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  • Autor
  • Año de publicación 2023
  • Idioma Inglés
  • Publicado por Lerner Publishing Group,
Descripción
Citación recomendada (normas APA)
Claudio Mera Ruiz, "Teleotemporalidad: un nivel de estudio adicional para la organización derivado del modelo de Julius Thomas Fraser", -:Universidad del Rosario, 2016. Consultado en línea en la Biblioteca Digital de Bogotá (https://www.bibliotecadigitaldebogota.gov.co/resources/3616123/), el día 2025-07-13.

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Imagen de apoyo de  Relación entre el ambiente de negocio y los tipos de estrategia de negocio: evidencia en compañías peruanas

Relación entre el ambiente de negocio y los tipos de estrategia de negocio: evidencia en compañías peruanas

Por: Edgardo Bravo | Fecha: 10/10/2016

Varios autores sostienen que el ambiente de negocios es una variable con influencia en la toma de decisiones estratégica corporativa. Sin embargo, la investigación no profundiza en la influencia de varios tipos de estrategias de negocio. Este estudio empírico, basado en una encuesta de 99 compañías de servicio tiene como objetivo revisar la influencia del ambiente de negocios en varios tipos de estrategias de negocio. Adicionalmente, examina características organizacionales, como una variable moderadora de la relación entre variables ambientales y estratégicas. Nuestro análisis reviso dos componentes principales del ambiente: complejidad e incertidumbre y sus relaciones con tres tipos de estrategias de negocio: prospectos, análisis y defensores. Resultados estadísticos muestran que un ambiente de negocios complejo tiene impacto en los tres tipos de estrategia; prospectos, análisis y defensores, mientras que un am­biente de incertidumbre solo afecta compañías que empleen estrategias de prospectos. Estos resultados muestran que no todas las compañías consideran el ambiente de incertidumbre cuando diseñan sus estrategias de negocio. De igual manera se encontró que las característi­cas organizacionales no moderan la relación entre las dos variables. 
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Imagen de apoyo de  Infraestructura portuaria en Colmbia: asimetrías entre el Puerto de Buenaventura y el Puerto de Cartagena para el año 2015

Infraestructura portuaria en Colmbia: asimetrías entre el Puerto de Buenaventura y el Puerto de Cartagena para el año 2015

Por: Cristian Yepes Lugo | Fecha: 10/10/2016

Las dinámicas económicas de las décadas de los 80 y 90, junto a lo que ha transcurrido del siglo XXI, han configurado nuevos intereses y relaciones comerciales, impactando, entre otras cosas, las rutas del comercio marítimo. El presente trabajo investigativo tiene como objetivo ofrecer un diagnóstico del estado infraestructural del puerto de Buenaventura comparándolo con el puerto de Cartagena, realizando una rigurosa búsqueda de datos informativos, estadísticas, informes; para poder definir las asimetrías entre ambos puertos.Los resultados encontrados indican una evidente falta de soporte estatal y desorganización en los procesos internos del manejo del puerto de Buenaventura, el cual, en definitiva, no cuenta con la suficiente capacidad de recepción y despacho de mercancías, lo cual genera un aumento en tiempo y en los costos operacionales en los procesos de exportación e importación. El puerto de Buenaventura está por debajo del nivel infraestructural del puerto de Cartagena.
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