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Se encontraron 44707 resultados en recursos

  • Exclusivo BibloRed
Imagen de apoyo de  Multi-item stochastic and fuzzy-stochastic inventory models under imprecise goal and chance constraints

Multi-item stochastic and fuzzy-stochastic inventory models under imprecise goal and chance constraints

Por: National Institute for Research & Development in Informatics (ICI) | Fecha: 2007

Se formularon modelos de inventario estocásticos multi-item de periodo simple y estocásticos difusos bajo restricciones de inversión y espacio de suelo. Aquí, para los modelos, se asume que los costos de inventario y un parámetro de decisión implicado en la función objetivo y meta de una de las restricciones son variables aleatorias.En el modelo estocástico difuso, adicionalmente a las suposiciones mencionadas, la meta sobre otra restricción junto con la meta objetivo es imprecisa en naturaleza.En ambos modelos de inventario, la demanda es una función del precio de costo la cual, junto con la meta de inversión, son variables aleatorias. En un modelo, también se introduce la imprecisión en el área de almacenamiento disponible y el costo promedio total permitido.
Fuente: Revista Virtual Pro Formatos de contenido: Otros

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Multi-item stochastic and fuzzy-stochastic inventory models under imprecise goal and chance constraints

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  • Exclusivo BibloRed
Imagen de apoyo de  An inventory model for a single item with different types of demand under different system of management

An inventory model for a single item with different types of demand under different system of management

Por: National Institute for R&D in Informatics (ICI) | Fecha: 2007

Hay una bodega principal con un almacén de ventas en un lugar central de un país, y una bodega secundaria con una sala de venta en cada uno de los estados.Los ítems para la bodega principal son transferidos a bodegas secundarias en un patrón de liberación tipo bulk, mientras que las unidades son transferidas de bodegas secundarias a salas de muestra para venta en patrón de liberación tipo bula o continúo.Las demandas para diferentes lugares son distintas, pueden ser constantes o dependientes del precio o las existencias. Aquí, se asume que el periodo de tiempo para el sistema completo es el mismo y, de acuerdo a esto, puede haber diferentes escenarios dependiendo del tiempo de gasto de los materiales en diferentes lugares.
Fuente: Revista Virtual Pro Formatos de contenido: Otros

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A neuro dynamic programming approach to retailer inventory management

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  • Exclusivo BibloRed
Imagen de apoyo de  La ira es energía

La ira es energía

Por: Jaime Blasco | Fecha: 2015

John Lydon irrumpió como un pirómano en los plácidos escenarios de los años setenta disparando las letras de los Sex Pistols bajo el nombre de Johnny Rotten. Fue una conmoción y el arranque de una insurgencia que aún atiza el fuego de la música popular cuando vienen los bomberos a aguarnos la fiesta. Repartió leña a diestro y siniestro, profanó los templos sagrados y escupió a la cara de todas las devociones: ni Dios ni la patria ni el rey (o la reina) se libraron de aquellos estacazos. Ningún biempensante salió ileso. Después cambió de grupo y precisó el tiro, pero la ira nunca ha dejado de ser el combustible que alimenta todos sus incendios. Ahora, cuarenta años después, empuña el teclado y vuelve a la carga para rematar la escabechina.
Fuente: Digitalia Formatos de contenido: Libros

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A markov model for inventory level optimization in supply-chain management

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  • Exclusivo BibloRed
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Llámame Brooklyn

Por: Eduardo Lago | Fecha: 2007

El objetivo de este estudio es determinar los factores del nivel óptimo del inventario de comercialización. El estudio está basado en un modelo matemático, Los resultados revelaron algunos hallazgos interesantes. La conclusión más importante es que el ?Uso de Material? del volumen de ventas no es el determinante real del volumen de inventario. Se concluye en el modelo que el volumen de inventarios depende de la diferencia entre el retorno de la inversión en los inventarios y la tasa de interés sobre depósitos a corto plazo.
Fuente: Revista Virtual Pro Formatos de contenido: Otros

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A computational model for inventory management and planning

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  • Exclusivo BibloRed
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Solterona

Por: Kate Bolick | Fecha: 2007

Almacenar es conservar mercancías durante cierto tiempo, antes de entregarlas a los utilizadores; o, en otras palabras, es interponer un ?depósito? entre la corriente de mercancías que proviene de los proveedores y la que desemboca en las manos de los utilizadores.Entre los datos que determinan la obligación de almacenar o la libertad de elegir si es más ventajoso almacenar o no almacenar, hay que considerar: - El plazo de puesta a disposición aceptable ?d?-El plazo total de aprovisionamiento ?D?.
Fuente: Revista Virtual Pro Formatos de contenido: Otros

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Consideraciones sobre la gestión de existencias. La decisión de almacenar , los plazos de puesta a disposición

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  • Exclusivo BibloRed
Imagen de apoyo de  Panóptico

Panóptico

Por: Hans Magnus Enzensberger | Fecha: 2007

Comúnmente los inventarios están relacionados con el mantenimiento de cantidades suficientes de bienes (insumos, repuestos, etc.), que garanticen una operación fluida en un sistema o actividad comercial.La forma efectiva de manejar los inventarios es minimizando su impacto adverso, encontrando un punto medio entre la poca reserva y el exceso de reserva.Está actitud prevaleció en los países industrializados de Occidente, incluso después de la Segunda Guerra Mundial, cuando Japón instauró con gran éxito el sistema Just in Time, ambiente que requiere un sistema de producción (casi) sin inventario.
Fuente: Revista Virtual Pro Formatos de contenido: Otros

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Modelos de inventario

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  • Exclusivo BibloRed
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Cautivos del destino

Por: Manuel Gago Quesada | Fecha: 2007

Las razones para tener una bodega son las siguientes:- Para mantener material o inventario- Para manejar y distribuir material- Para controlar la liberación de material- Para tomar grandes cantidades- Para embarcar inventario de ?pequeñas? cantidadesEs fundamental diferenciar lo que es responsabilidad de la gestión de stock, de lo que es la gestión de almacén. Mientras la gestión de stock decide sobre ciertos principios estratégicos (determinar los artículos que convienen tener en el almacén y que cantidades, elegir los modos de suministro y plazos para nuevos suministros, seleccionar un modo de evaluación del stock y ponerlo en práctica, etc), la gestión del almacén debe poner en práctica los principios que se hayan decidido en la gestión de stock, optimizando los flujos físicos correspondientes.
Fuente: Revista Virtual Pro Formatos de contenido: Otros

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Razones para tener una bodega

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Imagen de apoyo de  Autobiografía soñada del Papa Francisco

Autobiografía soñada del Papa Francisco

Por: Compras y Existencias S. L. | Fecha: 2007

En este número se centra el interés en la planta vasca de Tenneco Inc., uno de los principales fabricantes de productos de amortiguación y control de emisiones -tanto para el mercado de reposición como para el primer equipo- y reconocido en todo el mundo con sus marcas Monroe, Fonos, Walker y Gillet. Inaugurada en su nueva ubicación en abril de 2001, la planta vasca, con alrededor de 650 empleados y una producción anual de 5,5 millones de amortiguadores dirigida a mercados europeos, norteamericanos, asiáticos y australianos, ha incrementado sus ventas un 24 por ciento frente a 2004.
Fuente: Revista Virtual Pro Formatos de contenido: Otros

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Aprovisionamiento y compras en la planta de ermua de tenneco Inc.

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Imagen de apoyo de  Danzas, botargas y tarascas

Danzas, botargas y tarascas

Por: José Luis Martín Sánchez | Fecha: 2007

En las últimas décadas, se han producido una serie de cambios en el entorno que justifican la evolución del proceso de aprovisionamientos.Entre ellos, están los relacionados con la saturación y la globalización de los mercados, así como con el aumento de la competencia.Por otra parte, están los relacionados con las necesidades cambiantes de los clientes, que son cada vez más exigentes, y que se pone de manifiesto con el aumento de la importancia de la calidad y el servicio de los productos comprados.El modelo tradicional, centrado en la gestión administrativa de las compras y en la negociación de un buen precio, se muestra cada vez menos capaz de responder a las necesidades planteadas a las empresas por estas nuevas exigencias.
Fuente: Revista Virtual Pro Formatos de contenido: Otros

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Marco conceptual para las nuevas prácticas de gestión de aprovisionamientos

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  • Exclusivo BibloRed
Imagen de apoyo de  Amor, Memorias y Frases

Amor, Memorias y Frases

Por: Enrique Alberto Marti | Fecha: 2014

Él la admiraba con devoción, como a una diosa. Él tenía la capacidad de amar, de amar románticamente, apasionadamente. Ella es de una belleza de muñeca de la época. Es así como el amor otorga al adulto mayor un sentido trascendente de la vida. El amor no envejece, resiste al paso del tiempo pase lo que pase. En esta segunda parte el autor nos muestra cómo la vida va más allá de sí misma. En la personificación de una nieta la semilla del amor germina y da sus frutos. Una lectura esperanzadora que nos muestra que el amor no muere. Amor, Memorias y Frases (parte 2), la saga de (parte 1), es en suma, como el anterior, un canto a la vida. La búsqueda de Gabriela (la nieta) de sus raíces la hace que no solo encuentre lo material que la hacía parte de esa familia, sino lo espiritual, que vislumbró cual era la fuerza verdadera.
Fuente: Digitalia Formatos de contenido: Libros
  • Temas:
  • Literatura latinoamericana

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Amor, Memorias y Frases

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