I. Allegro molto moderato (12 min. 40 sec.) / Grieg -- II. Adagio (06 min. 08 sec.) / Grieg -- III. Allegro moderato molto e marcato (09 min. 56 sec.) / Grieg -- Ballade in G Minor, Op. 24 (19 min. 17 sec.) / Grieg -- Lyric Pieces, Book 6, Op. 57: No. 6. Homesickness (04 min. 58 sec.) / Grieg -- Lyric Pieces, Book 7, Op. 62: No. 6. Homeward (02 min. 48 sec.) / Grieg -- Lyric Pieces, Book 9, Op. 68: No. 5. Lullaby (03 min. 02 sec.) / Grieg -- Lyric Pieces, Book 8, Op. 65: No. 6. Wedding-Day at Troldhaugen (06 min. 25 sec.) / Grieg -- Lyric Pieces, Book 9, Op. 68: No. 4. Evening in the Mountains (03 min. 52 sec.) / Grieg -- Lyric Pieces, Book 10, Op. 71: No. 7. Remembrances (02 min. NaN sec.) / Grieg

En la sociedad del conocimiento, la administración efectiva y la toma decisiones se hacen cada vez más complejas. Esto debido a la elevada incertidumbre, la alta competitividad en los mercados, el mayor nivel de exigencia de los clientes y el gran volumen de información que la caracterizan. A pesar de este contexto de complejidad creciente, múltiples organizaciones han logrado salir adelante y prosperar gracias al desarrollo y uso de su Inteligencia Organizacional (IO). En este artículo, que resulta de un trabajo de investigación, se hace una revisión al campo de la io. Se identifica, en particular, la manera en la que la io ha sido definida en la literatura, así como las condiciones en las que esta se genera, sus características, principios y componentes básicos. Como resultado, se plantea una propuesta para la definición de la io y se proponen algunas conclusiones relevantes.

Hace una presentación del sistema de créditos como una parte importante del proceso de flexibilización en el que se ha comprometido la Facultad de Administración de la Universidad del Rosario.

I. Allegro maestoso (09 min. 27 sec.) / Chopin -- II. Minuetto - Trio: Allegretto (04 min. 54 sec.) / Chopin -- III. Larghetto (04 min. 19 sec.) / Chopin -- IV. Finale: Presto (06 min. 51 sec.) / Chopin -- I. Allegro maestoso (13 min. 10 sec.) / Chopin -- II. Scherzo: Molto vivace (02 min. 55 sec.) / Chopin -- III. Largo (09 min. 33 sec.) / Chopin -- IV. Finale: Presto, non tanto (05 min. 29 sec.) / Chopin -- I. Grave - Doppio movimento (07 min. 14 sec.) / Chopin -- II. Scherzo (06 min. 42 sec.) / Chopin -- III. Marche funebre: Lento (08 min. 23 sec.) / Chopin -- IV. Finale: Presto (01 min. 30 sec.) / Chopin -- Mazurka No. 10 in B-Flat Major, Op. 17, No. 1 (02 min. 29 sec.) / Chopin -- Mazurka No. 11 in E Minor, Op. 17, No. 2 (01 min. 55 sec.) / Chopin -- Mazurka No. 12 in A-Flat Major, Op. 17, No. 3 (04 min. 18 sec.) / Chopin -- Mazurka No. 13 in A Minor, Op. 17, No. 4 (04 min. 35 sec.) / Chopin -- No. 15 in F Major, Op. 25, No. 3 (01 min. 56 sec.) / Chopin -- No. 16 in A Minor, Op. 25, No. 4 (01 min. 54 sec.) / Chopin -- Etude No. 6 in E-Flat Minor, Op. 10, No. 6 (04 min. 50 sec.) / Chopin -- No. 22 in B Minor, Op. 25, No. 10 (04 min. 28 sec.) / Chopin -- No. 23 in A Minor, Op. 25, No. 11, "Winter Wind" (04 min. 02 sec.) / Chopin

I. Overture (05 min. 46 sec.) / Francoeur -- II. Air gracieux (02 min. 13 sec.) / Francoeur -- III. Air vif (02 min. 41 sec.) / Francoeur -- IV. Gavotte I-II (04 min. 06 sec.) / Francoeur -- V. Air marque (02 min. 08 sec.) / Francoeur -- VI. Air vif (02 min. 24 sec.) / Francoeur -- VII. Contredanse (03 min. 16 sec.) / Francoeur -- I. Air en rondeau (01 min. 31 sec.) / Francoeur -- II. Rondeaux I-II (05 min. 59 sec.) / Francoeur -- III. Rondeau gai (01 min. 42 sec.) / Francoeur -- IV. Air tendre (01 min. 51 sec.) / Francoeur -- V. Menuet I (Francois Rebel) - II (02 min. 26 sec.) / Francoeur -- VI. Chaconne (08 min. 30 sec.) / Francoeur -- I. Overture (03 min. 14 sec.) / Francoeur -- II. Air grave - gai (02 min. NaN sec.) / Francoeur -- III. Marche des americans (01 min. 50 sec.) / Francoeur -- IV. Air des furies (01 min. 46 sec.) / Francoeur -- V. Air pour la vieillesse (02 min. 32 sec.) / Francoeur -- VI. Chaconne (07 min. 20 sec.) / Francoeur

III. Cour d'amours: In trutina (02 min. 41 sec.) / Orff -- III. Cour d'amours: Tempus est iocundum (02 min. 28 sec.) / Orff -- III. Cour d'amours: Dulcissime (NaN min. NaN sec.)(43 sec.) / Orff -- Blanziflor et Helena: Ave formosissima (01 min. 56 sec.) / Orff -- Fortuna Imperatrix Mundi: O Fortuna (02 min. 46 sec.) / Orff -- III. Cour d'amours: Veni, veni, venias (01 min. NaN sec.) / Orff -- III. Cour d'amours: Si puer cum puellula (NaN min. NaN sec.)(56 sec.) / Orff -- III. Cour d'amours: Circa mea pectora (01 min. 55 sec.) / Orff -- III. Cour d'amours: Stetit puella (01 min. 50 sec.) / Orff -- III. Cour d'amours: Dies, nox et omnia (02 min. 14 sec.) / Orff -- III. Cour d'amours: Amor volat undique (03 min. 22 sec.) / Orff -- II. In taberna: In taberna quando sumus (03 min. 09 sec.) / Orff -- II. In taberna: Ego sum abbas (01 min. 36 sec.) / Orff -- II. In taberna: Olim lacus colueram (03 min. 49 sec.) / Orff -- II. In taberna: Estuans interius (02 min. 26 sec.) / Orff -- Uf dem anger: Were diu werlt alle min (NaN min. NaN sec.)(52 sec.) / Orff -- Uf dem anger: Reie - Swaz hie gat umbe - Chume, chum geselle min - Swaz hie gat umbe (04 min. 49 sec.) / Orff -- Uf dem anger: Chramer, gip die varwe mir (03 min. 24 sec.) / Orff -- Uf dem anger: Floret Silva (03 min. 21 sec.) / Orff -- Uf dem anger: Tanz (01 min. 42 sec.) / Orff -- I. Primo vere: Ecce gratum (02 min. 45 sec.) / Orff -- I. Primo vere: Omnia sol temperat (01 min. 54 sec.) / Orff -- I. Primo vere: Veris leta facies (03 min. 44 sec.) / Orff -- Fortuna Imperatrix Mundi: Fortune plango vulnera (02 min. 41 sec.) / Orff -- Fortuna Imperatrix Mundi: O Fortuna (02 min. 36 sec.) / Orff

Este estudio explora el estado actual y el potencial competitivo de las exportaciones agrícolas colombianas a los mercados de Estados Unidos y la Unión Eurpea. Los mercados de estos paises industrializados se constituyen en los más importantes para Colombia, pero al mismo tiempo tienen varias restricciones en el sector agrícola. Este estudio mostrará que la competitividad no es solamente una función de los impedimentos locales o internacionales tales como la pobreza institucional, la baja capacidad tecnológica, la disponibilidad de capital, capital humano y mano de obra, sino también de impedimentos externos como el acceso a los mercados. Por lo tanto, éste es un importante objetivo del presente estudio con el objeto de proyectar posibles escenarios para el comercio colombiano, a fin de investigar la eliminación de estas restricciones. En la parte empírica se enfatizará en los impactos de las restricciones externas en el sentido de un estudio econométrico, sin embargo, la influencia de las restricciones internas será discutida como tal.La hipótesis central del trabajo sostiene que la eliminación de las restricciones de mercado en Estados Unidos y en la Unión Europea puede tener un importante impacto para la competitividad colombiana aunque esto no puede garantizar el crecimiento de las exportaciones nacionales sino se solucionan algunos problemas internos. Solamente la parte de las políticas comerciales de esta hipótesis puede ser evaluada en un estudio econométrico. El papel de los factores internos puede ser evaluado en el marco de un análisis del ambiente en el cual las exportaciones tienen lugar (informes macroeconómicos, estudios del Banco de la República. exportaciones corporativas, instituciones de crédito, segmentos de mercado. programas de asistencia técnica y otros). Una importante contribución de este estudio consiste en la incorporación más comprensiva e interdisciplinaria de las teorías para explicar el comercio internacional. La teoría de la competitividad tiene un punto de vista multidimensional que analiza desde los niveles microeconómicos a los macroeconómicos. Esto comprende factores internos y externos para explicar los cambios en los flujos comerciales. Para el desarrollo de los países, y especialmente para Colombia, las políticas del sector agrícola tienen implicaciones en aspectos económicos, políticos y sociales. Este estudio se propone desarrollar fundamentos empíricos y teóricos de la competitividad como soporte de las decisiones de políticas de mercado en los sectores público y privado.

Este estudio busca caracterizar la cultura organizacional en la universidad pública colombiana destacando su importancia para la vida organizacional y su impacto sobre la educación superior. Se miden y confrontan la cultura y la efectividad utilizando metodologías cualitativas, y cuantitativas y se realizan talleres con expertos para contraste analítico, triangulación, conclusiones y recomendaciones finales. Se pretende la apropiación del nuevo paradigma del modelamiento y la simulación al ámbito de la investigación en las ciencias sociales. Se concibe, analiza, diseña y valida un dispositivo de modelamiento y simulación de la cultura basado en agentes (ABMS) que proporcione fidelidad y refleje las dinámicas de la evolución, emergencia y adaptación de la cultura universitaria con el propósito de lograr aportes sobre la toma de decisiones para la universidad y las políticas de la educación superior.

El propósito de este trabajo es la calidad del servicio en la gestión de procura de PDVSA. Elestudio se aborda desde la teoría de la gerencia de valor al cliente (Albretch, 1998), empleandoun tipo descriptivo, con diseño de investigación no experimental transaccional. La poblaciónse encuentra conformada por todas (doce) las empresas mixtas que requieren los servicios deprocura de PDVSA en la región zuliana. El análisis de la información se realizó aplicando los 92 procedimientos de la estadística descriptiva. Se concluye que el nivel de calidad del servicio es bajo, debido a las significativas discrepancias entre las expectativas y percepciones del servicio.

El éxito competitivo de la PyME depende en parte de la buena gestión de recursos humanos,por lo que no darle el valor que requiere constituye una de las principales causas de fracasode estas empresas. La responsabilidad de la gestión eficaz de los recursos humanos recae fundamentalmenteen los directivos. La presente investigación tiene como objetivo identificarlos estilos de dirección y las principales prácticas de recursos humanos que llevan a cabo lasPyMEs industriales exitosas de México y España. Para alcanzar los objetivos antes reseñados,se ha realizado un análisis documental, así como entrevistas en profundidad a expertosen el área de recursos humanos. En este trabajo se presentan los principales resultados conrespecto a las prácticas mencionadas.