimientos, estos cambios están orientados a identificar y atender las necesidades de aprendizaje de los estudiantes, desarrollando en ellos capacidades que los preparan para un entorno profesional competitivo sin apartarlos del contexto social y cultural de la región a la que pertenecen. Es por lo anterior que el autor de este texto se ha preocupado por los cambios del entorno educativo y ha preparado una obra que con seguridad facilitará y motivará a los estudiantes a desarrollar sus conocimientos profesionales en el área de la contabilidad administrativa, capacitándolos para adquirir las competencias específicas de "Interpretar la información contable y financiera para la correcta toma de decisiones" y de "Formular y utilizar sistemas de información adecuados para la gestión empresarial". Los contenidos plasmados en este libro de texto, permitirán la formación integral de los estudiantes, principalmente en la temática sobre sistemas de costos, presupuesto maestro, y modelos para evaluar los proyectos de inversión con el propósito de fortalecer la toma de decisiones empresariales fundamentada en un comportamiento ético y de responsabilidad social como ejes transversales de formación profesional. Y como un instrumento de mejora en este proceso de enseñanza aprendizaje, el texto posee diferentes herramientas de apoyo como las autoevaluaciones al final de cada capítulo para que el estudiante identifique sus debilidades en la temática y logre prepararse mejor para continuar con el desarrollo de la obra, alcanzando con buen término el dominio y un nivel de confianza que le ayudará a aprobar la materia. Además, el texto también ofrece ejercicios para ser completados por el estudiante, de tal forma que posteriormente puedan ser revisados por el docente quien indicará al estudiante, las fallas en el procedimiento y los mecanismos de corrección, ayudando además a una buena comunicación entre docente y alumno.

En 1983 la inflación en México alcanzó tres dígitos y el panorama de la economía mexicana parecía no aclararse. La mayor parte de los cursos en el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey se impartían con libros estadounidenses que presentaban ejemplos de economías en las que la tasa de inflación era de apenas un dígito. No tenía la intención de escribir un libro, simplemente comencé a preparar ejemplos en los que pudieran verse los conceptos del libro de texto, aplicados al ambiente de alta inflación que prevalecía en México. Las hojas sueltas se convirtieron en apuntes y estos, en lo que ahora es este libro. Sin embargo, falta mucho trabajo por hacer, pues en realidad este es un proyecto que debe actualizarse de manera constante. He recibido ayuda de muchas personas, de alumnos que han utilizado el libro y de compañeros y compañeras de cátedra que me han hecho comentarios y sugerencias. La mayor alegría fue saber que el libro se utiliza en otras universidades. Nunca imaginé que eso sucedería y, por lo mismo, mi compromiso es aún mayor. Mi intención es cooperar, aunque sea un poco en la preparación de nuestros estudiantes, los que comparten un salón de clases conmigo y los que están en otras aulas y en otras ciudades.

Las corporaciones invierten en activos reales, los cuales generan ingresos. Algunos de estos activos, como la planta y la maquinaria, son tangibles; en tanto que otros, como marcas y patentes, son intangibles. Las corporaciones financian sus inversiones mediante préstamos, reteniendo y reinvirtiendo el flujo de efectivo, y vendiendo acciones adicionales a los accionistas de la corporación. Por consiguiente, el administrador financiero enfrenta dos grandes cuestiones financieras: Primera, ¿qué inversiones debería realizar la corporación? Segunda, ¿cómo debería pagar por esas inversiones? La decisión de invertir involucra gastar dinero; la decisión de financiamiento implica cómo recaudarlo. Una corporación grande puede tener cientos de miles de accionistas, quienes difieren entre sí en varios sentidos, en cuanto a su patrimonio, su tolerancia al riesgo y su horizonte de inversión. Sin embargo, veremos que normalmente comparten el mismo objetivo financiero: esperan que el administrador financiero aumente el valor de la corporación y el precio actual de las acciones. Entonces, el secreto del éxito en la administración financiera consiste en incrementar el valor. Como enunciado se dice fácilmente, pero ello no resulta muy útil. Pedir al administrador financiero que aumente el valor es como aconsejar a un inversionista en la bolsa de valores que "compre barato y venda caro". El problema es cómo hacerlo.

En esta nueva edición revisada y ampliada de Preparación y evaluación de proyectos se profundizan algunas materias claves destinadas a lograr una mejor estimación de la rentabilidad que podría generar una inversión, especialmente en lo referido a la estimación del costo capital; de la demanda, incorporando nuevos criterios de evaluación en el Análisis, tanto de factores cualitativos como estratégicos; el enfoque del riesgo y el diseño de diversas estrategias comerciales.

The dramatic growth of Apple and Amazon illustrates the many workplace activities that contribute to success in todays turbulent economic environment. In every sector of the economy, organizations need skilled and motivated people who can realize their potential, work in teams, and maintain a healthy lifestyle. They need leaders with foresight and vision, who support innovative work practices and make decisions that consider the interests of multiple stakeholders. In other words, the best companies succeed through the concepts and practices that we discuss in this organizational behavior book

Organización de empresas constituye una valiosa fuente de consulta para académicos, estudiantes y público en general, quienes, con las ideas aquí planteadas, pueden optimizar el funcionamiento de cualquier organización e impactar en su desempeño de manera positiva. La obra, conformada por nueve capítulos, muestra de manera práctica cómo definir un marco estratégico de actuación, establecer una metodología sólida en el quehacer administrativo, relacionar la estrategia con la estructura organizacional y aplicarla asertivamente en el uso de espacios, el empleo de enfoques multidimensionales en la elaboración de manuales administrativos enfocados en procedimientos y procesos, y la aplicación eficaz de la asistencia técnica y la consultoría. Entre los puntos más sobresalientes de la obra destacan: - Relación entre estrategia y Análisis organizacionales, así como variables para optimizar recursos, capacidades y competencias en una organización - Manejo eficaz de la información y ejecución adecuada de estrategias mediante determinación precisa de la gestión documental

En los próximos capítulos, además de estudiar aspectos fundamentales del emprendimiento, se analizan temas como la creatividad y el marketing, que se constituyen en elementos esenciales para el éxito emprendedor en las actuales condiciones sociales y económicas, particularmente en América Latina y España. Se complementa el texto con una serie de casos de estudio y reflexión, que buscan integrar la teoría con la práctica, mediante la ilustración de situaciones reales que muestran cómo la creatividad y el marketing son factores primordiales para el emprendimiento. Se ha dicho que de cada diez emprendimientos viables sobre el papel (con buenos planes de negocio en su inicio), cinco desaparecen (fracasan) durante el primer ejercicio de funcionamiento, y otros tres lo hacen antes de alcanzar el tercer año de vida. Es decir que el nivel de supervivencia de los emprendimientos apenas alcanza el 20%. Por ello, no basta con ser emprendedor, entendiendo por eso a quien tiene ideas y capacidad para llevarlas a la práctica en forma de negocio. Hay que ser también empresario, entendiendo por tal a quien, además de contar con una idea inicial, posee la capacidad de gestión para consolidarlo y convertirlo en una empresa con futuro.

Welcome to the world of marketing management! Now is a great time to be studying about marketing. In fact, marketing as a field of study has much to offer everyone, regardless of whether or not the word marketing appears in their job title. Whether your interest and training are in engineering, accounting, finance, information technology, or fields outside business, marketing is relevant to you. You can be confident that, when finished with this course about marketing management, you will emerge with a set of knowledge and skills that will not only enhance your personal effectiveness as a leader and manager regardless of your area of responsibility or job title, but will also positively impact the performance of your work group and firm. Mastering great marketing is useful for anyone! Despite the strong case for the value of learning about marketing, marketing is often misunderstood for a variety of reasons. So before we go any further, lets start by clearing the air. Before you learn about great marketing and how to successfully manage it, it is important to address some misconceptions and stereotypes about marketing. Getting these out in the open will give you the opportunity to challenge your own perceptions of the field. After this section, attention will quickly turn from marketing misconceptions to marketing realities in todays business milieu.