Se supone que el entorno institucional desempeña un papel relevante en la determinación de la gobernanza, ya que puede implicar distintos costes de transacción para los agentes económicos. Basándonos en la Nueva Economía Institucional (NIE), el objetivo de este artículo era entender cómo los costes de transacción pueden influir en uno de los principales elementos en la elección de la estructura de gobernanza, la complejidad de las relaciones contractuales, y cómo esta influencia puede variar en diferentes entornos institucionales. Para ello, estudiamos la relación contractual entre supermercados y proveedores de productos ecológicos y convencionales (frutas y verduras) en dos entornos institucionales diferentes (Brasil y EE.UU.). Las hipótesis propuestas en este artículo se pusieron a prueba a partir de 128 entrevistas, que se analizaron mediante modelos de ecuaciones estructurales, estimándose el mismo modelo teórico para ambos grupos (los dos países) con el fin de comparar sus coeficientes. Los resultados mostraron que la influencia de los costes de transacción en la complejidad de la relación contractual, afectando así a la elección entre estructuras de gobernanza, era diferente según el entorno institucional considerado. Al final de este trabajo, concluimos que existen pruebas empíricas, demostradas por los resultados de los modelos de ecuaciones estructurales aquí utilizados, de que el entorno institucional puede alterar las influencias sobre la complejidad de las relaciones contractuales y, por lo tanto, sobre la elección de la estructura de gobernanza que debe utilizarse.1. INTRODUCCIÓNEl mercado bursátil de Brasil ha experimentado un desarrollo constante en los últimos años, especialmente tras la obtención del grado de inversión en abril de 2008, cuando las empresas empezaron a recibir más inversión extranjera. El índice IBOVESPA pasó de un nivel de alrededor de 4.000 puntos a principios de 1988 a más de 50.000 puntos en 2012, un aumento de más del 1000% al final de este período, después de haber alcanzado un máximo de más de 90.000 puntos en mayo de 2008 (ECONOMÁTICA, 2013).Algunas empresas han logrado beneficiarse del crecimiento del mercado de capitales en Brasil, mejorando sus operaciones y ganando posiciones sólidas en el mercado. Otras han sido incapaces de convertir estas oportunidades en crecimiento sostenido, bien porque operan en un sector económico que ha presentado mayores dificultades en Brasil, bien porque sus gestores han sido incapaces de desarrollar ventajas competitivas sostenibles a largo plazo para atraer más inversiones.

Uno de los principales propósitos de la gestión es sistematizar las mejores prácticas que apoyan la consecución de los objetivos organizativos, incluido el valor para los accionistas en el caso de las empresas con ánimo de lucro. En este sentido, el objetivo de esta investigación fue verificar en qué medida los factores de competitividad identificados como explicativos de la alta valoración a largo plazo en las empresas americanas estaban también presentes en las empresas brasileñas con similar desempeño de valor. Se trata de un estudio descriptivo y su diseño es una encuesta de campo. Después de estudiar los datos de valor de mercado de todas las empresas privadas brasileñas con acciones negociadas en BM & FBOVESPA durante un período de 24 años (1988 a 2012), se identificaron siete empresas que cumplían los parámetros de rendimiento establecidos en la investigación. Ejecutivos o ex ejecutivos de esas empresas colaboraron con la investigación y respondieron a preguntas sobre los siete factores explicativos del éxito identificados en la encuesta Good to Great, realizada con empresas estadounidenses que cotizan en bolsa. La adhesión -o grado de alineación- observada para cada uno de los factores fue: mejora continua (90%); actitud ante los problemas (86%); enfoque estratégico (86%); disciplina (86%); liderazgo (82%); equipo (80%); y relación con la tecnología (78%). Se concluyó que, en general, los factores identificados como explicativos del alto desempeño de las empresas americanas también explican significativamente el éxito de las empresas brasileñas. Esta investigación contribuye a evaluar el valor de mercado como indicador del rendimiento a largo plazo de las empresas brasileñas que cotizan en bolsa; a identificar las empresas brasileñas que cotizan en bolsa con alto rendimiento; a mejorar la comprensión de los factores de competitividad de las empresas brasileñas con alto rendimiento; a identificar posibles formas de mejorar el rendimiento de las empresas; y a identificar oportunidades para futuros estudios que relacionen el valor de la empresa, la competitividad y los factores explicativos.1. INTRODUCCIÓN​El mercado bursátil de Brasil ha experimentado un desarrollo constante en los últimos años, especialmente tras la obtención del Grado de Inversión en abril de 2008, cuando las empresas empezaron a recibir más inversiones extranjeras.

La bolsa es el lugar donde las empresas pueden captar capital estimulando la actividad empresarial. Los inversores responsables con el medio ambiente buscan invertir en acciones de empresas sostenibles, entre otras cosas porque son más rentables. En respuesta a esta demanda, en 2005 se creó en Brasil el Índice de Sostenibilidad Empresarial (ISE) - una iniciativa pionera en América Latina y el cuarto indicador de este tipo en el mundo - que compara el rendimiento de las empresas que cotizan en la Bolsa de Valores, Mercancías y Futuros (BM & FBOVESPA) bajo los aspectos de un concepto de sostenibilidad. Se trata de un índice bursátil de referencia para las inversiones socialmente responsables, compuesto por empresas que destacan por su sostenibilidad a largo plazo. El objetivo de este índice es crear un entorno de inversión compatible con las exigencias de la sociedad en materia de desarrollo sostenible y fomentar prácticas más sostenibles en las empresas. Las inversiones en empresas sostenibles generan valor para los accionistas, ya que están mejor preparadas para afrontar los riesgos económicos, sociales y medioambientales. Ser miembro del ISE es como tener un sello de calidad reconocido por el mercado como empresa que trabaja con la sostenibilidad. Para las 40 empresas que eran miembros de la ISE en 2013, según los parámetros de la Política Nacional de Medio Ambiente (Ley 10.165), la injerencia de la empresa en el territorio se clasifica por su potencial de contaminación y uso de los recursos naturales. Sin embargo, la Ley 10.165 no incluye el impacto de la escala económica en la clasificación del potencial de contaminación y uso de recursos naturales de las empresas. Al tener en cuenta el impacto de la escala económica de las empresas miembros del ISE en 2013, se amplía la clasificación original de la Ley 10.165, lo que permite a las partes interesadas medir la interferencia de estas empresas en la biosfera. SABESP, CPFL ENERGIA, TELEFONICA BRASIL (Vivo), CEMIG, OI, BRF FOODS (Sadia, Perdigão, Batavo y Elegê), ELETROBRAS, BRASKEN, GERDAU, IPIRANGA y VALE son las empresas que requieren una mayor atención de las partes interesadas, ya que tienen un alto potencial de contaminación y uso de los recursos naturales de acuerdo con los parámetros ampliados de la Ley 10.165.1. INTRODUCCIÓNSegún Giannetti (apud DI AGUSTINI, 2009), la bolsa es el lugar donde las empresas pueden obtener fondos, estimulando la actividad empresarial. La figura 1 muestra los principales componentes del sistema de inversión a través de una bolsa de valores.

El objetivo principal de este estudio es mapear la producción científica publicada en Brasil y definir un núcleo inicial de referencias bibliográficas para el desarrollo de la investigación en Minería de Datos. El mapeo incluyó 48 artículos, distribuidos en 28 revistas diferentes, que fueron seleccionados a partir del contenido disponible en la base de datos SCIELO. El objetivo secundario es presentar algunas reflexiones desde la perspectiva de la Ingeniería de Producción. La muestra evaluada incluyó cerca del 8% de los artículos publicados en revistas listadas por ABEPRO.1. INTRODUCCIÓNEn las últimas décadas, ante los avances tecnológicos combinados con un descenso continuo de los costes de almacenamiento, se ha producido un rápido crecimiento en la generación, recopilación y almacenamiento electrónico de datos. Los grandes y numerosos depósitos de datos han superado la capacidad humana para interpretarlos, condenando a menudo los datos a un simple archivo de escasa utilidad. Como consecuencia, se toman decisiones importantes sin tener en cuenta la información inmersa en los datos. Para reducir la brecha entre la gran cantidad de datos y la pequeña cantidad de información, se combinan técnicas estadísticas y computacionales en un área denominada Descubrimiento del Conocimiento a partir de los Datos (KDD). Erróneamente, es frecuente encontrar que el término Minería de Datos se utiliza con el mismo significado que KDD.Dada la necesidad de transformar datos en información y la amplia gama de aplicaciones, la Minería de Datos ha atraído mucha atención de los investigadores. Sin embargo, como afirman Steiner et al. (2006), las etapas iniciales del KDD, referidas al análisis exploratorio de datos mediante herramientas estadísticas, no han recibido la misma atención. Los autores también se dan cuenta de que hay pocos estudios en el campo de la Ingeniería de Producción, y que esto constituye una cuestión básica de investigación.El objetivo principal de este trabajo es mapear la producción científica publicada en Brasil y definir un núcleo inicial de referencias bibliográficas para el desarrollo de la investigación en Minería de Datos mediante la aplicación del método Webibliomining. Para ello, se organiza de la siguiente manera: en la sección 2 se presentan conceptos y definiciones; en la sección 3, se describe el método Webibliomining; en la sección 4, - metodología, se aplica el método para generar el núcleo de referencias en Minería de Datos y se presentan los resultados; la sección 5 presenta las conclusiones y consideraciones sobre el trabajo.

Este artículo buscó comprender las relaciones entre las dimensiones del proceso estratégico: pensamiento, formación y cambio, y las estrategias genéricas y funcionales en las MyPEs localizadas en el Valle de São Francisco. La muestra estuvo compuesta por 271 encuestados y los resultados muestran que los gestores tienden a utilizar el pensamiento lógico más que el intuitivo, a formar la estrategia de forma más emergente que deliberada y a promover cambios más evolutivos que revolucionarios. Cabe señalar también que no se observó ninguna relación significativa entre el proceso estratégico y las estrategias genéricas y funcionales efectivamente adoptadas por las empresas.1. INTRODUCCIÓNEn particular, la concepción de la estrategia se considera el punto culminante de la actividad de los ejecutivos o de cualquier persona que persiga las razones del éxito o del fracaso en la competencia (RUMELT; SCHENDEL; TEECE, 1994), aunque no exista una definición conceptual uniforme, plenamente aceptada en la comunidad académica y empresarial (MINTZBERG; AHLSTRAND; LAMPEL, 2000). En este sentido, la naturaleza paradójica de las características del pensamiento estratégico, la formación y el cambio organizacional trae consigo la importancia de comprender el proceso estratégico (DE WIT; MEYER, 2004) y las consecuencias de las acciones realmente adoptadas por las empresas (BARNEY, 2011).Tradicionalmente, los modelos teóricos de gestión estratégica son el resultado de investigaciones realizadas en grandes empresas y grupos económicos, que no pueden, por ejemplo, aplicarse plenamente a las pequeñas empresas (ROCHA; WALTER; SILVA, 2011). La literatura sobre estrategia en pequeñas y medianas empresas está influenciada por la literatura sobre emprendimiento, ya que reconoce la influencia del comportamiento individual de los gestores en los procesos de formulación e implementación de la estrategia (GIMENEZ, 2000), dado que en estas organizaciones la actividad central de los gestores es tomar decisiones estratégicas.Especialmente en las microempresas y pequeñas empresas (PYME), la perspectiva de la estrategia resulta aún más peculiar. En la última década, las MPEs han superado los 6 millones de establecimientos, con una tasa media de crecimiento del 3,7% anual (SERVIÇO..., 2012). El número de empleos formales en este sector aumentó en 6,1 millones de trabajadores, alcanzando un total de 14,7 millones de empleos en 2010. Cabe señalar también que esta categoría representa el 55% de los empleos formales y el 20% del PIB nacional. Por lo tanto, es indiscutible la importancia de estas empresas para el desarrollo del país gracias a su gran participación en la economía (SERVIÇO..., 2004; LONGENECKER et al., 2011).

En los sistemas de Inventario Gestionado por el Proveedor (VMI), las decisiones logísticas se centralizan en el Centro de Distribución (CD), lo que permite reducir simultáneamente los costes de almacenamiento y transporte. Su funcionamiento requiere resolver un complejo problema de optimización combinatoria denominado Problema de Rutas e Inventario (RIP), que consiste en gestionar el stock del cliente, estableciendo la frecuencia y cantidad de producto entregado, así como la ruta seguida por el vehículo a lo largo de un horizonte de planificación. Este trabajo presenta tres nuevas políticas de distribución basadas en el cálculo del lote de entrega económico para PRE. Se propuso un modelo de Programación Lineal Entera Mixta Binaria (MLIMP) considerando un sistema logístico de tres niveles, compuesto por una Base de Suministro (SB), un DC y un conjunto de clientes. También se propuso un nuevo enfoque heurístico que descompone el ERP en dos subproblemas: el primero se encarga de programar las entregas y formar grupos de cumplimiento a lo largo del horizonte de planificación. El segundo subproblema construye las rutas para los grupos formados en la primera etapa, utilizando la heurística clásica de construcción de rutas junto con un procedimiento de mejora dentro de la ruta. Los ajustes entre rutas se realizan utilizando una nueva estrategia de búsqueda de vecindad amplia. Se generaron escenarios pequeños, medianos y grandes, con variaciones en los costes de almacenamiento y transporte, a partir de datos de la bibliografía y parametrizados en el contexto de la investigación. Se realizaron extensas pruebas computacionales para demostrar la eficiencia de las políticas de distribución propuestas y la eficacia de la estrategia heurística utilizada.1. INTRODUCCIÓNLos sistemas VMI están ampliamente reconocidos por crear valor tanto para el proveedor como para el cliente, en una situación en la que todos salen ganando. El proveedor se beneficia de una mayor precisión en la planificación de la producción y distribución de sus productos, lo que le permite reducir los niveles de interrupción y aumentar el grado de coordinación de las entregas. El cliente, por su parte, elimina la necesidad de gestionar sus existencias y deja de incurrir en los costes asociados a este proceso (ÖZENER; ERGUN; SAVELSBERGH, 2013). Sin embargo, el funcionamiento óptimo de los sistemas VMI implica la resolución de un complejo problema de optimización combinatoria denominado problema de rutas e inventarios (RIP, por sus siglas en inglés). El PIR combina en un mismo contexto decisiones de gestión de existencias y de rutas de vehículos a lo largo de un horizonte de planificación (COELHO et al., 2012c).

La universidad es una institución por excelencia, en todas sus dimensiones, para el cultivo del conocimiento en constante proceso de construcción y reconstrucción, en busca del desarrollo de la cultura y del pensamiento. Teniendo esto en cuenta, este artículo tiene como objetivo analizar los cursos brasileños de pregrado y posgrado en Ingeniería de Producción, teniendo en cuenta el énfasis del curso, las áreas de investigación, la ubicación geográfica y la clasificación. Para ello, se realizó un estudio descriptivo cualitativo y cuantitativo, utilizando la investigación bibliográfica como plan de recolección de datos, a partir de los datos disponibles en los sitios web de la Asociación Brasileña de Ingeniería de Producción (ABEPRO) y del Ministerio de Educación (e-MEC). El estudio muestra que, aunque se hayan desarrollado programas de grado y posgrado en Ingeniería de Producción en el país, su distribución es heterogénea y su calidad no está a la altura de las necesidades del mercado.1. INTRODUCCIÓNLas últimas décadas han sido testigo de un turbulento periodo de cambios sociales, tecnológicos, económicos, culturales y políticos. A su vez, el fenómeno de la globalización económica ha sacudido las universidades y ha planteado nuevos retos. Así, se puede afirmar que las instituciones de enseñanza superior sólo podrán sobrevivir en el entorno educativo si tienen calidad y operan de forma competitiva (FOWLER et al., 2011). La creciente importancia del conocimiento y la valorización del capital intelectual de los individuos, así como la revolución de la información y de los medios de comunicación, han sido objeto de constantes debates, incluso en foros internacionales.Según Stallivieri (2004), estos retos están empujando a las universidades a revisar y actualizar sus estrategias para que sus estudiantes y graduados tengan las competencias académicas y profesionales esenciales que les permitan interactuar en una sociedad cada vez más multicultural y con rápidos cambios en sus sistemas.Según Folha de S. Paulo (FOLHA..., 2013), los profesionales de las áreas de Ingeniería Mecánica, Ingeniería de Producción e Ingeniería Civil están entre las profesiones más escasas en el mercado nacional. En un intento por paliar estos problemas, las empresas están tratando de reducir sus necesidades de contratación.

El objetivo de este artículo es analizar la teoría de la Gestión de Procesos de Negocio (BPM). Para ello, se ha realizado una revisión sistemática de la literatura utilizando técnicas de análisis de publicaciones, citas y bibliometría. Los resultados muestran la multidisciplinariedad del BPM, cómo las diferentes áreas de investigación entienden el tema y cómo practican este enfoque. Entre las revistas relevantes para el tema, destacaron Business Process Management Journal, Knowlegde and Process Management y Total Quality Management & Business Excellence. Entre los enfoques de aplicación, fue posible verificar que existen tres tipos adoptados por el estudio y se identificaron un total de ocho prácticas de BPM. Las redes bibliométricas mostraron la existencia de clusters bibliométricos que interactúan poco, y la relación entre BPM y los enfoques de gestión de calidad y reingeniería. A pesar del aumento de las publicaciones en el área, lo que demuestra la relevancia del tema, las publicaciones tienden a seguir diferentes escuelas y todavía actúan de forma aislada en el área de BPM.1. INTRODUCCIÓNLa Gestión de Procesos de Negocio (BPM) puede entenderse como un enfoque para identificar, diseñar, ejecutar, documentar, medir, supervisar, controlar y mejorar los procesos de negocio, de forma que puedan alcanzarse los resultados deseados (ASOCIACIÓN..., 2009). Entre los beneficios de adoptar este enfoque se incluyen: mejoras y cambios de mercado más rápidos, mayor satisfacción del cliente, mejor calidad del producto, reducción de costes y mayor comprensión de las actividades de la organización (KOHLBACHER, 2010). Sin embargo, la aplicación del BPM requiere una comprensión y apreciación de sus prácticas, que normalmente se estructuran en un ciclo de vida (KO et al., 2009).Según Harmon (2010), el BPM tiene su origen en tres enfoques: la gestión empresarial, la gestión de la calidad total y las tecnologías de la información. Aunque existan trabajos holísticos como el de Harmon (2010), aún existen divergencias en la literatura sobre conceptos y prácticas de BPM, principalmente debido a su origen multidisciplinar (DEBRUIN & DOEBELI, 2009). En este sentido, este estudio pretende contribuir a una mayor comprensión de los orígenes y tendencias en el área de BPM, así como vislumbrar oportunidades de contribución entre estas diferentes perspectivas sobre BPM. Así, este artículo pretende presentar y discutir el panorama de la producción científica sobre BPM.La primera sección presenta la contextualización y el objetivo de esta investigación. La segunda sección presenta los métodos de investigación, que incluyeron una revisión sistemática de la literatura y los métodos de análisis de publicaciones, citas y bibliometría.

Este estudio pretende evaluar las influencias de las partes interesadas en la determinación de la gobernanza empresarial para la producción más limpia (P+L). En primer lugar, la literatura identificó tres constructos que influyen en la gobernanza corporativa para la implementación de la P+L: políticas públicas, agentes económicos y sociedad. Después, se realizó una encuesta en empresas asociadas al Instituto Ethos. Para la evaluación estadística, se utilizó el análisis de componentes principales para datos categóricos o nominales. Los resultados señalaron algunas tendencias en cuanto a la influencia de las partes interesadas, que conducen a cambios en los principios de gobernanza empresarial, lo que, por tanto, impulsa cambios endógenos e incrementales en el sistema de producción para implantar la P+L. Las políticas públicas tienden a gravar las emisiones de carbono de las empresas y a promover la financiación a bajo interés para la inversión en tecnologías limpias y el control de la producción en el sistema productivo, el agente económico tiende a concienciarse y obedecer las leyes medioambientales que conducen a la implantación del P+L, y la sociedad tiende a comprar productos ecológicos y a denunciar las prácticas engañosas de las empresas.1. INTRODUCCIÓNHasta los años noventa, el principal objetivo estratégico de las empresas era maximizar el rendimiento financiero para sus accionistas. En las décadas siguientes, bajo la influencia de un entorno competitivo global y de la presión para cumplir los requisitos legales en materia medioambiental y social, estas organizaciones empezaron a centrar su atención en la incorporación de estas cuestiones a sus procesos empresariales (ELKINGTON, 1997; GIBSON, 2012). Como resultado, el proceso de producción en las organizaciones, debido a las exigencias del mercado y a las normas y leyes vigentes, ha comenzado a adoptar la responsabilidad social y ambiental además de la eficiencia económica (ABREU; RADOS; FIGUEIREDO JUNIOR, 2004; BARBIERI et al., 2010), convirtiéndolas en un atributo estratégico (LEE, 2012) para mantener la competitividad (BRITO; BERNARDI, 2010).Las actividades sostenibles que conforman el concepto de Producción Más Limpia (PL) incluyen la reducción del uso de recursos, la mejora de la ecoeficiencia y la reducción de envases y residuos industriales en origen, con el objetivo de mejorar la protección del medio ambiente, así como la reducción de riesgos para los organismos vivos (UNITED..., 1989; GLAVIC; LUKMAN, 2007). Un aspecto de la consolidación efectiva de la sostenibilidad en la cadena de valor intraorganizativa e interempresarial es la gestión de las relaciones con las partes interesadas (FREEMAN; REED, 1983; LYRA; GOMES; JACOVINE, 2009; LEE, 2012). Desde el punto de vista de la estrategia empresarial, las partes interesadas pretenden establecer un canal de comunicación y comprender sus necesidades para las decisiones de marketing y operaciones.

Las empresas integradas en cadenas de suministro buscan constantemente iniciativas para mejorar el rendimiento global de la cadena, especialmente cuando se trata de suministrar productos y gestionar canales de distribución directos e indirectos. El VMI (Vendor Managed Inventory) ayuda a las empresas a gestionar y equilibrar mejor las existencias a lo largo de la cadena. Para que el VMI funcione correctamente, los parámetros y los modelos de cálculo deben ajustarse a las características de los productos y los lugares de reaprovisionamiento, que suelen describirse mediante un gran número de variables. Este artículo propone un sistema de selección de variables para clasificar los productos en los modelos de reaprovisionamiento. Para ello, utiliza el Análisis de Componentes Principales (ACP) junto con las herramientas de clasificación k-Nearest Neighbour (KNN) y Linear Discriminant Analysis (LDA). Cuando se aplicó a un estudio práctico en el sector de la consultoría de la cadena de suministro, el método propuesto alcanzó una precisión de clasificación del 90% conservando el 55% de las variables originales.1. INTRODUCCIÓNCon el aumento de la competencia mundial, la eficacia de los procesos internos de las organizaciones ha dejado de ser un factor diferenciador en el mercado. Las empresas integradas en una cadena de suministro deben prestar atención a todos sus eslabones y gestionar los procesos entre ellos con eficacia y flexibilidad, garantizando altos niveles de calidad y costes reducidos (SIMCHI-LEVI; KAMINSKY; SIMCHI-LEVI, 2000). En este contexto, la utilización de políticas adecuadas para la gestión de modelos de reposición de existencias, combinada con sistemas de transferencia de información a lo largo de la cadena, ha ofrecido potencial de diferenciación a diversas empresas del segmento industrial (HOBERG; THONEMANN, 2014).El Análisis Multivariado (AMV) es una herramienta estadística que consiste en el análisis simultáneo de múltiples variables, que tienen la capacidad de explicar diversos comportamientos del sistema. El AVM puede ayudar a las empresas a comprender mejor sus procesos, lo que permite responder con mayor rapidez a los cambios del mercado, ofrecer productos y servicios más ajustados a las necesidades de los clientes y reducir los costes y el tiempo de funcionamiento. Además, la MVA permite transformar los datos disponibles en conocimiento para la toma de decisiones (HAIR JR et al., 2010; RENCHER; CHRISTENSEN, 2012).