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Se encontraron 552 resultados en recursos

Imagen de apoyo de  Manual de manejo cosecha y poscosecha de granadilla

Manual de manejo cosecha y poscosecha de granadilla

Por: María Cristina García Muñoz | Fecha: 2008

La granadilla ha ganado espacio en el comercio internacional gracias a las campañas de consumo de productos exóticos que vienen realizando países productores como Colombia, Venezuela y Ecuador. Sin embargo, aún se presentan vacíos tecnológicos que es importante cubrir, no sólo para mantenerse en este mercado sino para incrementar la participación de estos países en el mercado internacional de los frutos tropicales. Entre las debilidades de esta cadena se tienen la falta de acompañamiento en la etapa de cosecha y poscosecha, que permita reducir las pérdidas en estas etapas e incrementar la oferta de productos de mayor valor agregado que contribuyan al crecimiento de esta cadena.
Fuente: Agrosavia Formatos de contenido: Libros
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Manual de manejo cosecha y poscosecha de granadilla

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Imagen de apoyo de  Manejo integrado del cultivo de la papa : manual técnico.

Manejo integrado del cultivo de la papa : manual técnico.

Por: | Fecha: 2019

El manual presenta una descripción muy completa de las principales variedades de papa en Colombia, y se complementa con los sistemas de producción de semilla. Especial atención se le da al tema establecimiento y manejo integrado del cultivo, especialmente en lo que se refiere a plagas, malezas y enfermedades, buscando establecer y consolidar una cultura más preventiva que curativa. El documento también cuenta con un capítulo sobre orientaciones metodológicas para el análisis económico del cultivo, en el cual, además de presentar tablas sobre costeo, señala la metodología para construirlas y hace un resumen de algunas alternativas para mejorar la rentabilidad de este sistema de producción.
Fuente: Agrosavia Formatos de contenido: Libros
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Manejo integrado del cultivo de la papa : manual técnico.

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Métodos complementarios para la valoración de la biodiversidad :una aproximación interdisciplinar

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Imagen de apoyo de  Toma de decisiones en empresas pequeñas que combinan varias actividades económicas. Construcción de un tablero de control

Toma de decisiones en empresas pequeñas que combinan varias actividades económicas. Construcción de un tablero de control

Por: Luz Ángelica Rodríguez Bello | Fecha: 12/07/2019

La toma de decisiones es una destreza importante para el éxito de los negocios, sin embargo en las pequeñas empresas donde los gerentes cumplen múltiples roles, se toman decisiones sin soporte en herramientas técnicas, descartando métodos de gestión estratégica pues no son prioritarios, llevándolos a cometer errores en las estrategias adoptadas. Esta situación es más compleja aun cuando el negocio combina varias actividades económicas. Desde este punto de vista, es importante dotar a los pequeños empresarios con una guía estratégica que les permita hacer seguimiento al negocio y mejorar el nivel de asertividad en la toma de decisiones. Para tal fin, en este estudio se diseñó un modelo de tablero de control basado en el Balanced Scorecard, el cual fue construido a partir de la revisión de casos de implementación en empresas pertenecientes a franquicias, comercializadoras de alimentos e importadoras de productos. Para lograr el resultado final se combinaron los objetivos con alcance similar obteniendo una guía de objetivos estratégicos en las perspectivas financiera, de clientes, procesos internos y aprendizaje y conocimiento. Los hallazgos sugieren que efectivamente los ejecutivos pueden modelar estrategias para su negocio, a partir de la combinación de indicadores típicamente usados por diferentes empresas pertenecientes al mismo sector industrial, permitiéndoles conocer cómo se pueden obtener ventajas competitivas sobre los demás actores del mercado. 
Fuente: Universidad del Rosario - Revista Universidad y Empresa Formatos de contenido: Artículos
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Toma de decisiones en empresas pequeñas que combinan varias actividades económicas. Construcción de un tablero de control

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Imagen de apoyo de  Análisis conceptual y crítico de la teoría de percepción de liderazgo (TPL)

Análisis conceptual y crítico de la teoría de percepción de liderazgo (TPL)

Por: Omar David Hernández Avilés | Fecha: 27/06/2013

El propósito de este ensayo es exponer un análisis conceptualy crítico de la teoría de percepción de liderazgo(TPL). Los objetivos son: (a) explicar los conceptosprincipales de la TPL; (b) explicar los procesos principalesde la TPL; (c) identificar los supuestos constructivistasen la TPL; (d) identificar los supuestos construccionistasen la TPL; y (e) analizar de forma crítica lossupuestos teóricos de la TPL. Al analizar los supuestosdel constructivismo y el construccionismo social en laTPL, se describen el liderazgo constructivista y el liderazgoconstruccionista. Al final del ensayo, se presentaun análisis crítico de la TPL y las conclusiones.
Fuente: Universidad del Rosario - Avances en Psicología Latinoamericana Formatos de contenido: Artículos
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  • Psicología
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Análisis conceptual y crítico de la teoría de percepción de liderazgo (TPL)

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Imagen de apoyo de  Universidad y gerencia en el medio internacional. “Investigación, innovación y competencias”.

Universidad y gerencia en el medio internacional. “Investigación, innovación y competencias”.

Por: José Alberto Pérez Toro | Fecha: 23/05/2009

El presente documento analiza estratégicamente aspectos que incumben a la universidad moderna en los temas de la generación de conocimiento, innovación y difusión de competencias para el puesto de trabajo. El primer aspecto tratado en el documento se refiere al cambio en el papel institucional de la universidad como templo del saber o depósito de conocimiento, y su transformación en el medio de la globalización en una institución educativa que apoya la investigación tecnológica. El segundo elemento describe el nuevo papel de la universidad en el medio de la economía del conocimiento, integrado con la actividad de la innovación tecnológica y preparación del profesional para el puesto de trabajo.
Fuente: Universidad del Rosario - Revista Universidad y Empresa Formatos de contenido: Artículos
  • Temas:
  • Otros
  • Administración

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Universidad y gerencia en el medio internacional. “Investigación, innovación y competencias”.

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  • Exclusivo BibloRed
Imagen de apoyo de  LONATI, C.A.: Sonate da chiesa (Letzbor, Ars Antiqua Austria)

LONATI, C.A.: Sonate da chiesa (Letzbor, Ars Antiqua Austria)

Por: | Fecha: 2018

V. Presto (01 min. 09 sec.) / Lonati -- IV. Largo (03 min. 42 sec.) / Lonati -- III. Sostenuto (03 min. 39 sec.) / Lonati -- II. Largo (02 min. 34 sec.) / Lonati -- I. Sostenuto (01 min. 12 sec.) / Lonati -- I. Adagio - Presto - Largo - Presto - Largo (02 min. 36 sec.) / Lonati -- II. Spiritoso (01 min. 57 sec.) / Lonati -- III. Sostenuto (01 min. 50 sec.) / Lonati -- IV. Presto (01 min. 01 sec.) / Lonati -- V. Giga: Vivace (01 min. 45 sec.) / Lonati -- I. Largo - Presto - Largo (02 min. 18 sec.) / Lonati -- II. Spiritoso (03 min. 53 sec.) / Lonati -- III. Largo (02 min. 18 sec.) / Lonati -- IV. Presto (01 min. 02 sec.) / Lonati -- V. Giga (02 min. 11 sec.) / Lonati -- I. Largo - Allegro - Largo (01 min. 52 sec.) / Lonati -- II. Vivace (03 min. 42 sec.) / Lonati -- III. Largo (02 min. 28 sec.) / Lonati -- IV. Spiritoso (01 min. 20 sec.) / Lonati -- V. Allegro (01 min. 23 sec.) / Lonati -- I. Largo - Spiritoso - Largo (04 min. 31 sec.) / Lonati -- II. Spiritoso (02 min. 31 sec.) / Lonati -- III. Adagio (02 min. 01 sec.) / Lonati -- IV. Allegro (01 min. 01 sec.) / Lonati -- V. Allegro - Variaton (03 min. 21 sec.) / Lonati
Fuente: Naxos Music Library Formatos de contenido: Audios
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  • Música

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Vocal Music (Medieval) - WALTHER VON DER VOGELWEIDE / OSWALD VON WOLKENSTEIN / CODAX (Songs of Women in the Middle Ages) (Estampie)

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Imagen de apoyo de  La administración es algo más que gerencia.

La administración es algo más que gerencia.

Por: Manuel Alfonso Garzón C. | Fecha: 30/06/2005

Este artículo tiene como propósito presentar una concepción de administración que va más allá de la noción moderna en la que se considera como profesión justificada sólo en el marco de lo práctico y lo útil, negando sus posibilidades especulativas y filosóficas, así como su avance científico de manera autónoma y original. El influjo de este imaginario determinó para la administración serios vacíos epistémicos y éticos, que condujeron al surgimiento de un debate que actualmente ha llevado a repensar los sistemas de generación de saber y de procesos pedagógicos y andragógicos. La polémica ha permitido comprender que tal pragmatismo disciplinar debe ser reformulado, mediante la incorporación de la dirección y el pensamiento estratégico, como la base y el soporte de la disciplina.
Fuente: Universidad del Rosario - Revista Universidad y Empresa Formatos de contenido: Artículos
  • Temas:
  • Música

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HILDEGARD OF BINGEN: Ave generosa / OSWALD VON WOLKENSTEIN: Ave mater, O Maria / RIQUIER, G.: Humils, forfaitz, repres e penedens (Estampie)

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Imagen de apoyo de  Prácticas administrativas que promueven la innovación en  las empresas.

Prácticas administrativas que promueven la innovación en las empresas.

Por: José Antonio Varela Loyola |

A New Irish Tune in G Major, Z. 646 (01 min. 03 sec.) / Purcell -- Air en Bouree (01 min. 07 sec.) / Purcell -- Ayre in G Minor (01 min. 26 sec.) / Purcell -- Hornpipe in G Minor (NaN min. NaN sec.)(55 sec.) / Purcell -- Jig in G Minor (NaN min. NaN sec.)(34 sec.) / Purcell -- A Ground in Gamut (03 min. 37 sec.) / Purcell -- Trio Sonata No. 3 in C Major (04 min. 56 sec.) / Purcell -- Toccata in A Major (05 min. 40 sec.) / Purcell -- Trio Sonata No. 2 in D Minor (05 min. 40 sec.) / Purcell -- I. Prelude (NaN min. NaN sec.)(39 sec.) / Purcell -- II. Almand (03 min. 11 sec.) / Purcell -- III. Hornpipe (01 min. 03 sec.) / Purcell -- IV. Minuet (NaN min. NaN sec.)(48 sec.) / Purcell -- V. Rondo (01 min. 31 sec.) / Purcell -- Trio Sonata No. 6 in G Minor (07 min. 17 sec.) / Purcell -- Trumpet Tune (NaN min. NaN sec.)(43 sec.) / Purcell -- Sebell (01 min. 04 sec.) / Purcell -- Toccata in A Minor (NaN min. NaN sec.)(46 sec.) / Purcell -- Chaconne in A Minor (04 min. 01 sec.) / Purcell -- A New Ground in E Minor, Z. T682 (02 min. 34 sec.) / Purcell -- The Old Batchelor, Z. 607: Hornpipe in E Minor (01 min. 13 sec.) / Purcell -- A New Ground in E Minor (02 min. 45 sec.) / Purcell -- Trio Sonata No. 1 in F Major (06 min. 28 sec.) / Purcell
Fuente: Naxos Music Library Formatos de contenido: Audios
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PURCELL, H./ PURCELL, D.: Chamber Music (Mediolanum Ensemble, Weidanz)

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Imagen de apoyo de  Impacto del uso de las tecnologías de la información y la comunicación que apoyan la cadena de suministro (TIC-CS) sobre el desempeño organizacional

Impacto del uso de las tecnologías de la información y la comunicación que apoyan la cadena de suministro (TIC-CS) sobre el desempeño organizacional

Por: Víctor Andrés Peñates Montes |

Arie per il balletto a cavallo: Corrente per l'intrada di S.M.C. (01 min. 20 sec.) / Schmelzer -- Ecce ego mittam Angelum meum (02 min. 56 sec.) / -- Spiritus Domini replevit orbem terrarum (05 min. 02 sec.) / Bertali -- Kyrie (03 min. 21 sec.) / Bertali -- Gloria (05 min. 50 sec.) / Bertali -- Escenas poeticas, Book 1: Sonata No. 1 a 8 (03 min. 51 sec.) / Schmelzer -- Veni, Sancte Spiritus a 12 (05 min. 12 sec.) / Bertali -- Desiderium animae eius tribuiste (02 min. 05 sec.) / -- Unxerunt Salomonem Sadoc sacerdos (NaN min. NaN sec.)(56 sec.) / -- Unxit te Deus (NaN min. NaN sec.)(26 sec.) / -- Venite gentes, accurite populi a 12 (05 min. 21 sec.) / Bertali -- Sonata No. 8 a 3 (06 min. 04 sec.) / Schmelzer -- Arie per il balletto a cavallo: Corrente per l'intrada di S.M.C. (01 min. 21 sec.) / Schmelzer -- Missa Sancti Spiritus: Credo (08 min. 21 sec.) / Bertali -- Toccata tertii toni (03 min. 52 sec.) / Ebner -- Sanctus (06 min. 24 sec.) / Bertali -- Agnus Dei (02 min. 36 sec.) / Bertali -- Te Deum laudamus (09 min. 07 sec.) / Caldara
Fuente: Naxos Music Library Formatos de contenido: Audios
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  • Música

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Choral Music - SCHMELZER, J.H. / BERTALI, A. / CALDARA, A. (The Coronation of Emperor Leopold I) (Johann Rosenmuller Ensemble)

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